对项目工时的估算----( PERT “计划评审技术” ) 三点估算法

“三点估算法”也称“PERT”法，在计算每项活动的工期时都要考虑三种可能性：计算最悲观的工期、最可能的工期、最乐观的工期，然后再计算出该活动的期望工期，PERT法计算的是期望工期。
用PERT法计算工期，我们必须记住下面三个要素(最悲观值(Optimistic)；最可能值(Most likely)；最乐观值(Pessimistic)）。

【PERT公式】

T(e) 期望值：

σ 标准差：

用PERT公式计算出来的是完成某活动的平均工期，即有50%的可能性在该工期内完成。用正态统计分布图，工期落在平均工期1个标准差范围之内的概率是68.26%,2个标准差之内的概率是95.46%,3个标准差的概率是99.73%,这三个概率必须要记住，如果我们用1个标准差来估算工期，那工期就是在平均工期加/减1个标准差的范围内。其他一样。

【知识点1：三点估算法】

常规考法1：完成活动A悲观估计36天，最可能估计21天，乐观估计6天，求该活动的期望完成时间。

解： T(e) =（36+21*4+6）/ 6 =21（天）

点评：最早考核的形式，最简单，死记公式即可。

常规考法2：完成活动A悲观估计36天，最可能估计21天，乐观估计6天，求标准差。

解： σ = (36 - 6) / 6= 5（天）

常规考法3：完成活动A悲观估计36天，最可能估计21天，乐观估计6天，活动A在16天到26天内完成的概率是多少？

解：根据正态分布，16(21-5)~26(21+5)这个区间范围内的概率都是68.26%。注：在正负一个标准差的概率有 68.26%

所以活动A在16天到26天内完成的概率是68.26%。

点评:目前考核的形式，稍难，根据标准差和活动的范围确定标准差的区间，然后判断概率。

(记公式和概率数字即可)

深度考法4：完成活动A悲观估计36天，最可能估计21天，乐观估计6天，请问：

（1）在16天内完成的概率是多少？      答：15.87%
      （2）在21天内完成的概率是多少？      答：50%
      （3）在21天之后完成的概率是多少？   答：50%
      （4）在21天到26天之间完成的概率是多少？答：34.13%

（5）在26天完成的概率是多少？答：84.13%

解：（1）用100%-这个区间的概率68.26%即得到了不在这个区间的概率（100%-68.26%=31.74%），算出31.74%之后，再用概率除以2即得出在16天之内完成的概率：100%-68.26%=31.74% 31.74% / 2 = 15.87%。

（2）因为期望值是21天，所以在21天内完成的概率为50%。

（3）因为期望值是21天，所以在21天之后完成的概率为50%。

（4）68.26%/2=34.13%

（5）50%+(68.26% / 2) = 84.13%

总结：遇见PERT(三点估算法)题，请画出正态分布图，一目了然。

对项目工时的估算----( PERT “计划评审技术” ) 三点估算法相关推荐

PERT(计划评审技术，Program Evaluation an Review Technique)
如果你对项目管理.系统架构有兴趣,请加微信订阅号"softjg",加入这个PM.架构师的大家庭 PERT(计划评审技术,Program Evaluation an Review T ...
PERT(计划评审技术Program Evaluation an Review Technique)
制定进度表中的PERT方法会用到三点估算,计算公式如下: i. 期望值 = (悲观+乐观+4*最可能) / 6 ii. 标准差 = (悲观-乐观) / 6 在培训班听课时,几个讲师都说 ...
【项目预估】PERT(计划评审技术)
PERT(Program Evaluation and Review Technique)的一部分内容是对预估的计算方法. 这种技术包含了一个非常简单而有效的办法,把预估变成概率分布,让主管们看懂. ...
三点估算法 PERT计划评审技术
三点估算也称PERT法,在计算每项活动的工期时都要考虑三种可能性,计算最悲观的工期.最可能的工期.最乐观的工期,然后再计算出该活动的期望工期,PERT法计算的是期望工期. 用PERT法计算工 ...
软考：计划评审技术（PERT）三点估算法计算工期、标准差、完成概率
PERT(Program/Project Evaluation and Review Technique)计划评审技术 P 代表最悲观工期 pessimistic M 代表最可能工期 may O 代表 ...
计划评审技术（PERT）求工期、标准差、方差以及概率
转自http://www.cnitpm.com/pm/5964.html 计划评审技术(PERT).PERT 使用 3 种估算值来界定活动持续时间的近似区间: 最可能时间(Tm).基于最可能获得的资源 ...
项目时间（项目活动持续时间估算、计划编制）笔记
项目活动持续时间估算,就是根据现有环境条件对完成项目的各种活动所需要的持续时间做出正确的估算.需要分别估算项目各个活动所需要的时间及资源,此过程的核心,是成本控制和进度控的基础. 项目活动持续时间估算 ...
Gantt(甘特图)与PERT(项目计划评审技术)图各自的缺陷
文章目录 1 Gantt(甘特图) 2 PERT(项目计划评审技术)图 3 考题 1 Gantt(甘特图) 甘特图,也称为条状图(Bar chart).是在1917年由亨利·甘特开发的,其内在思想简单 ...
研究生常用的几种风险评估方法-专家调查法、蒙特卡洛模拟法、计划评审技术、敏感性分析法、决策树法、影响图法、模糊综合评价方法
其实风险评估就是在充分掌握资料的基础之上,采用合适的方法对已识别风险进行系统分析和研究,评估风险发生的可能性(概率).造成损失的范围和严重程度(强度),为接下来选择适当的风险处理方法提供依据.今天老徐 ...

对项目工时的估算----( PERT “计划评审技术” ) 三点估算法

对项目工时的估算----( PERT “计划评审技术” ) 三点估算法相关推荐

最新文章

热门文章