项目管理九要与八不要

美国航天与航天管理局(NASA),软件工程实验室(SEL)提出的软件项目成功管理"九要"与"八不要".我觉得很有意思,现在给各位奋斗在一线的同胞们分享一下.:)

九要
1 制定并遵循软件开发计划
2 项目人员的授权
3 将繁文缛节减到最少
4 定义需求基线、且管理其变
5 定期对项目的进展进行评审、必要时对计划进行修订
6 定期对系统规模、成果和进度进行重新评估
7 定义并且处理时期转变
8 培养团队精神
9 由资深人员领导项目

八不要
1 不要让团队的工作杂乱无章
2 不要制定不切实际的目标
3 未对变更的影响进行评估，并获得批准，就不要进行变更
4 不要画蛇添足
5 不要为项目配备过多人员，尤其在项目早起
6 不要想当然：滞后的进度会在稍后弥补
7 不要为节约成本、缩短进度而放宽标准
8 不要想当然的认为：大量的文档会确保成功

转载于:https://www.cnblogs.com/WilliamXu/archive/2004/04/07/5379.html

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