软考高项-案例分析背诵
招投标
5过程组
启动过程组:制定项目章程,识别干系人。
计划过程组:其它都是计划过程组。
执行过程组:指导和管理项目执行,质量保证,组建此项目团队,建设项目团队,管理项目团队,管理沟通,实施采购,管理干系人参与。
监督过程组:实施整体变更控制,核实范围,控制范围,控制成本,控制进度,控制质量,控制沟通,监督与控制风险,控制采购,控制干系人参与。
结束过程组:结束项目或阶段,结束采购。
8、4种依赖关系
强制性依赖关系
选择性依赖关系
内部依赖关系
外部依赖关系
9、资源平衡和资源平滑的区别
资源平衡,为了在资源需求与资源供给之间取得平衡,根据资源制约对开始日期和结束日期进行调整的一种技术。如果共享资源或关键资源只在特定时间可用,数量有限,或被过度分配,如一个资源在同一时段内被分配至两个或多个活动;就需要进行资源平衡。也可以为保持资源使用量处于均衡水平而进行资源平衡。资源平衡往往导致关键路径改变,通常是延长。
资源平滑,对进度模型中的活动进行调整,从而使项目资源需求不超过预定的资源限制的一种技术。相对于资源平滑而言,资源平滑不会改变项目关键路径,完成日期也不会延迟。也就是说,活动只在其自由浮动时间和总浮动时间内延迟。因此,资源平滑技术可能无法实现所有资源的优化。
12、管理储备、应急储备
应急储备,是包含在成本基准内的一部分预算,用来应对已经接受的已识别风险,以及已经制定应急或减轻措施的已识别风险。应急储备通常是预算的一部分,用来应对那些会影响项目的”已知-未知“风险。使用前不需要得到高层管理者审批。
管理储备,是为了管理控制的目的而特别留出的项目预算,用来应对项目范围中不可预见的工作 。管理储备用来应对会影响项目的”未知-未知“风险。管理储备不包括在成本基准中,但属于项目总预算和资金需求的一部分,使用前需要得到高层管理者审批。当动用管理储备资助不可预见的工作时,就要把动用的管理储备增加到成本基准中,从而导致成本基准变更。
13、质量管理的工具和技术
规划质量管理:成本效益分析、质量成本、七种基本质量工具、标杆对照、实验设计、统计抽样、其他质量管理工具、会议
实施质量保证:质量管理与控制工具、质量审计、过程分析
控制质量:七种基本质量工具、统计抽样、检查、审计已批准的变更请求
14、质量审计的目的
质量审计,又称质量保证体系审核,是对具体质量管理活动的结构性评审。质量审计的目标是:
1.识别全部正在实施的良好及最佳实践
2.识别全部违法做法、差距及不足
3.分享所在组织及行业中类似项目的良好实践
4.积极、主动地提供协助,以改进过程的执行,从而帮助团队提高生产效率
5.强调每次审计都应对组织经验教训的积累做出贡献
21、干系人参与评估矩阵
干系人的参与程度可按照如下标准分类:不知晓、抵制、中立、支持、领导,可以在干系人参与评估矩阵中记录当前干系人的参与程度
22、配置管理的6个活动
制定配置管理计划、配置标识、配置控制、配置状态报告、配置审计、发布管理和交付
25、变更管理的角色和职责
项目/配置控制委员会(CCB)或相关职能的类似组织是项目的所有者权益代表,
职责:负责裁定接受哪些变更,通过评审手段决定项目基准是否能变更,但不提出变更方案。
项目经理
职责:相应变更提出者的需求,评估变更对项目的影响及应对方案,将需求由技术要求转化为资源需求,供授权人决策;并根据评审结果实施即调整基准。确保项目基准反映项目实施情况。
27、风险管理的各工具和技术
规划风险管理:分析技术、专家判断、会议
识别风险:文档审查、信息技术收集、核对单分析、假设分析、图解技术、SWOT分析、专家判断
定性风险分析:风险概率与影响评估矩阵、概率和影响矩阵、风险数据质量评估、风险分类、风险紧迫性评估、专家判断
定量风险分析:数据收集和展示技术、定量风险分析和建模技术、专家判断
规划风险应对:消极风险或威胁的应对策略、积极风险或机会的应对策略、应急应对策略、专家判断
控制风险:风险再评估、风险审计、偏差与趋势分析、技术绩效测量、储备分析、会议
招投标法、政府采购法的一些数字
招投标法:
开始招标到截至投标,最短不得少于20天;
投标人少于3个,要重新招标;
评标委员会:5人以上单数,经济、技术方面专家不能少于2/3;
中标通知书发出后30天内,要订立书面合同;
确定中标人之日起15天内,要向有关行政监督部门提交招投标情况的书面报告;
采购法:
竞争性谈判的谈判小组:3人以上单数,专家人数不得少于2/3;
询价方式采购的询价小组:3人以上单数,专家人数不得少于2/3;
采购文件保存期限:结束之日起至少15年;
供应商提出质疑时间:7个工作日内;
采购人回复质疑时间:7个工作日内;
软技能
组织结构
项目建议书的内容
避市方案所必需
可行性研究的步骤
回归旧好,新政策引导各国建立边境交往。
归:规模
旧:旧系统
新:新系统
导:导出
建:推荐
边:编写
交:提交
可行性研究的内容
4 详细可行性研究的内容
5 项目论证的工作步骤
明确目标,收起分析定方案,比较选优写报告,制定计划。
6 项目评估的工作步骤
成立小组,收集数据,分析,编写报告,修改专家论证后定稿。
7 项目章程的内容
风目预要求进描述发起人审批经理
项目管理计划制定的步骤
分整指导监控变更控制更新计划。
8 项目管理计划的内容
过水工程目变配测沟生高
9 开好项目启动会议
确认范围vs质量控制
项目范围说明书得内容
范苗验收付责约假 范苗艳负责约假公子
创建WBS的步骤
创建WBS主意事项
范围变更的主要原因
风险管理计划的基本内容
(1)方法论
变更的流程
ISO9000质量管理的原则
虚拟团队的优缺点
项目失控的原因
1 对项目认识不足,设计和实施人员缺乏成本意识。对信息系统项目的成本认识不足,对难度估计不足,工程项目的规模不合理。
2 组织制度不健全,缺乏成本控制的责任感,在项目的各个阶段和工作包没有落实具体的成本控制人员。没有明确的投资分工
3 方法问题,缺乏有关数据的处理方法,缺乏科学,严明,完整的成本控制方法。
4 技术问题,成本估算方法不恰当
5 需求管理不当,需求分析出现失误,项目范围变更频繁。
成本管理计划的内容
成本估算步骤
最常见的优化方法有工期优化,费用优化和资源优化。
消极风险或威胁的应对策略
15 团队的五个阶段
16 马斯洛需要层次理论
16-1X和Y理论
17 冲突的解决办法
18 5个权利
19 三种沟通方法
20 权益利益方格
1 用户,甲方
2 甲方和乙方的领导
3 团队成员
4 粉丝
22 干系人分析步骤和干系人分类模型
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