【建议背诵】软考高项考试案例简答题汇总~（9）

2024-05-14 13:11:07

为大家在考前整理了软考高项案例分析题答案汇总！这些都是下午案例题常见考题，对于案例题的解答很有帮助~

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40. 成本估算的主要步骤是什么?

(1)识别并分析成本的构成科目。

(2)根据已识别的项目成本构成科目，估算每一科目的成本大小。

(3)分析成本估算结果，找出各种可以相互替代的成本，协调各种成本之间的比例关系。

41. 发生成本失控的原因主要有哪些?

(1)对工程项目认识不足。

(2)组织制度不健全。

(3)方法问题

(4)技术的制约。

(5) 需求管理不当。

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42. 全面质量管理核心特征

(1)全员参加的质量管理

(2)全过程的质量管理

(3)全面方法的质量管理

(4)全面结果的质量管理

43. 规划质量管理的输出

(1)质量管理计划

(2)过程改进计划

(3)质量测量指标

(4)质量核对单

(5)项目文件更新

44. 质量审计的目标

(1)识别全部正在实施的良好及最佳实践。

(2)识别全部违规做法、差距及不足。

(3)分享所在组织或行业中类似项目的良好实践。

(4)积极、主动地提供协助，以改进过程的执行，从而帮助团队提高生产效率。

(5)强调每次审计都应对组织经验教训的积累做出贡献。

45. 建设项目团队的目标包括(但不限于):

(1)提高团队成员的知识和技能，以提高成员交付能力，并降低成本、缩短工期和提高质量。

(2)提高团队成员之间的信任和认同感，以提高士气、减少冲突和增进团队协作。

(3)创建富有生气、凝聚力和协作性的团队文化，以便①提高个人和团队生产率，促进团队合作;②促进团队成员之间的交叉培训和辅导，以分享知识和经验。

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