昨天推了一篇文章《碰上这4种项目经理，项目必死无疑》，总结了4种不适合当项目经理的人格类型，结果后台就炸了，很多人都在问：

那什么样的人才适合当项目经理呢？

圈圈作为有求必应的小编，今天就把最适合当项目经理的四种类型整理出来了~

他们分别是：“大坏蛋”型、精神分裂型、明星网红型，和 遁入空门型……

以下，四个类型层层递进，内容劲爆，绝对不会让你失望

第一种：“大坏蛋”型

• 管理风格：指令型

一个真正有责任感的项目经理，一定是敢于做“坏人”的。

“坏人”式的项目经理往往不怕得罪人。

他们敢于在上级面前为团队争取激励，敢于给团队施压以更好地推进项目，敢于在客户面前维护公司权益，更敢于在适当的时候“背黑锅”。

他们表面上到处“得罪”人，但出发点却是无私的。

最怕那种项目经理：平时烂好人，大家都哥们义气，但是项目一旦出现问题的时候，没有人为结果负责，项目经理只会在那和稀泥。

所以说，愿意“做坏人”的项目经理，才是真正的好人。

第二种：精神分裂型

• 管理风格：参与型

项目的管理涉及方方面面，参与度高的项目经理，需要在方向截然不同的各个任务之间来回切换↓↓

抠质量时，他们化身重度强迫症，随身携带显微镜，一点毛病都不放过

追进度时，他们抓大放小，宁可糙点也不能影响主要目标的按期交付，追求完成大过完美。

算成本的时候，他们抠抠嗖嗖，一个铜板都不带多花的。

激励团队的时候，又秒变东北土豪，吃喝唱k一条龙走起。

该严格的时候严格，不讲情面；该nice的时候nice，和风拂面。

集抠门、大方、精细、糙、严格、nice于一人，可不就是精神分裂么？

其实，这种人的“精神分裂”，恰恰是项目经理不可或缺的特质：“随机应变”。

如果一个项目经理在任何时候都只有一副面孔，他很难是一个优秀的管理者。

第三种：明星网红型

• 管理风格：影响型

这类人极其牛逼，他们侃侃而谈，外表堂堂，技术高超，业务精通，对外和客户称兄道弟，对内是团队的鸡血注射师，个人魅力极强，堪称项目经理界的“明星网红”。

这种人，是资源的笼络者，团队的激励者，客户的说服者，当项目经理绰绰有余。

他们凭什么这么牛逼？其实，“明星网红式”的项目经理所拥有的，是项目管理五种权力来源之一——“参照权力”。

什么是“参照权力”？

也就是说，你要有很强的业务和技术能力，高超的沟通能力，热情积极的性格特质，才能成为“明星网红式”的项目经理。

毕竟，有实力才有底气。如果只是高调花哨的绣花枕头，团队成员只会给你一个……

第四种：遁入空门型

• 管理风格：授权型

“遁入空门型”的项目经理，是活在传说中的大佬。

他们拥有最佛系的日常：喝喝茶，聊聊天，缘分（死线）到了，项目自然就交付了。

他们的秘诀其实就是：授权。

授权两个字说起来容易，做起来并不简单：

一方面，你要清晰把握项目方向，分清主次目标，擅长任务分解，能把最合适的任务，安排给最合适的人；

另一方面，你还要懂得培养团队，让团队成员的能力充分成长，有足够的内驱力，出色地完成任务，并对自己相对应的项目子目标负责。

“遁入空门”式的项目经理，并不意味着把事儿交给团队，自己就真的什么都不管了。

他们更多的思考是战略层面：如何为组织收益创造价值？价值链如何形成？如何去达成这个目标？

毕竟，任何的项目管理最终都是要为组织的目标去服务，而不是仅仅以执行为目标。

当然，做到这份上，不是大厂的战略级项目经理，也至少是中型企业的项目集经理了。所以说，“遁入空门型”的项目经理，一般只活在”传说“里。。。

今天的总结到此为止！欢迎大家对号入座~

就算混不到”遁入空门“，能成为前三种，也已经是很厉害的项目经理了~

如果你自认四种都不是，不如先把帖子收藏起来，没事多复习，有则骄傲，无则改进，总有一天，你也是大佬~！