论文，采购管理（背诵）

正文：

在2017年6月，我公司中标了XX市政府网站群建设项目，我担任了该项目的项目经理，负责项目的全面管理工作。为进一步加强政府网站管理，引领政府网站创新发展，深入推进互联网政务信息数据和便民服务平台建设，提升政府网上服务能力，按照党中央、国务院关于全面推进政务公开和“互联网+政务服务”的要求，以及国务院办公厅印发的《政府网站发展指引》（国办发[2017]47号）等文件精神，在省政府、XX市政府办公室、网信办、电子政务办公室等大力支持下有了这一次公开招标的网站群建设项目。该项目以建立一个覆盖“市政府+市直部门+县区政府”的政府网站集群模式为目的，消除“信息孤岛”、“僵尸网站”等的现象，整合资源，实现统一信息发布、统一推送报送、统一安全运维、统一多级站群，该项目投资300多万，工期为6个月，包括了政府门户网站群、25个应用系统、统一身份认证和数据资源库的建设工作。我使用了项目型的项目组织结构形式来组建项目团队，项目基于.net环境开发，数据库使用微软的SQL Server，同时采用xenu、LoadRunner等工具进行错链和性能测试。项目最终通过了客户的验收并交付上线，在年底的政府网站绩效评比中获得了优秀奖。

由于该项目参与部门多，建设时间紧，系统规模较大，项目的采购管理非常关键。该项目的是一个含有25个应用系统的网站群集约化建设项目，由于人力、技术等原因，一些非关键的子系统或功能模块常常采用外包采购的形式，而将精力放在关键的子系统和整体的项目管理上。在项目的分析阶段，我们讨论发现25个应用系统中的错别字监测系统、

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