02.规划过程组表格-采购管理计划

采购管理计划
采购职权
角色和职责
项目经理		采购部门



标准采购文件



合同类型
担保和保险需求
选择标准
权重		标准


采购假设条件和制约因素

整合需求
WBS
进度
文档
风险
绩效报告

绩效测量标准
内容		测量方法

转载于:https://www.cnblogs.com/aixiaoxiaoyu/p/9002488.html

02.规划过程组表格-采购管理计划相关推荐

02.规划过程组表格-需求管理计划
需求管理计划项目名称时间需求收集需求分析需求分类需求记录需求排序需求测量指标需求跟踪需求报告需求确认需求配置管理转载于:https://www.cnblogs.com/aix ...
02.规划过程组表格-质量管理计划
质量管理计划项目名称准备日期质量角色和职责角色职责质量规划方法质量保证方法质量控制方法质量改进方法转载于:https://www.cnblogs.com/aixiaoxiaoyu/ ...
02.规划过程组表格-需求跟踪矩阵
需求跟踪矩阵需求信息关系跟踪编号需求排序分类来源目标 WBS可交付成果测量指标确认内部需求跟踪矩阵编号业务需求排序分类来源编号技术需求排序来源转载于:http ...
02.规划过程组表格-责任分配矩阵
责任分配矩阵人员1 人员2 人员3 人员4 其他工作包1 执行咨询负责工作包2 工作包3 工作包4 工作包5 工作包6 其他角色和职责项目名称准备日期资源角色描述职权职责资格 ...
规划过程组-项目管理-PMP
规划过程组规划制定项目管理计划输出项目管理计划(13个子计划3个基准) ...
规划进度管理-规划过程组
规划进度管理是为规划.编制.管理.执行和控制项目进度而制定政策.程序和文档的过程. 本过程的主要作用是,为如何在整个项目过程中管理项目进度提供指南和方向规划进度管理输出进度管理计划输 ...
估算活动资源-规划过程组
估算活动资源是估算执行各项活动所需的材料.人员.设备或用品的种类和数量的过程. 本过程的主要作用是,明确完成活动所需的资源种类.数量和特性, 以便做出更准确的成本和持续时间估算. 估算活动资源 ...
实施定量风险分析-规划过程组
实施定量风险分析是就已识别风险对项目整体目标的影响进行定量分析的过程. 本过程的主要作用是, 产生量化风险信息,来支持决策制定,降低项目的不确定性. 定量风险分析输出项目文 ...
制定项目章程-规划过程组
图 4-2 描述本过程的输入.工具与技术和输出制定项目章程是编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程. 本过程的主要作用是, 明确定义项目开始和项目边界, 确立项目的 ...

02.规划过程组表格-采购管理计划

02.规划过程组表格-采购管理计划相关推荐

最新文章

热门文章