作者：范军 （Frank Fan）新浪微博：@frankfan7

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招贤纳士群雄间，身负绝技各不同。
不识挨踢真面目，只缘身在江湖中。

且说上回侠少路边偷听到大理段皇爷和姑苏慕容博的对话，慕容博传授侠少混挨踢江湖经验之：以彼之道还施彼身。很多武功的基本原理和思想是有共通性的，对一门功夫有较深理解之后，你就会积累一定的Common Sense，再通过实际任务和其他门派大师过招，就会进步很快。
习武有所大成，光靠刻苦练功是不够的。要想在当今IT武林站住脚，还需触类旁通。所谓一专多能者是也。

侠少听慕容博口若悬河一通喷，若有所思，似懂非懂的点了点头。忽听前面一阵喧嚷，但见一座十丈高台拔地而起，前面密密麻麻围了一群人，上书大字点将台，并附有一张求贤榜。

侠少好不容易挤了进去，但见求贤榜上书：
吾大清网者，移动互联网中的蜘蛛网。概客户凡上吾网者，皆沉迷不可脱之谓也。
今因业务拓展，急需发展海外市场并欲快速在侠客岛上市。
诚聘CTO一名，年薪期权丰厚，奖金上不封顶。
惟愿内外功扎实，江湖知名帮派首领优先。

看来这家公司深知天下英雄齐赴华山论剑，在这儿现场招贤纳士。
面试官是该公司CEO，年纪虽轻却英气逼人，举手投足有君临天下的气度。已有几位应试者等候面试开始，个个显得志在必得。群雄深知这几位来头不小，偌大的点将台四周竟鸦雀无声。
第一位乃是IT界技术泰斗，曾任著名慈善机构CEO的方证大师。论技术声望在当朝已不作二人想。

第二位年纪虽轻，却身负绝技。曾在光明顶招标项目中一人单挑多名竞争强敌，并成功带领老少边穷地区的三线企业一跃成为IT巨头。此人正是张无忌。

第三位一身休闲打扮，嘴角露三分痞气，眼睛滴溜溜转个不停。进场前和不少熟人亲热得打招呼，轮到他了，还和招聘前台的妹妹聊个没完。不是别人，正是精通石灰粉，小片刀和脚底油的IT精英，人称吉祥三宝的韦小宝。

不一会儿结果公布。韦小宝被重金聘为大清网CTO。顿时间群雄哗然，侠少更是犯晕，心想这CEO太年少无知了吧，怎么选了个最不着调的? 正困惑着，恰逢CEO出来打电话，侠少厚着脸皮拦住CEO说：
大师您好，我是您的脑残粉。有点职业发展的问题想请教您，能不能借一步说话？
出乎意料CEO竟痛快地答应了。于是侠少含蓄的问起了这招CTO的事儿，CEO微微一笑道：
“你肯定想知道我为什么选小宝吧。其实这事儿我也相当纠结，方证和张无忌都是一等一的技术大拿，小宝的技术，估计比我还差那么一点点呢。
但咱们先说方证，哪儿都好，就有一条硬伤：过于轻信，不调查研究就轻举妄动。雁门关项目中轻信老友慕容博，被人挑拨离间，在错误的时间和错误的对手打了一场错误的战役。唉，你说这人我敢用么？”
侠少一想在理，又问：“那张无忌技术绝顶，年纪轻轻就有大型公司的成功管理经验，怎么也…”。 
CEO缓缓道：“你们只知其一，不知其二。他是有大业绩，可管理上也有大问题。因为技术出身，容易服众。可重大关头往往自己冲在前头，久而久之，下属能力没有突破，遇大事不敢担当。于是后果很严重，没能建立起人才梯队。
其次，缺乏对大局的掌握和洞察力，被朱元璋利用而无丝毫觉察。再者，缺乏决断，公私不明。好几次下属吃了竞争对手的亏，却因为和对手总裁拍拖而都不了了之。” 
愣头青侠少还是不服，“再怎么着也轮不着韦小宝啊？他可不懂技术啊” 
CEO正色道：“你这就错了。CTO最重要的能力是知人善用，善于沟通，执行力卓越。小宝的下属对他没得说，业内也有能人帮趁着，而且他在大清网的一步一个脚印，我交代的事情几乎都做到了。你说我还有更合适的人选么？”
侠少还不甘心：“好多人都告诉我，要做主管，先把技术弄精深先，怎么在这儿就不适用了呢？” 
CEO说：“世界之大，当然有先做技术多年再作管理很成功的，但不能认为这条路适用于每个人。管理能力是要求内力深厚，非日积月累才成。若果你能早些有机会参与管理，在实战中学习内力事半功倍。不知不觉你会比一心只攻技术的同龄人领先起跑很多。
更值得注意的是，在云计算时代，所谓纯粹的IT技术人员会面临前所未有的挑战。这话可就长了，咱们改日细聊吧！”
侠少听罢，正在琢磨，忽然远处又起一阵喧嚣，他不由得张望起来。

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本文转自frankfan751CTO博客，原文链接： http://blog.51cto.com/frankfan/1129936，如需转载请自行联系原作者