7月13日，热传已久的蓝魔手机MOS1终于在北京揭开了神秘面纱，没有撕X，不谈情怀，不提性价比，整场的焦点就是一款扎实严谨且蛮有想法的产品，蓝魔CEO万秋阳所说的“以科学家的态度做手机”，也给这个焦躁的行业带来了一缕新风。当然，从颜值、工艺、配置、性能上，蓝魔MOS1也许不算业界顶尖，但可看出下了一番功夫，与它的老对手魅族、OPPO近期发布的两款新机MX5和R7相比，外观与功能配置也有得一拼。对于第一次做手机的蓝魔来说，能有如此表现，算是交出了一份颇让人意外的答卷，不知魅族、OPPO对此作何感想？

同质化竞争之下，做手机易抢市场难

　　提到蓝魔，就不得不与魅族和OPPO放在一起对比分析一下，三者号称MP3三剑客，也是老对手了，如今又都在手机市场上重逢，而且分别在5月、6月、7月推出了各自的新产品，R7、MX5、MOS1，真是冤家路窄，各路测评达人免不了将三款产品放在一起对比一番。

　　如今的手机行业准入门槛越来越低，同质化愈发严重，将R7、MX5、MOS1三者放在一起比较，很容易找到彼此的相似之处。例如2.5D弧面玻璃是R7与MOS1的共同点（MOS1更采用了双面2.5D弧面玻璃），MX5和MOS1都采用5.5英寸主屏、第3代康宁大猩猩玻璃，三款产品都是1920x1080分辨率，都有快速充电功能等。除了这些，其他很多配置功能也都相差不多，蓝魔MOS1与其他两款产品最大的不同，可能就是其行业首创的“五面晶棱金属中框”，采用的比亚迪超安全电池，以及零预装的MOUI1.0了。如今，手机市场两极化趋势加大，一方面，巨头在低端市场已经杀红眼；另一方面，国内品牌向上突破价值天花板的努力逐渐收到成效，蓝魔此时想杀入手机市场，显然是要走后一条路，但追求细节创新、打造差异化精品、提高产品价值，并不是那么容易的事，最终表现还得靠产品实力说话。

　　现在各品牌做手机产品的思路明显显得急切，巨头出于资方和市场压力，都想拼销量抢市场。这两年魅族的产品价格一降再降，目的就是把销量做起来与小米拼用户规模，然而这考验的是供应链、品控、售后等一系列环节，如何解决这些问题，显然不是易事。

　　对于刚刚涉足手机行业的蓝魔，做出差异化创新的产品，做好产品的口碑，应该比拼销量抢市场更重要，因为魅族上半年的销量达到了890万台，而蓝魔的另一老对手OPPO上半年的销量也高达1600万台之多，拼销量显然不是一件容易的事情，即便有比亚迪为蓝魔做保障，拼销量也需要资金、时间和渠道的积累。那么，拼产品？看起来也不那么容易，但尚有机会和空间，除了刚上线不久的乐视手机，接下来即将发布的锤子、一加、奇酷等也都被认为极具市场竞争力的手机，蓝魔MOS1虽然在颜值、手感、体验方面花了一番功夫，给了用户一个新的选择，但还需进一步整合软硬件的资源生态，提升综合竞争力，在发布会上曝光的MOS1 Max，便从侧面体现出踌躇满志的比亚迪与蓝魔，后续显然还会有一系列大动作。

产品思维VS互联网思维VS营销思维，不撕不炒还能做手机么？

　　对于蓝魔而言，除了已有一款还不错的手机外，更需要思考下一步该如何发展，是借鉴OPPO的营销思维走中高端路线，还是学习魅族的互联网思维选择拼销量，亦或是保持自身的产品思维，专注做出满足细分用户的市场精品？

　　初出茅庐的蓝魔并不擅长网络撕X营销那一套，若是与小米、魅族等互喷，除了能刷些存在感，没有任何优势可言，反而容易陷入对方的舆论攻势导致品牌受损；而OPPO的营销招式也不是那么简单易学的，表面上OPPO最擅长的只是广告，但其电视广告攻势是建立在通过多年形成的强大的线下渠道基础上的，“电视广告+下线渠道”是OPPO的成功秘诀，能做到这一点的只有其同门的VIVO了。

　　既然魅族的互联网思维模式和OPPO的营销思维模式都不适合，那还是坚守蓝魔所强调的“区别于互联网品牌、专注于产品的思路”的发展方式吧。蓝魔CEO万秋阳声称蓝魔要“以科学家的态度做手机”，对产品求真务实，以用户大数据为基础，各类细节的研发多听用户的想法，不把最好的强加给用户，只给用户最适合的。真能保持这个风格的话，也是能在手机市场站稳脚跟的，在上游资源与终端硬件同质化严重的大环境下，无论是华为、OPPO、VIVO等老兵，还是一加、乐视、蓝魔等新军，苛求细节，寻求差异，追求价值的趋势，这种态度值得支持，一加、华为Mate7都是那种低调务实但很有市场的产品，蓝魔完全可以借鉴前辈的优秀思路，少走弯路。

　　其实，各位有没有想过，蓝魔为何突然打算进军手机市场？要知道他的老对手魅族和OPPO已经做了很多年，蓝魔要想做手机早两年就该做了，何必等到手机市场已成红海时才进入？这背后据推测或有两种可能：第一，平板市场走弱，蓝魔需要新业务支撑，通过杀入手机市场提升品牌知名度，带动平板产品销量，此外若未来开发更多智能终端产品，也需要更大的品牌影响力，而手机市场则是吸睛度最高的行业之一，也契合蓝魔自身的资源背景与能力特点；第二，比亚迪想要切入到智能硬件谋求更大发展，为未来的智能车联网之争做些准备，但比亚迪不适合亲自做手机，所以选择把其关系紧密的蓝魔推向市场，并给予资源、策略、思维等方面的支持。当然更有可能这两个因素共同作用，才促使蓝魔义无反顾的投入到手机市场，第一款产品，承载了蓝魔和比亚迪对手机行业痛点和盲点的一些解决观点，MOS1专注于产品的思维，与R7的营销思维存在明显差异，与MX5的互联网思维更是截然不同。

　　不管蓝魔做手机的原因如何，既然已经开始做了，就免不了一波又一波的产品竞争，在与对手魅族、OPPO展开厮杀之前，蓝魔还需要面对更多同类新品的竞争，仅这个月就会有一加、锤子两款热门产品亮相，周鸿祎预热多时的奇酷手机也将与近期问世，留给蓝魔的竞争难题可不小，对此，魅族和OPPO很可能在边上偷着乐呢。尚且不谈竞争会如何惨烈，蓝魔MOS1上市多少也是给手机用户带来一个新的选择，哦对了，魅族MX5第二次开售之时，正巧与蓝魔MOS1发布会撞车，冤家真的是路窄，以后，会有更多好戏么？