NPDP知识推送-第三章新产品开发流程管理（3）
NPDP知识推送-第三章新产品开发流程管理-3
- 3.5新产品创新章程（答案：DABAD）
- 1、新产品创新章程（Product Innovation Charter）,考题里面通常简称“PIC”。
- 2、学过PMP的同学可以理解成项目章程。
- 3、问题：请问为什么PO的主要职责要选投资回报率？书上说的是平衡有竞争关系的利益相关者之间的利益：
- 回答：这里的平衡利益非投资回报率。产品主管（Product Owner）,这个角色在敏捷流程中代表的客户方的利益、拥有项目的决定权。换句话在客户化的项目，这个角色更像产品经理与客户沟通需求，理解需求细分产品列表传达给团队，这个时候代表的是客户的利益。
- 4、产品创新章程包含了：背景、重点舞台、目标和目的、特别准则。
- a、背景：主要考虑项目是否符合公司经营和创新战略、项目的未来（市场空间）、项目的所投入的资源、金额等限制因素、分析市场、环境、法律法规；
- b、重点舞台：首先要确定目标市场、应用的技术和营销方法、分析目前市场的竞争对手优势和劣势；
- c、目标和目的：项目的阶段的里程碑（可衡量的）、项目的利润、成本、销量等、项目的上市时间；
- d、特别准则：工作关系（如何、何时召开会议）、项目汇报（频率、形式、利益相关者）、外部机构（合作伙伴、监管机构）；
- 5、考题类型：
- a、定义题：PIC包含几个部分？
- b、场景题：XX团队正在制定召开会议的时间以及汇报的频率属于PIC的哪个部分？
- 回顾3.1——3.5
- 1、3.1介绍了如何降低新产品开发的不确定性，原则是不确定性高，成本投入低；随着知识的扩充降低不确定性，成本随着增加。重点关注模糊前端的概念，该阶段包括创意生成阶段、初始概念发展阶段和高级业务阶段。
- 2、3.2介绍多个新产品开发流程，门径流程适合于硬件生产类型目，注重关口的管理，每个关口都要有产出物和成果交付给评审团队，由评审团队做出是否通过本阶段。
- 集成产品开发，是由于复杂的集成项目，如何考虑项目并行管理，从产品的设计、实施、上市等多方面考虑。
- 集成产品开发提到了一个瀑布流程（线性流程），早期适用于软件行业，每个阶段都需要具体的需求和输出结果给下一个阶段作为输入。
- 精益产品开发（丰田式产品开发），由丰田首创的精益方法主要是消除浪费。
- 敏捷产品开发，强调的是在短时间内完成一次冲刺，通过多次冲刺进行迭代。更适合现在需求不确定的互联网行业。
- 3、3.3开发流程的对比，不同的项目使用不同的开发流程，各个开发流程是互补的，而非互相排斥的。硬件项目使用门径流程，在每个阶段关口的开发使用精益和敏捷流程。
- 4、3.4产品开发流程的治理，通常是站在高层战略的视角进行指导、决策和监管的，而非项目过程的细节。
- 5、3.5产品创新章程（PIC)，通常是简短的总结性的文件，包括了背景（战略关系）、重点舞台（市场分析）、目标和目的（市场份额）、特别准则（工作的方式和方法）。
3.5新产品创新章程（答案：DABAD）
1、新产品创新章程（Product Innovation Charter）,考题里面通常简称“PIC”。
2、学过PMP的同学可以理解成项目章程。
3、问题：请问为什么PO的主要职责要选投资回报率？书上说的是平衡有竞争关系的利益相关者之间的利益：
回答：这里的平衡利益非投资回报率。产品主管（Product Owner）,这个角色在敏捷流程中代表的客户方的利益、拥有项目的决定权。换句话在客户化的项目，这个角色更像产品经理与客户沟通需求，理解需求细分产品列表传达给团队，这个时候代表的是客户的利益。
4、产品创新章程包含了：背景、重点舞台、目标和目的、特别准则。
a、背景：主要考虑项目是否符合公司经营和创新战略、项目的未来（市场空间）、项目的所投入的资源、金额等限制因素、分析市场、环境、法律法规；
b、重点舞台：首先要确定目标市场、应用的技术和营销方法、分析目前市场的竞争对手优势和劣势；
c、目标和目的：项目的阶段的里程碑（可衡量的）、项目的利润、成本、销量等、项目的上市时间；
d、特别准则：工作关系（如何、何时召开会议）、项目汇报（频率、形式、利益相关者）、外部机构（合作伙伴、监管机构）；
5、考题类型：
a、定义题：PIC包含几个部分？
b、场景题：XX团队正在制定召开会议的时间以及汇报的频率属于PIC的哪个部分？
回顾3.1——3.5
1、3.1介绍了如何降低新产品开发的不确定性，原则是不确定性高，成本投入低；随着知识的扩充降低不确定性，成本随着增加。重点关注模糊前端的概念，该阶段包括创意生成阶段、初始概念发展阶段和高级业务阶段。
2、3.2介绍多个新产品开发流程，门径流程适合于硬件生产类型目，注重关口的管理，每个关口都要有产出物和成果交付给评审团队，由评审团队做出是否通过本阶段。
集成产品开发，是由于复杂的集成项目，如何考虑项目并行管理，从产品的设计、实施、上市等多方面考虑。
集成产品开发提到了一个瀑布流程（线性流程），早期适用于软件行业，每个阶段都需要具体的需求和输出结果给下一个阶段作为输入。
精益产品开发（丰田式产品开发），由丰田首创的精益方法主要是消除浪费。
敏捷产品开发，强调的是在短时间内完成一次冲刺，通过多次冲刺进行迭代。更适合现在需求不确定的互联网行业。
3、3.3开发流程的对比，不同的项目使用不同的开发流程，各个开发流程是互补的，而非互相排斥的。硬件项目使用门径流程，在每个阶段关口的开发使用精益和敏捷流程。
4、3.4产品开发流程的治理，通常是站在高层战略的视角进行指导、决策和监管的，而非项目过程的细节。
5、3.5产品创新章程（PIC)，通常是简短的总结性的文件，包括了背景（战略关系）、重点舞台（市场分析）、目标和目的（市场份额）、特别准则（工作的方式和方法）。
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