NPDP知识推送-第三章新产品开发流程管理（2）
NPDP知识推送-第三章新产品开发流程管理-2
- 3.3产品开发流程模型的对比与总结（答案：AAAAC）
- 1、需要关注的知识点：
- a、敏捷、精益、集成、门径的使用范围、关键要素。
- b、门径因为是新产品开发的亲儿子，所以大家稍侧重理解门径的流程和核心思想。`
- c、集成产品开发、并行流程与其他开发流程的使用、区别。
- d、各个流程模型潜在互补，而不是互相排斥，真正好的企业善于采纳各种开发方式所长，让产品开发成功。
- 2、考试时，这部分题目还是比较多的，主要是大段论述，然后问，在特定场景下，哪些开发流程是最合适的。
- a、有时会强调快速上线，迭代，那么就是敏捷；
- b、有时强调不确定性，要有质量决策，那就是门径；
- c、有时说需要跨职能部门共同~~~，那就是集成；
- d、有时说要消除浪费，减少负面因素，那就是精益；
- 3、门径流程，适合高难度，犯错付出代价高的项目。比如：华为研发硬件，每个阶段的输出都需要严格的关口审批，保证输出的结构是正确的并且可以交付下一阶段使用；
- 集成产品，适合复杂的，多项目管理的。比如：太极集成项目，涉及软硬件项目集成，如何保证按照客户的时间交付，如何管理多个项目同时进行（并行工程）。
- 3.4产品开发流程的治理（答案：D）
- 1、开发流程治理这一章相对重要性没有那么高，大家只要记住以下知识点：
- a、治理是高层视角，不是细节，不是运营；
- b、开发治理关注产品开发流程在实际应用中被组织的接受度，是否能满足组织的度量目标，是否可度量，促进决策和划清权责，便于审查；
3.3产品开发流程模型的对比与总结（答案：AAAAC）
1、需要关注的知识点：
a、敏捷、精益、集成、门径的使用范围、关键要素。
b、门径因为是新产品开发的亲儿子，所以大家稍侧重理解门径的流程和核心思想。`
解释:门径管理是Cooper创立的，他是新产品管理领域的领军人物，是新产品创新管理的老大，所以门径管理这个方法，在新产品开发流程来说，相对篇幅多些和重要性高些。
c、集成产品开发、并行流程与其他开发流程的使用、区别。
d、各个流程模型潜在互补，而不是互相排斥，真正好的企业善于采纳各种开发方式所长，让产品开发成功。
2、考试时，这部分题目还是比较多的，主要是大段论述，然后问，在特定场景下，哪些开发流程是最合适的。
a、有时会强调快速上线，迭代，那么就是敏捷；
b、有时强调不确定性，要有质量决策，那就是门径；
c、有时说需要跨职能部门共同~~~，那就是集成；
d、有时说要消除浪费，减少负面因素，那就是精益；
（关键字、关键词很重要，请大家注意）
3、门径流程，适合高难度，犯错付出代价高的项目。比如：华为研发硬件，每个阶段的输出都需要严格的关口审批，保证输出的结构是正确的并且可以交付下一阶段使用；
集成产品，适合复杂的，多项目管理的。比如：太极集成项目，涉及软硬件项目集成，如何保证按照客户的时间交付，如何管理多个项目同时进行（并行工程）。
（在上述两个项目的管理中，阶段中软件开发的用敏捷流程，涉及关口需要专业人才专项投入选择精益流程。这些开发流程是互补的、而非互斥）
3.4产品开发流程的治理（答案：D）
1、开发流程治理这一章相对重要性没有那么高，大家只要记住以下知识点：
a、治理是高层视角，不是细节，不是运营；
b、开发治理关注产品开发流程在实际应用中被组织的接受度，是否能满足组织的度量目标，是否可度量，促进决策和划清权责，便于审查；
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