《邱岳的产品实战》学习笔记：第6周
《邱岳的产品实战》学习笔记：第1周
《邱岳的产品实战》学习笔记：第2周
《邱岳的产品实战》学习笔记：第3周
《邱岳的产品实战》学习笔记：第4周
《邱岳的产品实战》学习笔记：第5周
模块二：升级你的产品能力：产品经理的数据能力与商业意识
22 | 产品经理需要具备哪些基本的数据能力和意识？
初期可能会会有一个相当长的阶段，我们自己的工具平台可能远不如第三方平台丰富、易用和强大。这是很正常的现象，在这个过程中一定要有大局观念，咬牙尽可能多地使用自己的数据工具，只有这样才能帮助自建数据体系，快速度过尴尬期，发挥最大效应。
我们不要被动地依赖已经设计好的仪表盘，尽可能根据自己的业务和阶段性目标做一些个性化订制工作，提高数据阅读的效率。从一个场景出发，介绍了数据走查习惯以及相应的日常数据体系建设。
23 | 突发式流量数据暴跌，产品经理应该如何应对？【分析篇】
针对上次提出的“流量骤降 20%”的假设，说到了如何排除业务调整和技术故障的可能性，以及从产品角度出发，如何找到流量降低的案发现场，还有对流量进行渠道分解分析的方法。
24 | 突发式流量数据暴跌，产品经理应该如何应对？【拆解篇】
从上一次的场景出发，对用户层面进行了拆解，用户首先分为新老用户，我们需要根据不同的群体，选择不同的策略。接下来我们再把用户按照不同的行为模式拆解分类，在这个过程中，我们可以发现很多有趣的数据现象。最后我们还聊到业务的数据因果，这里需要把粒度拆得尽量小，才会有的放矢。
25 | 突发式流量数据暴跌，产品经理应该如何应对？【处理篇】
在做完数据分析后，我们首先要做的是形成一个具体的结论，接下来，我再围绕这个结论，与相关方进行有效沟通，这里的有效沟通指的是要有结论，并且精简直接。最后我们还要按照短期、中期、长期制定一系列的应对策略。
26 | 当收集数据的前后，我们应该做什么？
我们首先要做的是明确决策的目的，以及如何评价这个目的是否达成的标准。明确目的是一切决策的前提，在这里我们决策目的是希望构建自己的流量蓄水池，如果用我们之前分享中提到的概念，也可以说是构建我们的流量品类。另外，我们还需要跟产品的现状做对比，比如我们摆脱对搜索引擎流量的依赖，那我们的获客效率和成本，还有留存情况应当至少不低于搜索引擎当前的指标。当然还有一个就是凭经验，如果你做了很多产品，大概什么样的东西能做出什么样的数据，应该能大概心里有数。
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