软件行业为什么那么多项目经理

记得听谁说过，软件行业的项目经理太滥了，二十几岁的毛头小伙子，动不动就是项目经理，手下没几个人，管的也没几个事，在其他行业，项目经理一般都是四五十岁的老头子做，要联系这，要协调那的，软件行业的项目经理也太嫩了点。

某些朋友也感觉有点心虚，这么一个小项目，手下就一个人，甚至是光杆司令，自己也不好意思称“经理”，总感觉手下起码应该十几号人吧，那才可以心安理得地享受“经理”的称呼呢。但是这个项目确实是我负责的啊，那就暂时叫“Team Leader”吧！

以上观念很明显受到了中国世俗文化的影响，谁说做经理的必须手下有十几号人呢？经理的职责是什么？必须是管人的吗？必须要下命令给下属吗？是不是我们潜意识里把经理和当官的联系上了呢？经理，英文是Manager，其本意是manage，不是administrate，经理的职责是处理和应付变化的事务，如果事物没有变化，比如工厂里流水线上某个操作，比如食堂师傅的打饭，比如政府里的办事程序等等，所有那些已经制定好的规程，可以按照规程运行的工作都是Operation，它们没有变化，按照以前经验和流程即可，而那些变化的事情，突发的情况，流程里没有规定，就需要“经理”来处理了。

所以经理就是那些处理变化的事务的人，软件行业里的一个项目，无论有多小，它都是一个项目，既然是一个项目，就意味着不是“Operation”以前没有相同的东西，它是一个新的事物，它的未来发展是需要有人应付和处理的，当它变化时也需要有人来决策的，那么毫无疑问，来负责这个项目，做出决策的人就是项目经理。当然了，你说我们公司曾做过完全相同的东西，只要改个名字就可以满足现在这个新的项目需求了，那很好啊，你可以把它当作一个Operation，不设项目经理。一个软件项目，可能很大，也可能很小，相比于其他行业，神五项目、嫦娥项目、工厂里开发一个新产品等等，通常软件项目还是小个子，小归小，每一个项目却是面对新的需求和要求，是没有重复的。

作为软件项目经理，我们应该自豪于处在这个充满机遇的行业，德鲁克在<<卓有成效的管理者>>一书中说，每一位知识工作者其实都是管理者—即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做成贡献。我非常赞同这句话，无论你的项目有多小，时间有多短，项目成员有几个，项目完成后可能你啥也不是了，只要你在项目过程中有决策，你的决策决定着项目的成功与否，那么，项目经理这个称号，你当之无愧!

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