什么样的领导最有魅力？

跟他混的员工都立起来了。他对外都没招过人。他在内部讲话，说咱公司最近要招几个人。马上就有员工站起来：老大，让我妹妹过来吧。要是她创造不了啥价值，我让她滚。

所有的老板都是演说家。老板就是演员，老板就是写小说的，老板就是专家。换而言之，就是员工喜欢什么样的老板，老板就变成什么样的人。员工想听什么样的话，老板就说什么样的话。员工想让老板呈现出什么样的精神状态，老板就很自然的显现。

人际关系需要协调吗？不需要呀。这个活怎么分？这个钱怎么分？咱合同化了，锲约化了。这个任务完成了，关系不用协调就美得冒泡。咱关系协调，但是这个活呀，咱干不好，拿不到钱，咱一合作就破财，这样的关系维持到最后就是大家共同完蛋。

老板要是遇到一点儿困难就放弃了，还是关了企业，找个公司去上班。啥是老板呀？就是老遇到烂事儿，老被员工老被客户骂“仙人板板”。他以此为乐，遇到这样的风景能化解多少化解多少，能消化多少消化多少。

老板没有执行力，员工就没有执行力。老板让员工搬家，员工干了3天，没搞定。老板带员工搬家，不到3个小时，搬家完成。员工需要老板带动。执行力强的老板，他话少，他习惯性做员工的榜样，他习惯性引导员工爆发，他习惯性通过实实在在的行动来带动员工冲锋陷阵。

老板定位模糊，跟着老板混的员工非常迷茫。迷茫2年，员工辞职，老板关门。咱想赚100万还是想赚1000万？咱必须有个定位呀，没有一个清晰明了的定位，咱天天忙，也是瞎扯淡。老板的魅力是怎么来的？是员工给的，是客户给的。而不是自己会唱歌会跳舞，就有魅力。是能帮员工立起来，能帮客户起来了。不想做释迦牟尼佛的老板，不是好老板。好老板就循环一个点：对员工对客户有利的事儿我就做。对员工对客户没利的事儿我不做。与人相处的艺术是啥呀？我习惯性帮你加分，减分的事儿我不碰，对待员工和客户同理。

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