有八位老兵正在改变我们的工作方式。让我们了解下他们是如何在军队中获得领导力的。

约翰·博伊德（John Boyd），美国空军上校

二战后，约翰·博伊德上校曾在日本陆军航空兵服役。作为一名飞行F-86飞机的军官，他以能量机动理论(energy-maneuver theory)的发展而闻名，这一理论允许预测和比较各种飞机的作战能力或未来的设计权衡。他还开发了“观察-导向-决定-行动”(Observe–Orient–Decide-Act(OODA))循环。

在他在1995年勾勒出他的OODA循环之前--顺便说一句，这是一个不应该变得更复杂或更简单的草图--Boyd对这个模型的发展进行了40多年的研究，该模型代表了个人和组织层面的学习和适应过程。

旷世领导绝学

OODA循环不是像Plan-Do-Check-Act那样的顺序步骤模型。对于那些熟悉Cynefin的读者来说，OODA对有序、复杂和混沌系统都有用，而PDCA只适用于有序系统。OODA循环提供了一种非线性思维方式，旨在帮助个人和组织在非线性环境中生存和发展。

史蒂夫·布兰克（Steve Blank），空军飞行员

" 在伊拉克和阿富汗战场上，我们的战斗指挥部和国家安全机构比任何初创公司都更敏捷、更有创意、更精益。”

-史蒂夫·布兰克（Steve Blank）

史蒂夫·布兰克(Steve Blank)和他的学生埃里克·里斯(EricReis)一起创立了精益创业模式。他是硅谷的一名连续创业者，也是畅销书作者。根据史蒂夫的说法，他在空军中修理复杂的电子设备和微波系统时所学到的领导能力和技术技能跟在硅谷取得成功所需的技能是相同的。

旷世领导绝学(Hidden Lessons forDisruptive Leaders)

史蒂夫·布兰克的客户发展模型（Customer Development Model ）呈现在精益创业革命萌芽的书The Four Steps to theEpiphany中，这是企业家版的Boyd的OODA循环。史蒂夫·布兰克(Steve Blank)的学生 ，精益创业的作者埃里克·里斯(Eric Reis)，将JohnBoyd的OODA循环中的概念应用到构建-度量-学习(Build-Measure-Learn)反馈循环中。

Jeff Sutherland，Maj，USAF

这位越战的rf-4c战斗机飞行员和空军学院教练将丰田生产系统的经验与他驾驶超音速侦察机飞越敌对地区的经验融合到复杂适应性团队框架中（即Scrum）。Scrum指南的最新版本可以在scrum.org找到。

旷世领导绝学

根据JeffSutherland的说法，Scrum的心法可以在Boyd的OODA循环中找到。杰夫是西点军校的毕业生，他坚信麦克阿瑟将军在复杂环境下的规划方法：规划就是一切，计划不名一文(planning is everything, plans are nothing)。如果你有幸参加了杰夫的课程或者参加了他的主题演讲，你可能会听到他说：“如果你坚持一个计划，你就会被击落。”

唐·雷纳森（Don Reinertsen），船长(Ret.)USN

在精益和敏捷的圈子中，这位退役的O-6潜水员在《精益产品开发》（Lean Product Development）发现了几个概念，包括延迟的成本(Costof Delay)和“模糊前期”(Fuzzy Front End)(描述产品开发的早期阶段)。他的新书，产品开发流原则：第二代精益产品开发(The Principles ofProduct Development Flow: Second Generation Lean Product Development)，被公认为“你能买到的最好的产品开发书”之一。

旷世领导绝学

DON使用使命指挥(MissionCommand)的原则来说明应如何开发产品。使命指挥的基本原则：通过相互信任建立有凝聚力的团队，建立共同的理解(情景意识/方向)，提供明确的指挥官意图，执行严格的主动行动，使用任务命令，并接受谨慎的风险。

L.David Marquet，上尉(Ret.)USN

这份名单上的第二名潜水员大卫·马奎特(DavidMarquet)曾就读于美国海军学院，在美国潜艇部队服役28年，并指挥圣达菲号(USS Santa Fe)。他是亚马逊畅销书Turn the Ship Around!A True Story of Turning Followers Into Leaders的作者。他的领导架构被概括为“给出控制权，创造领导者”（give control, create leaders）。

旷世领导绝学

大卫领导架构背后的原则是使命指挥（Mission Command）和高可靠性组织(HRO- High-Reliability Organizations)。HRO的原则包括专注于失败，不简化，对操作敏感，对弹性（resilience）的承诺，以及对专业知识的尊重。大多数海军飞行员和潜水员每天都遵守这些原则。

斯坦利·麦克里斯特尔（StanleyMcChrystal）将军(Ret.)，美国/ 克里斯·福塞尔(Chris Fussell)，CDR，USN

《赋能》（“Team of Teams.”）听说过吧？在世界上最复杂的环境之一，McChrystal将军将权力的概念应用到边缘、网络中心战争(OODA回路/机动战)、使命指挥、高可靠性组织，以及从人类因素中吸取教训来对付网络化恐怖组织。毕竟，需要用一个网络击败一个网络。

旷世领导绝学

“团队的团队”概念允许组织在显而易见的领域(Cynefine)的层次结构中操作，并在繁杂、复杂和混乱的领域支持和快速增强团队。这种混合操作系统“规模化”的秘密正是因为它对不同的环境中和不同的人都能行得通--不幸的是，大多数规模化“敏捷”的方法和框架都没有通过这种一致性测试。

Chesley“Sully”Sullenberger，美国空军

在这位前美国空军-4幻影II战斗机飞行员和他的卡克斯1549机组人员将他们的空客A 320降落在哈德逊河之前，萨利最自豪的专业贡献是他在机组人员资源管理(CRM)方面的工作--这是一个改变了工业文化的团队过程。CRM最初是为动态团队或机组人员安全和高效地操作飞机而设计的，它具有在其他情况下构建高性能团队的功能。现在，萨利经常在卓越运营和安全会议上发言，并继续在健康行业中通过CRM指导和培训来改善病人的安全。

旷世领导绝学

随着组织对团队的依赖程度越来越高，I/O心理学家和认知科学家为军事和商业飞行员开发的团队技能，在每一个行业中都能处理团队成果背后70%的成功因素。石油天然气和医疗保健等行业正在认识到飞行员在近40年前学到的知识：团队技能必须在一个组织的每一个层次上学习、实践和加强，不论个人的教育程度或技术背景。

下一步

想象一下，如果您的竞争对手能够利用OODA循环的力量，在整个组织中应用HRO的原则，并使用航空人力因素培训中的团队合作经验来构建高绩效的团队，那么他们会比您的组织有多大的优势。您如何评价您当前的转型方法？

在你开始寻找你的下一位顾问、教练或教练之前，请记住：“对于学习者来说，由拥有实际的实践者来教学比听取学者、专业培训师或顾问的意见要有效得多。学者和专业培训人员往往具有理论知识。他们知道事情应该如何运作，但却没有活下来。咨询师往往掌握浅薄的第三人知识，往往是从另一位顾问的基准报告或与一位客户或另一位客户相处几个月中收集到的，而不是从持续的经验中获得的。

老兵不死，雇个老兵

这个列表上还应当有其他老兵：ChetRichards, Jeff Boss, Bob Koonce, Jason Lamb, Chris Alexander, Robert Teschner,Will Duke, Brent Gleeson, Leif Babin, Jacko Willink, David Berke, DavidSilverman等人。

作者简介

Brian“Ponch”Rivera是一名海军飞行员，也是AGLX Consulting的创始人之一，High-Performance Teaming™ 的合作者。High-Performance Teaming™ 是以证据为基础的人类系统解决方案，其基础是OODA回路、HRO原则以及战斗机航空人员因素培训中的可转移团队技能。

译者微信：glenwangcn 暗号：真北敏捷