【技术管理】管理核心五要素

可以把管理看作是：一位马车夫驾驶着一辆多匹马拉的马车赶往目的地。这个比喻体现了两大要素：带人和做事，只不过这里的“人”是一群拉车的马，而“事”就是驾驶马车。

如何驾驶好一辆马车和如何做好管理有很多相通的地方，比如：

首先，要想驾驶好马车，就要先坐上驾驶位；无论之前是什么角色，上马车后，就成为一名马车夫了。这就是所谓的“角色认知”。对应到管理就是，一位工程师到一个团队管理者，也需要对“管理者”这个角色有充分的认知。

其次，在驾驶马车之前，一定要先看看目的地在哪里，该走哪条路，朝哪个方向前进。对应到管理中，就是得弄清楚团队的工作目标，以及战略选择，往往称之为“管理规划”。

再次，我们开始驾驶马车，至少需要做好两件事：一边抓紧马缰，关照好马的状态和组织分工；一边挥舞马鞭，协调好马队的前进方向和节奏，让马屁一起用力把车拉倒一个个里程碑和目的地，完成一段一段的旅程。前者对应管理中，很像是在做人和组织相关的工作，称之为“带人”或者“团队建设”；后者对应管理中，很像是完成一个个项目或一项项任务，称为“做事”或者“任务管理”。

最后，驾驶马车过程中，车夫需要和马匹，以及马车之外的其他环境要素进行互动和沟通，这对应到管理工作中称为“管理沟通”。它贯穿于所有管理工作之中，把所有相关的合作方都连接在一起，就好像水流一样，是做好各项工作的手段和载体。

综合上面驾驶马车的五个要素，对应到管理工作中，便是角色认知、管理规划、团队建设、任务管理、沟通管理，细分后可以得到一个“管路图谱”。

总的来说，管理规划、团队建设、任务管理，就是管理者的工作内容了，分别对应着看方向、带人和做事。

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