PMP之项目整合管理

1. 工作绩效数据、工作绩效信息、工作绩效报告

	工作绩效数据	工作绩效信息	工作绩效报告
输出过程组	执行过程组（指导与管理项目知识）	监控过程组（确认范围、控制范围、控制进度、控制成本、控制质量、控制资源、监督沟通、监督风险、控制采购、监督相关方参与）	监控过程组（监控项目工作）
概念	在执行项目工作的过程中，从每个正在执行的活动中收集到的原始观察结果和测量值。	从各控制过程中收集并结合相关背景和跨领域关系，进行整合分析而得到的绩效数据	为指定决策、采取行动或引起关注而汇编工作绩效信息所形成的实物或者电子项目文件
产生时间	随时	频繁的间隔产生	间隔时间超长，或在特殊需要时产生
主要用途	记录项目执行情况	反应项目执行与计划之间的偏差	位于整个项目层面，更深入、综合的与计划比较，以便决定后续行为
针对点	是什么	为什么	如果解决和预防

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