atitit. 管理哲学 大毁灭--- 如何防止企业的自我毁灭
atitit. 管理哲学 大毁灭--- 如何防止企业的自我毁灭
1. 为什么企业组织的生命力 普遍不如国家组织的长久 2
2. 企业的不稳定因子如下：： 2
3. 决策制度 2
3.1. 我们老大说了算 2
3.2. 没有内部的司法部门 2
4. 人员元素 2
4.1. 企业人员都是招募进来的 2
4.2. 禁止或者不鼓励内部通婚 3
4.3. 员工所生的小孩不是组织成员 3
4.4. 不允许成员同时在其他组织任职 3
4.5. 绩效考核的不同 3
4.6. 离职与移民与驱逐出境 4
4.7. 最低保障 4
4.8. 医疗服务靠外部医院组织 4
5. 企业基地 4
5.1. 企业的所在地往往是租来的，而国家组织，你听说过过哪个国家的领土是租来的，？ 4
5.2. 企业的所在地往往处于另一个企业组织的包围中，而国家组织，国中之国又有多少？ 5
6. 经济与赚钱 5
6.1. 我们的目标是赚钱 5
6.2. 这块业务、分公司不赚钱，我们关闭吧 6
6.3. 业务都是外需型的 6
6.4. 我们只做自己精通的业务 6
7. 安全方面的差异 7
7.1. 没有自己的武装力量 7
7.2. 没有自己的安全部门，根本就没考虑间谍的问题 7
8. 其他 7
8.1. 通讯与交通？交给外部公司吧。。 7
8.2. 民族事务是什么？？ 7
9. 与国家组织相对来说弱势的部门划分 8
9.1. 文化与教育培训部门 8
10. 与国家组织基本一致的地方 8
10.1. 边境控制，都有条件的防止外来组织成员进入 8
1. 为什么企业组织的生命力 普遍不如国家组织的长久
在对比企业组织与国家组织的不同时候，非常惊奇的发现， 国家的生命力普遍比企业的生命力长久，千年历史的国家比比皆是，百年历史的企业屈指可数。。
为什么什么会这样呢？？经过我的上下求索，得出一个结论，企业组织的行事规则本身就是目光短浅的产物，导致了企业组织的自我毁灭倾向，每一个企业都包含了大量的自我毁灭因子，就看何时爆发了。。就像一个饲养场里面的动物，迟早不得长久，难以善终。。
要想企业长久万世一系，必须要仿照国家化管理才可。。
作者:: 老哇的爪子 Attilax 艾龙， EMAIL:1466519819@qq.com
转载请注明来源： http://blog.csdn.net/attilax
2. 企业的不稳定因子如下：：
3. 决策制度
3.1. 我们老大说了算
国家组织的趋势是民主，哪怕小国家也多是民主体制
但中小企业，往往是独裁的，大企业也是专制类型的。。独裁专制的体制导致企业不能长久。
解决方法：：建立民主投票制
3.2. 没有内部的司法部门
解决方法：：建立自己的司法部门
4. 人员元素
4.1. 企业人员都是招募进来的
对比国家组织，很难想象一个国家的成员都是移民进来的。。绝大部分国家的成员都是自己内部人员通婚生小孩为主，移民为辅。。这样来发展壮大的。。
-
解决方法----参考国家成员的招募，鼓励内部通婚发展壮大。。
4.2. 禁止或者不鼓励内部通婚
“一旦发生内部恋情，必须有一个人辞职”是许多企业的规定或者潜规则。对比国家组织，你能想象一个国家组织禁止内部通婚吗？？这样只能带来国家的自我毁灭
解决方法：：鼓励内部通婚，这样提高稳定性，提高凝聚力。。极大的减少离职情况（移民）
4.3. 员工所生的小孩不是组织成员
对比国家组织，哪个国家会规定成员所生小孩不是本国人？？这样会导致组织自我解体的一个因子
解决方法：：组织内部成员所生小孩，天然的成为本组织成员。。这样才能源源不断的壮大。。
哪怕外部组织在我们的地皮上生的小孩，也天然的成为我们的成员，仿照出生地原则制。。哈哈。
4.4. 不允许成员同时在其他组织任职
几乎所有公司基本是排他性的...一个公司的雇员不可以同时为别的公司工作
对比国家组织 多重国籍是个趋势, 发达国家是常常使用的...
解决方法：：鼓励成员在其他企业组织任职，本身就是天然的信息来源啊。好处极大。
4.5. 绩效考核的不同
国家的绩效考核主要针对高管的...考核loser 职位降低或者 收入减少...
公司的绩效考核却是针对所有人，考核loser将往往被迫离开公司。
如果把公司的考核机制放在国家的考核机制上，失败者将被剥夺国籍，驱逐出境---这是很荒谬的，如果真的这么做，这个国家离灭亡也不远了。。。
这说明公司的绩效考核实际上也是很不合理的....需要改革：：：只针对高管,,给予失败者机会东山再起
4.6. 离职与移民与驱逐出境
企业的离职现象其实与国家组织的移民现象一致。
但大部分企业是被离职，对应国家的驱逐出境。。国家的组织的驱逐内部人员出境极少应用，除非很大的国家安全威胁。。如果一个国家因为成员不称职就大量使用驱逐出境，只能造成自我毁灭。。而企业的被离职现象比比皆是，这个也是导致企业自我毁灭的很大一个元素。。
解决方法：：消灭离职现象，内部loser建立自己的社保系统。。 除非发生极大的安全威胁，否则不使用被离职的方法
对于主动辞职现象，参考国家的多重国籍制度，除非对方主动要求放弃身份，否则终身保留企业身份。。
4.7. 最低保障
这块企业可以说全面缺失，被国家组织趁虚而入。。当年罗马教会就是靠着解决人们的生老病死而得到人们的支持而壮大。
4.8. 医疗服务靠外部医院组织
这就相当于说一个国家的医疗全靠另外一个国家的医院组织，很不靠谱。。必须要建立自己的医疗服务，生老病死是人员很大的一件事情
解决方法：：：建立自己的全套医疗服务（包括医院的建设）
5. 企业基地
5.1. 企业的所在地往往是租来的，而国家组织，你听说过过哪个国家的领土是租来的，？
为了经济利益，企业往往目光短浅，以租代买。。而且往往租在一个写字楼里面，而写字楼又受到另外一家企业控制的（这样很容易被写字楼所属企业控制，来个断水断电你就歇菜了）。。对比国家组织，你听说过过哪个国家的领土是租来的 ？？国家组织也可能也会租用海外基地，但绝不可能母国领土也是租另外一个国家的。。
解决方法：：建立自己的基地
1. 地球70%的面积还没有被其他组织占领，可以在公海上面建立自己的基地，建造一个浮动城市
2. 去战乱的非洲等地打下自己的基地
3. 实在不行，可以临时租用国家，地方组织的地皮建立基地，但是绝对不能使用另外一家企业组织提供的地方
5.2. 企业的所在地往往处于另一个企业组织的包围中，而国家组织，国中之国又有多少？
这样缺点很多，出入口完全被控制。。人员，物流都进不来。
解决方法：：可以临时租用国家，地方组织的地皮建立基地，但是绝对不能使用另外一家企业组织提供的地方
或者参照上面的方法建立自己的基地。。
6. 经济与赚钱
6.1. 我们的目标是赚钱
对比国家组织，几乎没有一个国家的主要目标是赚钱，赚钱只是次要目标。。国家组织的终极目标----追求成员幸福感，从而使得组织万世一系。。不管是赚钱还是追求公平公正，追求民主自由，都是为了提升成员幸福感。。
对于企业组织来说，成员幸福感也是一样， ，企业随着时光的流式就自然解体了。。我们吃饭是为了生存，但本末倒置，变成我们生活的目标是吃饭，就很低级的一个层次了。。
解决方法：：
对企业来说，赚钱是为了生存，但生存就不是为了赚钱了，那是一个最低级的层次。。企业组织的存在是为了使得组织本身可以发展壮大成为跨国公司，覆盖全球，把全球政府作为自己的分支机构，协调统一全球资源，实现人类大统一的伟大梦想。。然后就是建立银河系文明啦。。光芒照耀全宇宙。。
6.2. 这块业务、分公司不赚钱，我们关闭吧
企业往往这个业务、分公司 不赚钱就撤出，这块不赚钱就卖掉。。你见过国家因为这块地皮荒凉就不管吗
阿拉斯加就是典型的企业卖掉大地皮的愚蠢之作。。阿拉斯加并不是有俄国管理，只是一个俄国公司管理的。所以才做出这样鼠目寸光的举动。。
美国当时的总统让人嘲笑说买了个大冰箱...公众的往往也是鼠目寸光..
对于一个组织来说，主动关闭分支机构网点是自毁武功的举动。。无论如何，分支是不可以丢了，最高准则。。哪怕一个分支机构亏损要补贴，也是有很大的战略或战术存在意义。。
6.3. 业务都是外需型的
而国家组织普遍以内需为主， 内需给容易稳定可控，只有少数国家才靠外需为主。。
解决方法：：让员工成为自己的客户，以内需为主。。以内需为主也必然会促使组织壮大，因为员工越多，客户越多嘛。。
6.4. 我们只做自己精通的业务
本质上，这是企业鼠目寸光的一种表现。。对比国家组织，难道古巴就卖他的雪茄就可以了？？任何一个国家组织都追求全行业，全体系覆盖。。
解决方法：：追求全行业，全体系覆盖。我们不只是做某某业务，我们还要做餐馆，卖衣服，盖房子，卖水，做学校，修路盖桥。。
7. 安全方面的差异
7.1. 没有自己的武装力量
国家的安全基本要靠自己，从而可以有忠诚自己的军队，维护自己的利益。。再小的国家都有要自己的武装力量。。很少有国家的武装力量以雇佣军为主。。
企业往往凭借外部的警察等维护自己的利益，相当于雇佣军，，忠诚度大大的低了。。
解决方法：：建立自己的武装力量
7.2. 没有自己的安全部门，根本就没考虑间谍的问题
对比国家组织来说，麻雀虽小，五脏俱全。。对安全的重视大于赚钱。。都有自己的安全部门。。
解决方法：
建立自己的安全部门，培训自己的间谍，防止竞争对手的间谍渗透。。
8. 其他
8.1. 通讯与交通？交给外部公司吧。。
对比国家组织，通讯与交通是重大的战略利益，很难说会完全交给外国组织建设。。
如果交通不自己建立，如何连接自己的偏远分支机构，很多道路其他组织是不会考虑你的需求的。。
解决方法：：
建立自己的加密通讯线路。。各个偏远分支应该要建设自己的道路系统。。
8.2. 民族事务是什么？？
几乎所有的企业都没有对民族事务做对策？？如何做多宗教策略，如何处理民族矛盾。。
对国家组织来说，民族事务的处理相当重要，处理不慎，结果就是组织的分裂，大伤元气。。
9. 与国家组织相对来说弱势的部门划分
9.1. 文化与教育培训部门
这个部门虽然企业组织很多也有，但是地位不高。。而对于国家组织来说，教育是很强调的一块部门。。
防止被外部组织洗脑是非常重要的一件事情。。
10. 与国家组织基本一致的地方
10.1. 边境控制，都有条件的防止外来组织成员进入
atitit. 管理哲学 大毁灭--- 如何防止企业的自我毁灭相关推荐
- 【市场营销学二】市场营销管理哲学及其贯彻
[市场营销学二]市场营销管理哲学及其贯彻 一.市场营销哲管理哲学及其演进 1.1. 什么是市场营销管理 1.2.什么是市场营销管理哲学 1.3.以企业为中心的观念 1.4.以消费者为中心的观念 1.5 ...
- 数字化和管理哲学 ｜ 中国企业为啥用不好ERP却信中台和阿米巴
ERP是企业管理的数字化工具之集大成者,从80年代末出现,直到今天,ERP仍然是欧美企业管理的核心系统,然而,中国企业管理界最近这些年却在不断地否定ERP--有些说ERP是欧美企业产物不适合中国国情, ...
- 做好企业上网行为管理作用大-真实开发案例
项目背景:甲方企业是一家中大型的集团公司,内部流程复杂管理难度大,员工在日常工作中工作量饱和度统计困难,老板对员工工作汇报形式单一,监管力度小.结合以上痛点需求产生了上网行为管理的开发立项. 项目概述 ...
- 制造大数据分析软件——制造企业营销管理及分析系统
Smartbi制造企业营销管理及分析系统-项目背景 某生产制造企业为提高营销管理水平,实现营销决策的科学性.准确性和市场响应的及时性,策划以现有的ERP和CRM等系统数据为基础建立营销分析平台,并实现 ...
- Atitit 管理的模式扁平化管理 金字塔 直线型管理 垂直管理 水平管理 矩阵式管理 网状式样管理 多头管理 双头管理...
Atitit 管理的模式扁平化管理 金字塔 直线型管理 垂直管理 水平管理 矩阵式管理 网状式样管理 多头管理 双头管理 1.1. 矩阵管理 1 1.2. 相关信息 矩阵的历史 1 1.3. 基于& ...
- 起底飞书：在产品背后，看见现代管理哲学
选择飞书,更是选择一种特殊的现代化管理哲学. 作者|皮爷 出品|产业家 20世纪,俄罗斯文艺评论家巴赫金针对著名作家陀思妥耶夫斯基的小说,提出一个流传至今的理论--文学复调理论. 在他看来,陀思妥 ...
- 华为任正非最新讲话:流程要为多产粮食服务！坚决简化繁琐的管理哲学！（华为LTC/IPD/ITR/ISC）
企业间的竞争就是管理的竞争!(这里的"管理"是指广义的管理,包含市场定位.市场规划.市场拓展.战略管理.产品研发与规划.员工激励.服务管理.财务管理等等-),绝大多数企业(尤其是中 ...
- 阿米巴管理模式适合什么类型的企业
阿米巴管理模式适合什么类型的企业?什么样的企业更适合阿米巴管理模式,这个问题,没有十分准确的答案,根据阿米巴经营管理咨询及培训经验,具有以下特质的企业,实行阿米巴管理模式,相对来说成功率更高. 阿米 ...
- 华为30岁了，73岁的任正非管理哲学是怎样迭代的
华为到了它的"而立之年",任正非也73岁,陪着华为走过了三十年坎坷岁月. 在世人眼中,华为是一个神秘的存在,任正非为人低调,不喜欢面对公众或媒体,也不允许公司高层接受媒体采访.外界 ...
最新文章
- 如何在圆柱表面滚花纹_更多地了解圆柱形铣刀
- 【MFC】定义XP风格的工具栏
- android sdk platform-tools 19.0.1,如何强制Android Studio 0.6.0使用SDK Build Tools 19.1.0
- Linux资料分享，强势来袭！
- php中时间轴,PHP时间轴函数
- address already in use: jvm_bind
- QML工作笔记-文本输入设置长度以及回显方式（TextInput与TextField通用）
- TensorFlow中读取图像数据的三种方式（转）
- OpenGL第六节：加载png图片
- PHP爱好者：十天学会php之第一天
- 数据结构 哈希表设计
- Ubuntu 14.04 引导修复（Boot Repair）（双系统修复一）
- 精华 | 网络故障排除命令汇总【网工必须收藏】
- linux系统halt,Linux命令之halt - 停止系统运行但不关闭电源
- CKA真题：题目和解析-5
- Android性能优化系列之Bitmap图片优化
- 微信公众号代运营的的技巧有哪些（1）
- 刺激战场国际服服务器如何修改,刺激战场国际服如何更改自己的苹果id地区-无需购买海外id...
- java正则基本用法
- 图像处理与分析--国内公司就业