如何打造高效的项目交付团队︱中国联通（江西）工业互联网研究院熊小云
中国联通（江西）工业互联网研究院高级咨询顾问熊小云受邀为由PMO评论主办的2022第十一届PMO大会（线上会议）演讲嘉宾，演讲议题为“如何打造高效的项目交付团队”。大会将于8月13-14日和8月20-21日通过云端面向全国召开，会议主题为：“解码战略 赋能项目 PMO笃行致远”，敬请关注！
议题内容简要：
项目交付能否顺利，关键还在团队，因此打造一个高效的项目交付团队，对项目负责人来说至关重要。京东的刘强东曾说过：不管在什么样的国家，什么样的社会环境，一家企业的失败只是因为你的团队不行，没有任何别的因素，其他所有的因素都是借口。所以，只有好的团队，才有可能做出好的交付成果，才能赢得客户的认可与尊重。但是，打造一个高效的项目交付团队，不仅要懂做事的方式方法，更需要懂人性。事情都是可控的，只有人的因素是不可控的，这也就导致了项目交付过程中总会存在诸多不确定性的风险，从而导致项目损失甚至失败，这种血的教训的案例在实际项目交付中其实并不少见。
因此，如何通过管理好交付团队来管控这些不确定的风险，确保项目始终能在正确的道路上，就变得极为重要。届时，我将结合自身多年带团队做交付的项目管理经验，从“什么是高效团队”、“如何提升团队执行力”、“怎样做好团队领导”“如何引爆团队潜能”四个方面来一一阐释，让我们一起期待。希望我的分享能让我们在项目交付及团队管理的道路上，能够站得更高，看得更远，走得更好。
演讲嘉宾介绍：
熊小云，中国联通（江西）工业互联网研究院高级咨询顾问，中华人民共和国管理咨询师，北京大学国家发展研究院Mini MBA，工信部信创工委会（WG22ERP与财务软件）咨询专家组成员，2020首届中国项目经理视频直播大会演讲嘉宾。他拥有20年以上的企业信息化咨询、软件开发、系统实施、项目管理等实践经验。曾在美的集团、震雄集团、埃森哲、太极股份等国内外著名上市公司工作过，期间为多个行业的多家企业做过信息化咨询与项目交付管理，如贵州金元、华电国际、中国邮政、华能国际、江苏电力、国网新源、华北电科院，广东中烟、珠江啤酒等等。擅长企业ERP、财务共享、供应链、SCM、EAM、MES、WMS等企业信息化与数字化。做过发电、电网、邮政、烟草、制造等行业的信息化建设项目的大项目经理或项目总监，有多个千万级的大项目管理与信息化咨询的实战经验与成功案例。曾任职务：高级咨询顾问、高级项目经理、项目总监、部门经理、事业部总经理。
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