项目经理最核心的能力是什么？

PMI-美国项目管理协会认为，项目经理需要具备技术型项目管理技能、领导能力技能、战略和商务管理技能，这说明，一个合格的、能够带领团队最终实现项目目标的项目经理需要具备以上三种技能。
但我不这么认为，我认为一个合格的项目经理，需要具备以下技能：

项目管理专业知识技能
优秀的项目经理不仅需要有丰富的项目管理实战经验，还要掌握充分的理论知识，在学习和运用理论的过程中，又不能被理论束缚住手脚，既要坚守理论，又要理论联系实际。

人际关系能力
人际关系能力是指人际感受能力与人际反应能力的综合，前者是对他人及他人与自身关系的觉察能力，后者则是对他人及他人对自身影响的行为应对能力。能参与团队合作，在群体活动中能够承担下至组员上至领导者的各种适当角色，调解、为特定目的组织他人或与不同年龄或背景的人一起工作等。

领导能力
所谓领导力，指的是激励和带领团队的能力，具体包括协商、抗压、沟通、解决问题和批判性思考等。领导力虽然是一种软技能，却能在工作中发挥出“硬效果”。通过高效的沟通、共情、有效的激励，以及在不同的情境下恰当地运用不同的领导力风格，包括项目经理身先士卒，提升自身在相关专业领域的能力等各种途径，项目经理可以加强对团队的影响力，让团队成员发自内心地乐于接受项目经理的要求和安排。恰当运用领导力，能让“跟我上”的效果比“给我上”要好很多。

谈判与沟通能力
观察：才能在商务谈判的独立作战或群体作战中明察秋毫，审时度势，避开险难，探索行动的方向和路子，寻求突破。
决断：表现在能及早地洞察存在的问题或关键所在，准确地预见事物发展的方向和结果，在综合运用各种方法、手段，对不同条件、不同形势下的问题能

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