人均年薪70万！华为项目经理具备了哪些能力?
“华为是没有钱的，大家不奋斗就垮了。”
“不努力，光想躺在床上数钱，可能吗？”
华为员工令人羡慕的高薪酬，首先来自员工自己的奋斗。
根据华为年报，去年人均工资达到70万元，引来不少羡慕的眼光。但是，华为不以学历、知识作为确定收入的标准，而是以贡献和业绩评定薪酬。
而且对员工的要求很高，考核极严，想要拿到高薪资，需要不断提升自己，不断奋斗，成长为符合要求的优秀员工。
一.
今年，封禁，封锁，封控成了主旋律。无数中小企业挣扎在生存线上，随着裁员潮的开始，市场招聘需求也在大幅度下降。
但像华为腾讯这样的大厂，无疑要比普通中小企业稳定得多。7月4日华为还举行了nova10系列以及全场景新品夏季发布会，一时间万众瞩目，占据百度搜索热点榜第一名。
二.
在脉脉上，华为的某位员工晒出疫情期间的月薪：5.4万元。并留言说道：虽然很多人都觉得在华为压力很大，但我热爱工作，华为的工作使我快乐！并且透露自己目前在华为是19级别，33岁，晒出的薪资截图是当月纯收入，不包含每年分红奖励的大头。
粗算下来，以这位华为员工的年薪再加上分红奖励，应该有一百万上下。
三.
其实华为能发展到今天的地位，和整个公司高层对项目管理的重视不无关系。
众所周知，华为的项目经理都会经历“培训+实战+再培训+再实战”的成长路径，单兵综合能力极为突出。而早在09年，任正非就在与PMS高端项目经理的座谈纪要会中表示，项目经理是管理者的种子，是“可以做国家代表的人选”。
在问及“公司对项目交付以及项目经理的岗位如此重视，那么对项目经理的职业发展有什么计划？”这个问题时，任正非是这么回答的：
所有通道都是敞开的，包括我这个CEO的位置。你们是未来的希望，不仅是CFO，CEO，甚至是董事长那个位置都是向你们开放的。
很多人一定在好奇，普通项目经理应具备什么素质，才能进入华为这样的大厂？华为对项目经理的要求是什么呢？对于华为的项目经理来说，最硬的不仅仅是技术，而且要具备3个“软技能”。
四.
第一，懂经营，重沟通
项目经理就像项目的CEO，一定要懂经营，并通过科学的项目管理和经营管理及时、准确、优质地交付。在这个过程中，善于沟通不仅是项目管理的重要手段，而且是每个华为人的基本职业技能。
为了避免在工作过程中出现对接障碍，华为公司要求员工在项目工作开始之前就做好沟通，在适当的时间、将适当的信息、通过当前的渠道，发送给适当的相关方，这就是华为的“沟通三原则”。
为了确保信息沟通工作的顺利进行，华为要求所有的工作人员在沟通中必须提前制订沟通计划，明确信息沟通的相关人、信息沟通形式、信息发放时间和发放方式等内容，并制定出详细的信息发放日程表。
第二，重质量。
在论坛中，GTS总裁梁华对于项目中的质量管理，给予了强调：
“一是项目管理本身的质量，包含“3个正确”：正确启动、执行和关闭项目，下面又有9个要素，你是不是已经把这些动作融入到血液里了？
二是在项目执行过程中的现场作业质量、工作质量、数据质量是不是做到了？“华为是ICT行业高质量代名词，质量是公司经营非常重要的一个要素。”
第三，领导力
华为的业界专家以“项目经理如何以‘软技能’打造成功的职场生涯”为题剖析了项目经理领导力的重要性和必要性。在华为的企业视角中：项目经理的责任是取得胜利、创造价值才是真正的英雄。
对于华为来说，华为项目经理不只是协调员或者执行指挥员，要有责任心和使命感，承担对外代表企业，对内代表客户的价值创造责任，是具有领导力和领导意识的“项目CEO”。
五.
“我就像一名消防救火队员，每天从工厂这头跑到另一头解决各种问题，竭尽全力却也只能够保证生产的正常进行。”
看到这句话，经常做项目的你是否也有共鸣呢？是的，很多时候我们每天都忙得飞起，但就是理不清头绪；很多时候，我们一碰到项目就束手束脚，不知道如何落地……
很多项目经理容易陷入对技术的痴迷，忽略了自身领导力、经营能力和对质量的把控能力的培养，最后看似管理者，却沦为公司的高级“螺丝钉”，很容易被取代。
越是像华为这样的大公司，对管理者的素质要求越高。只有这样，项目CEO才能把握项目的整体风险，围绕项目的整体目标为客户和企业带来价值。
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