基于UnifierP6的4D，5D，nD规划

卷首语

我们从宏观为各位归纳性讲解nD管理平台的业务逻辑及数据关系。

nD管理平台

以目前国际项目管理共识来看，3D为建筑模型，4D为3D+时间，5D为4D+费用，那么用nD来定义项目管理的方式，其实就是指将模型、进度、资金及等多维度业务数据进行关联，从而实现由浅至深的施工模拟、模拟分析、虚拟建造、沙盘展示等。nD项目管理的优势更多是体现在方案的预演和模拟分析，从而事前控制项目策划中的不足，从而修改和优化施工组织方案及资金的有效准备。

nD管理业务场景归纳总结

从宏观来看nD管理业务场景，主要归纳有以下5类：

1、进度信息集成

进度信息是实现4D管理的必要数据源，由于计划编制的复杂性要求，通常我们仍然使用p6作为进度计划管理的引擎层。当然，对于整个项目进度计划的编制、反馈、呈现、分析，应当借助更多的手段进行效果增强，这一点其它文章会展开，这里不做赘述。

2、工程量信息集成

主要资源的动态负荷、典型工程量的动态进展，是进行施工模拟分析环节的重要组成，应该被重点考虑。

3、费用（包括不同阶段的估算、概算、预算及现金流的入、出）信息集成

从业主方、总包方、施工方各方对于费用与模型的关系、费用与时间的关系都非常重视，所以nD管理中，费用的集成是不可或缺的内容。

4、业务单据集成

例如质量检查、风险识别等业务单据如何能够挂接模型，从而实现基于沙盘的业务数据分析，是nD管理中常见的一部分。诸如针对模型的技术交底、图纸文档挂接等都是该类场景。

5、IOT数据集成

未来现场摄像头、安全帽、各人工智能识别、各传感设备的采集信息如何与模型管理，形成智慧工地管理，是nD管理中应该纳入的部分。

nD管理方案实现路线

基于对nD管理业务场景的归纳总结，接下来我们从技术上来为各合作伙伴设计nD管理方案实现路线。

总体数据Mapping蓝图：

基于unifier的nD管理方案实际是围绕3棵树来规划，具体是3个项目管理中的重要分解体系：以业务为基础的MBS树（模型树），归集所有发生的费用信息的CBS树，规划进度、工程量、资源的WBS树。通过3棵树的映射及其它点状数据与树的直接关联，最终实现nD的管理。但实际中，是3棵树采用相同的分解结构，或MBS、CBS、WBS两两如何映射或两两采用同一结构，同样具体场景具体分析。

具体的实现路线：

1、以unifier为基础设施信息平台

仍然以unifier为集成平台的主要原因有：①泛业务场景的覆盖能力。②良好的融合性。③高扩展性。④数据银行能力。⑤管理平台应有的基础设施能力，如权限，工作流，Shell等。

2、MBS（模型树）

由于通常设计软件只有图层等树状结构，所以在unifier中要以业务维度来建立模型树用于关联模型并映射其它树状结构。如可按照分部分项的划分，或按照WBS结构来划分均是思路，具体场景具体分析。模型与模型树的挂接，最自动化的方案是通过规划编码体系将树节点与模型组件自动关联，难度和工作量需要与客户进行取舍。

3、模型

模型简单指三维设计软件中的各专业模型，延伸考虑的话，通过三维激光扫描（点云技术）逆向建模、无人机倾斜摄影、GIS信息等都把他们归纳为模型相关信息。

4、BIM引擎（轻量化引擎）

BIM引擎的重要作用是把在设计软件中，各专业的三维模型及其附属的所有属性信息能够集成到unifier数据银行中，利用unifier的集成能力集成其它多源数据信息，多源信息最终基于unifier的B/S架构在浏览器中被轻松查看。上述一切都要依靠BIM轻量化引擎，然引擎的选型涉及诸多方面，该点后续为大家分条缕析选型方法论，这里仍不赘述。

5、进度部分（WBS树）

将p6的进度、资源、工程量等信息集成到unifier数据银行中，可以依靠Gateway的集成能力。但请读者注意，WBS结构的友好展示与集成是系统落地的必要条件。所以各合作伙伴不要局限于Gateway只能将计划集成到unifier固定的模块，如schedule sheet、activity sheet、费率表、角色表等。我们始终建议大家将Gateway视作一种集成思路，如何能够覆盖多场景数据、体现集成框架的高复用性是技术总监着重考虑的点。甚至的，可以基于unifier平台可以开发出各友好的管理界面来管理进度信息，这部分以后为大家深入剖析。

通过WBS与模型树的映射，带有的所有进度信息、资源、工程量等相关信息都可进行穿透分析。

6、CBS树（具体指的是unifier中cost sheet）所归集费用信息

个别实施方利用p6管控项目预算、费用，我们再作研讨。这里通常的，采用unifier完整的费用控制体系来进行管理。即，如针对总包方，最佳的，通过CBS，将项目的销售合同、销售合同变更、销售合同请款、销售收款，各阶段的概算或预算、变更、转移，分包（采购）合同、变更、验工计价、实付款，及涉及项目总体成本管理的其它部分费用，如报销、非合同性支出，都归集到CBS中，在cost sheet一表展现。

通过CBS与模型树的映射，带有的所有费用、资源、工程量等相关信息都可进行穿透分析。

7、工程量/资源的计划/实际

该部分是做施工模拟及方案预演重要部分。通常的实现也有两种方式，采用哪种具体场景具体分析：①利用unifier对于合同清单或资源的管理能力来管控。②利用p6的资源池进行管控。

8、BP集成MBS

这里指的是unifier的业务流程与MBS关联，从而实现各业务单据的集成场景。如质量、风险等数据集成，或模型交底等关联场景。BP与MBS的集成，也是实现IOT的各数据与MBS关联的技术途径。即将IOT采集的数据，通过unifier的bp形式进行前端的操作。

9、应用展示分析

至此，所有实现nD管理的多维数据完成的集成。在应用展示分析时，是通过BI，或者BIM引擎，或其它客制化开发的分析界面进行操作，都是可以的，以价值最大化和友好性来择断。

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