2019后工作机会会更少

“说容易，要努力。” 那是我非常欣赏的南方表达。 当人们在制定2019年决议时，这一点尤其重要。 任何形式的变更（无论是个人变更还是组织变更）都可以很容易地抽象化。 但是要进行更改，实际上是在做更改工作，要困难得多。

最近，在与商学院的一群朋友举行的年度聚会上，我收到了意外的提醒。 一位朋友来到这里看上去比我们上一次一起玩时要大得多，而且我们团队中的每个人都感到震惊。 “你是怎么做到的？” 我们都问他。 “什么秘密？”

我的朋友没话说，只是耸耸肩说：“少吃点，多锻炼。”

少吃。 多运动。 多么简单的公式。 您可能会在本赛季阅读大量的节食建议，但最后，您可以将其中的大部分内容简化为这四个字。 就解释而言，它尽可能简单明了。 说简单。

那么为什么这么多人努力维持减肥努力呢？

因为了解需要更改的内容只是更改过程的一部分。 下一部分实际上是实施和维持变革，通常涉及打破根深蒂固的习惯，做出困难的决定，面对痛苦的事实以及反思目标和承诺。 很难。

目前，对于每本货架上的饮食书来说，都有一本关于组织创新和领导力变革的书。 这些书承诺将揭示隐藏于组织敏捷性和员工敬业度的关键。 最后，他们的信息还可以归结为一个相当可预测的公式： 参与更多，指挥更少。

许多有远见的专家和管理专家似乎都同意，当今的创新要求领导者愿意放弃一些控制权，将决策权推给更紧密地致力于解决客户问题的人员，并激发一种内在的指导成功的目的感（而是而不是尝试通过命令和自上而下的命令来提高性能）。

那么为什么没有更多的人这样做呢？

理智地了解组织文化变革和领导力转变的原则非常容易。 但是， 实际上将其制定是一个完全不同的故事。

我认为这是正确的，原因有两个。

首先，任何改变都需要打破习惯，习惯会变得根深蒂固，以至于它们成为一种“默认”设置，使我们对其他工作方式视而不见。 我想到的是CEO在一个房间里收集他们的直接报告，单方面要求他们开始思考并采取更具包容性和协作性的行动，却没有意识到他们需要首先以这种方式开始工作。 发出“更加协作”的命令有点矛盾，但这是大多数领导者始终解决问题的方式，那么为什么他们应该有不同的看法？ （这有点像浏览锻炼计划，一边喝着我们每天早晨很多人都买的超大的加糖咖啡饮料，老实说，这比其他任何东西更像是奶昔。）习惯可以使我们陷入一种舒适的瘫痪状态。如果我们不小心的话。

第二，组织文化的变化几乎总是需要短期不适才能长期受益。 就像节食一样，它需要抵制即时满足的过于强大的诱惑。 成为一个更加开放，包容和精英制的领导者需要艰苦的工作，让我们面对现实，这似乎并不总是很吸引人。 聆听从整个组织的想法，听到我们的计划可能不会那么大，我们曾经认为，有我们的思想改变了（并再次改变） -它是所有苦和累的工作。 所以我们推迟了。 面对我们需要快速完成的十个优先事项清单，我们使自己确信，我们根本无法将努力扩展到现在更加开放。 我们依靠命令和控制的领导技巧来快速推动变革（在管理上等同于翻倒沙发，然后再吃一小块蛋糕）。 我们告诉自己， 下一次我们将更加开放。 然后，当下次到来时，我们做同样的事情。

我并不是在建议阅读有关组织创新的书籍（例如阅读饮食书籍）没有帮助。 每天，我们都会更多地了解组织的运作方式，有效的方法和无效的方法，以及曾经一度不可辩驳的假设实际上是不正确的。 行为经济学等领域的智力发展帮助我们就如何构建和运营组织做出更明智的决定，就像人类生理学方面的新研究帮助我们制定更好的饮食和锻炼计划一样。

但是，然后我们需要意识到这些领域给我们带来的复杂性，避免过分简化地解释使我们感到不适的事物，并开始以诚实和坚定的信念进行变革。

因此，如果您想今年更健康，请少吃点东西，多运动。 如果您希望您的组织在今年变得更加敏捷，那就少管教，多参与。 但请记住：饮食时尚或创新时尚都不足以帮助我们在2019年变得更轻便。

翻译自: https://opensource.com/open-organization/19/1/engage-more-dictate-less

2019后工作机会会更少