1.1 PMBOK指南的目的 -- 项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第五版）

1.1 PMBOK指南的目的

项目管理作为一门专业已经被认可，这表明知识、过程、技能、工具及技术的应用对项目的成功有显著影响。PMBOK收录了项目管理知识体系中被普遍认可为“良好做法”的那一部分。所谓“普遍认可”，是指这些知识和做法在大多数情况适用于大多数项目，并且其价值和有效性已获得一致认可。“良好做法”，是指人们普遍认为使用这些知识、技能、工具和技术，能够提高很多项目成功的可能性。“良好做法”并不意味着这些知识总应一成不变的应用于所有项目，组织级和/或项目管理团队负责确定哪些知识适用于具体的项目。

PMBOK指南还提供并推广项目管理专业的通用词汇，以便人们使用和应用项目管理概念。通用词汇是专业学科基本要素。《PMI项目管理术语词典》（PMI Lexion of Project Management Terms）【1】收录了基本的专业词汇，供项目、项目集、项目组合经理及其他干系人统一使用。

附录 A1是PMI项目管理发展计划的基本参考资料。附录 A1并非包罗万象，将随着项目管理专业的发展持续演进。它是一份指南，而不是一套具体的方法论。人们可以利用各种方法论和工具（比如敏捷，瀑布，PRINCE2）来实施该指南中的项目管理框架。

除了关于项目管理过程的若干标准之外，《PMI道德与专业行为规范》（Project Management Institude Code of Ethics and Professional Conduct）【2】也为项目管理专业从业者提供指导，它描述了从业者对自己和他人应有的期望。《PMI道德与专业行为规范》详细描述从业者在责任、尊重、公正和诚实方面的基本义务，要求他们以符合道德与专业要求的方式行事，包括遵守法律、法规及组织和职业政策。尽管从业者来自于不同的背景和文化，但是《PMI道德与专业行为规范》全球使用。与任何干系人互动时，从业者都应该诚实、负责、公正，并表现出充分尊重。遵守该规范是对项目经理的基本要求，也是以下PMI考试的要求之一。

项目管理助理认证（Certified Associate in Project Management,CAPM）

项目管理专业人士认证（Project Management Professional,PMP）

项目集管理专业人士认证（Program Management Professional,PgMP）

PMI敏捷从业者认证（PMI Agile Cetified Practitioner,PMI-ACP）

PMI风险管理专业人士认证（PMI Risk Management Professional,PMI-RMP）

PMI进度规划专业人士认证（PMI Sheduling Professional,PMI-SP）

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