信息系统项目管理师必背核心考点（四十二）SWOT分析法

科科过为您带来软考信息系统项目管理师核心重点考点（四十二）SWOT分析法和风险登记册内容，内含思维导图+真题

【信息系统项目管理师核心考点】SWOT分析法

工具技术

1.文档审查

对项目部文档进行结构化的评审，计划之间的一致性

2.信息收集技术

头脑风暴、德尔菲技术、访谈、根本原因分析【鱼骨图】

3.核对表分析

风险的可能列表

4.假设分析

检验假设条件在项目中的有效性

5.SWOT分析法

从优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）和威胁（Threat）出发，对项目进行考察，从而更全面地考虑风险。

输出（成果）

风险登记册内容

1.已识别出的风险清单

2.潜在的风险应对措施清单【初步】

3.风险的根本原因

4.风险类别更新

【核心考点思维导图】

【核心考点真题】

1.在风险识别时，可以用到多种工具和技术。其中( )指的是从项目的优势、劣势、机会和威胁出发，对项目进行考察，从而更全面地考虑风险。

A、头脑风暴法 B、因果图 C、SWOT分析法 D、专家判断法

【答案】C

【解析】SWOT技术从项目的每个优势(Strength)、劣势(Weaiaiess)、机会(Opportunity)和威胁(Threat)出发，对项目进行考察，把产生于内部的风险都包括在内，从而更全面地考虑风险。

2.根据企业内外环境的分析，运用SWOT配比技术就可以提出不同的企业战略。S一丁战略是( )。

A、发挥优势、利用机会 B、利用机会、克服弱点

C、利用优势、回避威胁 D、减小弱点、回避威胁

【答案】C

【解析】高级教材第二版P439, SWOT是指优势(S)、劣势(W)、机会(0)和威胁(T)。根据企业内外环境的分析，运用SWO丁技术就可提出不同的企业战略: (1) S-O战略:发挥优势，利用机会(2) W-0战略:利用机会，克服弱点(3) S-T战略:利用优势，回避威胁(4) W-T战略:减小弱点，回避威胁。

3.某信息系统项目在项目预测与评估的过程描述如下:①聘请多领域专家采取背对背的方式进行;②借助问卷获取专家的评估结论;③汇总问卷结果并在专家间传阅;④专家调整各自评估结论;⑤通过多轮征询获得专家对项目评估的一致见解。那么该项目的评估采用的方法是( )。

A、相关关系法 B、头脑风暴法 C、德尔菲法 D、SWOT方法

【答案】C

【解析】题目描述的就是德尔菲法的方法和步骤。要记住。

4.分析“应对策略实施后，期望的残留风险水平”的活动属于项目( )的内容

A、风险识别 B、风险分析 C、分析应对计划 D、风险监控

【答案】C

【解析】“应对策略实施后，期望的残留风险水平”的活动是在分析应对计划要考虑的，经过风险应对计划后输出的风险登记册，应包括“在应对策略实施后，期望的残留风险水平”的说明(参见高级教材第二版P271第三行)。

也有人认为是本题答案是风险监控，但风险监控主要是跟踪已识别的危险，监测残余风险和识别新的风险，保证风险计划的执行，并评价这些计划对减轻风险的有效性。而分析“应对策略实施后，期望的残留风险水平”的活动应是在风险应对就要考虑的事情。

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