我们从小到大的成长环境,深深地被个人英雄主义所感染。从金庸的武侠小说,到一些热门的电视剧,例如精武门,到现在很多小孩子都被深受感染的电影,例如蝙蝠侠等,都有一个共同的特点,就是男主角周边的人都毫无寸铁之力,坏人来了时,男主角一人把敌人打的落花流水。

不可否认的是,这慢慢变成了大部分人的梦想,特别是男性同胞。小编记得在前几年的NBA,在奥尼尔离开了湖人队之后,科比的球迷疯狂的增加。为什么?因为湖人队在那个阶段需要靠他自己独揽大局。这个形象是很符合大家心目中的个人英雄的形象。

于是到了我们工作的时候,很多职场同胞也深深的被个人英雄主义所控制。很多人喜欢专研技术,提升自己,这是很好的,但是在团队合作时,就拼命的争取独揽全局,忽略了团队其他成员,经常体现为:

  • 任务分工时,强势的揽走大部分重要性高的工作。

  • 开会时,发表意见滔滔不绝,其他人则习惯性的保持沉默。

  • 很少其帮助团队其他成员,而更多的是在领导前抱怨。

  • 喜欢干预团队其他成员的工作,并要求其他人按照自己的思路去进行

如果站在一定的高度,一定会发现个人英雄主义的人,其实有一点团队毒瘤的影子。如果一个人有过分的个人英雄主义情节,那么一定是不能胜任管理岗位的,而且也需要适度的在工作任务分配上和团队成员隔离,甚至要考虑到被切割。

为什么?我们工作中做到一些小的项目,可能一个人冲一下就能上去了,但是现在的互联网项目大部分靠的都是团队合作,个人英雄主义不但不可能让一个人冲上去,还会影响团队其他成员的发挥,打击团队的自信心。慢慢的,团队其他有想法的人可能会选择换一个团队,没太多想法的人就会逐步的变为消极怠工。然后“个人英雄”就越来越有抱怨的机会,团队的工作也越来越差。这都是有关联的。

再说回NBA,还记得在湖人拿了多次总冠军后,科比接受采访时,记者问道:你最大的缺点是什么?科比回答:我可能已经克服了我最大的缺点,我以前最大的缺点是,不知道如何调动起其他的团队成员的状态,去更好的配合他们。

所以这也说明了一个问题,真正的强者,不是什么事都个人独揽,而是知道如何分工合作,配合甚至是调动好团队其他成员,但当团队需要其出头时,能够挺身而出,挽留残局。当我们的价值得到一定的体现时,就更加需要站在团队的角度审视自己,让自己有效的帮助团队取得成功。

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