《李元芳履职记》读书笔记三 IT技术管理人员团队管理

和下属保持适当的距离 中层管理者不宜和下属走得太近，要保持适当的距离，疏远下属固然不好，但和下属走得太近往往会对自己的管理工作造成负面影响；
配合他人才能更好的成就自己 中层管理人员需要多配合兄弟部门的工作，而不是“自扫门前雪”，这样才能获得大家的支持，更好的一起完成公司的目标和任务；
管理就是要贯彻执行 中层管理者既需要贯彻执行上司的意图，也需要为上司建言献策，并想方设法减少因上司考虑不周可能对结果造成的影响；
“忠”与“患” 管理者要避免多头领导，一个下属只能有一个上级；
“天使”与“天使的行为” 管理者要多聚焦在员工的行为改变上，要善于通过规章制度和绩效激励引导员工达到管理者的要求；
制度建设与人文关怀 管理者要做到制度建设和人文关怀并举，制度建设是没有温度的，人文关怀是有温度的，打造一个有温度的研发团队，需要多一些人文关怀，少一些条条框框，但基本的原则制度核心价值观目标不能丢；
用系统方法代替过往经验 管理者不能仅凭经验来实施管理，而应该多提炼实用的方法，从而实施更高效的管理；
好的管理应该既简单又有效 管理者要注意，好的管理应该是既简单又有效，复杂而有效或简单而无效的管理都不是好的管理；
工作追踪要用合适的流程 收集工作数据，作出工作评价，寻求改进方案，建立共识和承诺；
两点之间并非线段最短 管理者要学会变通，当条件发生改变时一定要注意动态调整管理办法；
管理是一门科学更是一门艺术 管理者既要有原则性也要有灵活性；
在哪里跌倒，就在哪里趴下 管理者需要学会总结和反思，管理者犯错误不可怕，但一定要善于总结和反思，做到错误不贰过；
不在其位先谋其政 管理者要站在更高的职位上来思考一些问题；
用博客记录心情和积累心得 作为管理者，记录和总结自己的管理心得很重要。（我现在就在执行这件事）；
管理者的成功建立在下属成功的基础之上 团队和下属的成功在前，管理者成功在后，没有团队和下属的成功就没有管理着的成功，管理者首先要承担责任，功劳是大家的，责任和问题是自己的；
**“诊断”与“处方” ** 管理者在处理问题时，应该注意要先搞清楚原因，再寻找解决方案；
从事实出发来实施管理 管理者在处理问题时，先弄清事实，再动用管理者的“胡萝卜”和“大棒”；
Think,Talk And Do 中层管理者需要处理好思考，传播和执行这一重要顺序，先思考，再传播，最后执行。一定要多思考，执行传播前，要多加思考；
“推”与“拉”的哲理 管理者要通过共识的“拉力”来领导团队，而不是通过行政命令的“推力”来驱使团队；
管理者的胸怀是靠委屈撑大的 管理者要有承担委屈的胸怀，上对领导，下对团队，有委屈再说难免，一定要有大格局宽胸怀，包容问题，朝着目标努力前行；
管理者要“授人以渔” 对管理者来说，教会员工做事比替员工做事重要的多，授人以鱼不如授人以渔；
人才甄选的“真经” 如何甄选和招聘人才是管理者必须掌握的技能，注意招聘时的一些问题和方法，全面考察面试者；
管理者眼中的需求观 管理者要培养自己正确的需求观，满足他人所需，他人才能成就管理者的所求；
拉杆箱中的智慧 管理者需要做一根“能屈能伸”的拉杆，也需要做一根“需要时能及时出现，不需要时不要出来碍事”的拉杆；
低头拉车与抬头看路 先抬头看清路，再低头拉好车，边抬头看清路，边低头拉好车；

IT技术人员转向管理岗位，不是一件容易的事情，需要日积月累的学习需要转变思维和行为习惯，多学习，多总结。当我们从技术研发人员走向管理岗时，是我们职业晋升的一大步，后面还有更远的路和更大的挑战等着我们，努力学习，共同进步！
codertalk.

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