Atitit 企业战略目标的艺术目录 1. 企业战略目标 1 2. 特点 ▪ 宏观性 ▪ 长期性 ▪ 全面性稳定性 1 3. 内容 2 3.1. 彼得·德鲁克在《管理实践》一书中提出了八个

2024-04-27 19:52:47

Atitit _{企业战略目标}_的艺术

目录

_1. _{企业战略目标} 1

2. 特点 ▪ 宏观性 ▪ 长期性 ▪ 全面性稳定性 1

3. 内容 2

3.1. 彼得·德鲁克在《管理实践》一书中提出了八个关键领域的目标： 2

3.1.1. 七项内容 2

3.2. B.M.格罗斯在其所著的《组织及其管理》一书中归纳出组织目标的七项内容： 2

3.3. 一般内容企业的战略目标一般包括以下内容： 3

1. _{企业战略目标}

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企业战略目标是指企业在实现其使命过程中所追求的长期结果，是在一些最重要的领域对企业使命的进一步具体化。它反映了企业在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平，既可以是定性的，也可以是定量的，比如竞争地位、业绩水平、发展速度等等。与企业使命不同的是，战略目标要有具体的数量特征和时间界限，一般为3~5年或更长。而战略则是为达到其战略目标而采取的行为

2. 特点 ▪ 宏观性 ▪ 长期性 ▪ 全面性稳定性

00001. ▪ 简介

00002. ▪ 宏观性

00003. ▪ 长期性

00004. ▪ 相对稳定性

00005. ▪ 全面性

00001. ▪ 可分性

00002. ▪ 可接受性

00003. ▪ 可检验性

00004. ▪ 可挑战性

3. 内容

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由于战略目标是企业使命和功能的具体化，一方面有关企业生存的各个部门都需要有目标；另一方面，目标还取决于个别企业的不同战略。因此，企业的战略目标是多元化的，既包括经济目标，又包括非经济目标；既包括定性目标，又包括定量目标。尽管如此，各个企业需要制定目标的领域却是相同的，所有企业的生存都取决于同样的一些因素。

3.1. 彼得·德鲁克在《管理实践》一书中提出了八个关键领域的目标：

（1）市场方面的目标：应表明本公司希望达到的市场占有率或在竞争中达到的地位；

（2）技术改进和发展方面的目标：对改进和发展新产品，提供新型服务内容的认知及措施；

（3）提高生产力方面的目标：有效的衡量原材料的利用，最大限度的提高产品的数量和质量。

（4）物资和金融资源方面的目标：获得物质和金融资源的渠道及其有效的利用；

（5）利润方面的目标：用一个或几个经济目标表明希望达到的利润率。

（6）人力资源方面的目标：人力资源的获得、培训和发展，管理人员的培养及其个人才能的发挥。

（7）职工积极性发挥方面的目标：对职工激励，报酬等措施。

（8）社会责任方面的目标：注意公司对社会产生的影响。

3.1.1. 七项内容

3.2. B.M.格罗斯在其所著的《组织及其管理》一书中归纳出组织目标的七项内容：

（1）利益的满足：组织的存在以满足相关的任何组织利益、需要、愿望和要求。

（2）劳务或商品的产出：组织产出的产品包括劳务（有形的或无形的）商品，其质量和数量都可以用货币或物质单位表示出来。

（3）效率或获利的可能性：即投入-产出目标，包括效率，生产率等；

（4）组织，生存能力的投资：组织能力包括存在和发展的能力，有赖于投入数量和投资转换过程。

（5）资源的调动：从环境中获得稀有资源；

（6）对法规的遵守；

（7）合理性：即令人满意的行为方式，包括技术合理性和管理合理性。

3.3. 一般内容企业的战略目标一般包括以下内容：

1. 盈利能力。用利润、投资收益率、每股平均受益、销售利润等来表示。

2. 市场。用市场占有率、销售额或销售量来表示。

3. 生产率。用投入产出比率或单位产品成本来表示。

4. 产品。用产品线或产品的销售额和盈利能力、开发新产品的完成期来表示。

5. 资金。用资本构成、新增普通股、现金流量、流动资本、回收期来表示。

6. 生产。用工作面积、固定费用或生产量来表示。

7. 研究与开发。用花费的货币量或完成的项目来表示。

8. 组织。用将实行变革获奖承担的项目来表示。

9. 人力资源。用缺勤率、迟到率、人员流动率、培训人数或将实施的培训计划数来表示。

10.社会责任。用活动的类型、服务天数或财政资助来表示。

一个企业并不一定在以上所有领域都规定目标，并且战略目标也并不局限于以上十个方面。

Atitit 企业战略目标的艺术目录 1. 企业战略目标 1 2. 特点 ▪ 宏观性 ▪ 长期性 ▪ 全面性稳定性 1 3. 内容 2 3.1. 彼得·德鲁克在《管理实践》一书中提出了八个相关推荐

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