上一篇文章说了产品经理如何锻炼自己看透事物本质的能力，王诗沐老师在其《幕后产品》一书中还提到向上思考能力，读完后对我有一定的启发，我加一些自己的思考，和大家聊聊这个话题。

很多人在产品经理面试的时候，可能会被问到这样一个题目，就是你如何看待XX产品，说一下你的看法，很多小伙伴可能就会说XXX地方交互体验不好，颜色太单调了等这样的一些话语，他没有谈到市场的发展趋势、产品的定位、产品的商业模式等，作为产品经理，我们一定要提高自己的思考格局。

提高思考格局的作用

• 锻炼战略眼光，发现更大机会

一方面，往上思考可以锻炼我们的战略眼光，能看到更大的机会，这样才不会做很多无用功。比如微信的附近的人功能，从功能模块角度考虑，可能是为了让用户认识更多的陌生人，那再往上思考，认识更多的陌生人之后，会对产品造成啥影响？可能这个产品就变成一个陌生人社交软件，而我们的产品是熟人社交产品，与产品的定位不相符合，所以需要弱化这一块的功能。

通过这样的分析，我们就可以知道把我们的资源重点投入何处，不会做很多无用功。

• 更多升值加薪机会

另一方面，产品经理需要向上思考，只有这样，才能有升值加薪的机会。职场混不就为了升值加薪嘛？升值加薪虽然表面上是领导提拔你的，但更多靠你自己的实力争取来的，只有你在工作中表现出了你的高度思考能力，让领导看到了你当领导的才能，他才更原因提拔你。

• 更好的处理问题

还有一点就是向上思考可以更好的处理问题。很多人遇到问题会想着如何解决问题，而高手从来都是想着如何避免此类问题发生，有些问题的发生本身就是问题；还有就是小时候农村会因为一点屁大点的事大打出手，谁多种了谁家地啦，谁家盖的房子又超过了谁家房子......全都是这些鸡毛蒜皮的小事，如果格局大一点，根本就不应该在农村里和这些人争，而是想着如何去外面的世界获取更多的生存资源。

做产品也一样，当我们向上思考的时候，很多问题就更容易获得解决方案。

如何锻炼向上思考能力？

既然向上思考有这么多好处，那我们该如何锻炼这种能力呢？

• 凡事站在领导的角度考虑一下

就是一件事情下来，你可以站在领导的角度考虑一下，如果你是领导，你该处理这件事？一遍遍在脑子中模拟这些场景，然后再对照领导的做法，看看那些是自己想到的，那些是自己没想到的，通过这种方式不断的训练自己。

如果领导足够放权，你还可以利用你自己的影响力，来组织大家做事情，久而久之，领导看到你这种组织能力，也就自然而然的提拔你了，因为在他心中，你早就是领导了。

• 多和领导沟通

还可以多和领导沟通。我很喜欢和比自己牛的人沟通，因为他们的很多观点会给你很多启发，所以工作中遇到的问题，可以多和领导聊聊，听听他对产品、业务思考和描述，这一定和你不是同一个思考层级。很多人可能会说，那领导考虑的也不一定都对的呀，是！领导考虑的不一定都对，但思考的层级一定是比你高的，而这些更高的思考层级和角度就可以帮到你。

• 想象未来的可能性

乔布斯说过，我们应该tink big，也就是想象未来的无限可能性。正如他用苹果电脑、iphone手机一次次刷新了我们对世界的认知，这一部分也许需要靠天赋，我们也许只能从科技领袖身上窥得他们对世界的想象（比如乔布斯、马斯克这些科技领袖，说真的，目前在中国，我还没看到这样的领军人物，任正非也许算一个吧）。

虽然作为普通人的我们没办法想象未来世界发展的样子，但是随着我们浸淫行业这么久，想象自己行业3-5年后发展样子还是能够办到的。

• 思考高度要足够高

最后，思考高度要足够高，很多人可能觉得思考到产品的商业模式、定位已经够高了，对这个产品来说，是够高的了，但还不够，再往上次是经济，经济再往上就是政治，政治经济是不分家的，经济形态决定了政治，政治又反过来影响经济。这也是为什么我们初高中的政治经济放在一块学的道理。比如国家的5G建设，就要考虑对这些对未来互联网发展的影响，详情可看新基建对互联网的影响

不论是为了升官发财也好，窥得行业红利也罢，产品经理都应该在工作和生活中有意识的锻炼自己的这种向上思考能力。

和大家一起加油。

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