西雅图亚马逊1个月入职日记，传闻中的“血汗工厂”真实存在吗？
作者介绍：
Zack，来Offer学员。硕士毕业于USC CS专业，在湾区startup有1年工作经验，上个月刚刚入职Amazon。
一个月前，我从大农村湾区搬来了虾图，入职Amazon。相比湾区来说，这里没有那么干燥，公共交通方便，房租也更便宜，总之我非常愉快地开始了我的新旅程～这篇文章算是我自己入职亚麻一个月的一个心得总结，如果你也对亚麻的工作、文化、生活等等感兴趣，那就继续读下去吧！
关键词1 | 亚麻第一天
我在亚麻的第一天就是在orientation中度过的。
感觉最近亚麻招人招得很多，我去的那场orientation就有200人左右，当然不全是SDE。
（在这里也提醒来Offer的小伙伴们，一定要珍惜这波“招聘高峰”机会，抓紧投起来～）
亚麻果然是号称全世界最customer centric的公司，整个orientation的核心主题就是在跟我们强调：
“customer真的很重要！我们应该如何如何贯彻这个理念！”
剩下的几个小时，基本都在跟我们一条条过亚麻的“军规14条（leadership principle）”。我们会直接和周围的陌生人组成小组做case study，分析哪些leadership principles在其中起到了决定性作用等等...
我个人的感觉是，一般能在这里很好地适应下来的，不断晋升的，一定都是已经把这14条“军规”融入到血液里的这些人，他们的思考方式、做事方式都是严格遵守这14条准则的。
这里也要提醒所有要面试亚麻的小伙伴，一定一定要认真准备Behavior Questions。我当时也是提前请教了闫老师，大家还可以提前找来Offer的老师们Mock Interview一下。
第一天orientation结束以后，原以为公司会安排我们集体参观一下公司，结果manager说，让我们自己到处溜达，熟悉环境。所以你如果看到有人在公司楼里头走来走去，这儿摸摸，那儿看看，一般都是刚入职的（笑）。
po一张我在溜达时比较好玩的发现：
这张图其实是Amazon某幢楼内部一面墙的一部分，墙上按顺序布满了世界各国的语言写的名著（看出来上面内容是我国哪本名著了吗？）。各国语言连起来其实是一个条形码，用手机扫一下，就会弹出一个Amazon的页面。
另外，亚麻楼里头到处都是白板。比如：
办公区的cube就是也都是用白板隔开的，甚至电梯里都是白板墙....
亚麻的总部在西雅图downtown，如果直接在浏览器搜“亚麻总部”一般会出来下面这个楼。但实际上这只是Amazon在虾图的众多楼之一，可以说虾图downtown其实就是亚麻的campus（有钱真好）。
*图片来源：网络
可能有挺多小伙伴好奇主楼前面那3个大球到底是干嘛的。这其实是亚麻斥巨资打造的“室内热带雨林”，主要是用来给员工办公、休闲、放松身心的，据说每个球单价大概15亿美元...
我前几天去逛了逛，里头还是很漂亮的。
这几个球是有名字的，叫The Spheres...
员工可以随意出入，听说每个月还会对公众开放2天。
到处都是绿植，还真有点亚马逊热带雨林的感觉。
租下一整个downtown开总部...在室内造热带雨林...每个球15亿美金...这么听起来，是不是觉得亚麻还挺“壕”的？
亚麻可能很有钱，但一般情况下并不“壕”，甚至还有点......“抠”。
关键词2 | 无处不在的Frugality
其实入职前就一直听说亚麻给员工的福利约等于0，但我心里还是抱着一丝小侥幸和小期待的：难道这么大的企业一点人情味儿都没有吗？
是的，没有。
食堂？没有！
水果？没有！
饮料？没有！
健身房？没有！
免费停车？没有！
（倒是给我们发免费公交卡了）
这和亚麻的Frugality文化有很大的关系——
亚麻“军规14条”中有一条叫Frugality，也就是节俭、节约的意思。
不止是福利，可以说在各方各面，亚麻都无不在贯彻其“frugality”的理念。再举几个例子吧——
1：公司给我发的电脑是13寸的mac（没有touch bar的那种），听说这在我们公司已经算是最高配了...
2：我们的IT部门门口，有个自助的小摊儿，上面摆满了充电器网线什么的，需要的话可以来拿，免费的。
但是！这个小摊儿边上贴了张总裁的头像，旁边是总裁语录：Frugality是一个非常好的品格，它能激发出我们更多的创造力...blabala…（搞得我们都不太好意思拿了...）
3：IT部门还有IT vending machine（如下图），里头也有键盘鼠标什么的，如果有什么需要，贴一下员工卡，就可以拿，确实很方便。
不过！你拿了以后马上就会收到一封邮件，内容大概就是：
“听说你在IT vending machine拿了点东西？你造吗，这个东西会cost公司多少多少钱，如果你之后不用了，记得还回去哈！”
哦对了，我前两天试着订了一下adobe的全家桶，确认之前系统一直“警告”我：这个套餐一年会cost公司700多刀，你用完之后记得通知我们unsubscribe...如果你不跟我们说，公司就会一直被charge这个钱，直到你跟我们说...
我犹豫了1秒，还是点了“确认购买”，结果系统立马给我的manager发了封邮件，让他审核。然后我manager就来问我是不是真的需要。其实他也只是象征性地问了我一下，但不知为什么我竟觉得有点不好意思了，就说“不用买，不用买，我手抖点错了”...
4：亚麻楼里头很多做支撑结构的墙都是没刷过的水泥墙。比如：
4：貌似现在除了engineer部门有升降桌，大部分人还在用doordesk。
这里插播一条亚麻doordesk小故事：
Jeff Bezos刚开始创立亚麻时没什么钱，于是就去建材市场买了几个最便宜的门板，装上四条腿当办公桌用。这种节俭的精神一直被继承下来，并被收录在leadership principle里。
*图片来源：网络
anyway，虽然亚麻在生活的各方各面都提倡勤俭节约，但是对优秀人才的薪资待遇是绝不会怠慢的，这个大家放心啦...
关键词3 | 新人Training Plan
亚麻的新人training非常标准化，公司有一个专门的培训系统，叫New Hire Launch Plan，有点像刚下载游戏里时里头的新手任务。
入职之后，系统会给你布置每个阶段的相应任务，比如第一周需要找谁聊什么，第一个月需要找谁聊什么，做哪些事情，以及公司的文化，各个组做什么等等...只要跟着系统的提示把每个阶段的小任务完成就可以了啦！
除了完成New Hire Launch Plan外，每个组的manager也会派一名mentor来带新人。另外，一般组里也会有一个new hire bootcamp的文档，主要是介绍这个组是干什么，刚入职需要做什么事情等等。
不过我们组文档写的一般般就是了...可能是没时间维护吧（笑）...
顺便给大家介绍一下我所在的组。我现在的组还不到20人，但在亚麻也算是个“超级大组”了。
Fun Fact：two pizza team
亚麻内部比较推崇较小的团队规模，认为这样的沟通和工作效率更高。“two pizza team”的意思就是，希望团队规模保持在2张pizza能够喂饱的程度，否则，可能会影响到交流和沟通效率，这也是bezos早期定的一个文化。
入职到现在差不多一个月，我其实还没有真正开始接触什么项目，主要的日常就是熟悉亚麻的内部工具。
亚麻所有的开发都是用内部工具来进行的，所以这是一个非常庞大的体系，新人一般都会花1-2个月的时间来学习这些东西。同时，熟悉自己组的业务和code base也需要时间。
我们组的manager，比较重视每个人的成长。他给我派了个比较简单的小活儿，在做的过程中能帮助把内部工具都过一遍（特别感恩！）。
关键词4 | work-life balance
最后再聊聊work-life balance吧。
我不太清楚别的组的情况，不过我们组的工作时间还是非常flexible的。上午从9:45到10:30之间陆陆续续都会有人来，11:30 standup，下午5点左右就有人收拾东西准备回家了（然而作为新人，我当然是不敢这么随意了）。
关于on-call，没错，全亚麻都是有on call的。
我们组是一周轮一个人，前面也说了是20人的“超级大组”嘛，所以一般很久才轮一次。比较坑的是我们系统总是半夜才会运行，所以一旦出问题都半夜。
不过，我现在还在新人保护期内，所以不用轮班！
Fun Fact ：新人保护期
对于oncall，新人是有3个月的保护期的。当然到了3个月之后，你也可以跟manager说自己还需要一点时间来ramp up，申请推迟一段时间。
另外，亚麻组与组之间的合作很频繁，别的组会用我们的服务，我们也会用别的组的服务，有时候不一定是我们的问题，但是出了问题还是得看着。
总结一下，在亚麻的这一个月，我还是过得非常开心的！组里的小伙伴们都特别nice，manager也非常照顾新人。
因为我刚来没多久，其实大部分时间心里还是没什么底。但是不管是技术上或是其他方面有问题，他们都总是很热情地帮忙解答。
这个巨大的平台聚集了各行各业最优秀的人才，他们会从完全不同的角度和深度来思考同一个问题。不管是orientation的时候，或是lunch chat...每一次的交流都让我受益匪浅。
在亚麻工作的1个月中，我对于孙老师在结课的时候说的一句话，有了更深的体验：想要在公司中，有很好的职业发展，不仅要提高自己的技术水平和工程思维能力，更重要的是take initiative，take ownership，take leadership，不断进步，努力成为更好的自己，更好的Team Player。
Anyway，非常期待接下来在亚麻的工作和生活！
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