图：罗永浩在产品发布会上

昨天，罗永浩在深圳开了坚果Pro发布会，我喜欢那句：我不是为了输赢，我就是认真的工匠精神。技术人创业，是很多年限稍深的程序猿，一个追求内心想法的事。今天主要是王威（威哥）看《技术人创业攻略》读后之感，威哥善于读技术以外的书籍，带动自己的思考，是个实在的极客，威哥，在知乎上有一个专栏，叫《Let's Book》由于，我的这本书还在路上，等我看完再接合我看到的感想，再写一篇。以下很多点，我也是相当引起共鸣的。如个人影响力对程序员来说很重要，技术要全面，眼界很重要，我通常理解为格局。创业一定从小的地方切入。这点，我之前文章就有类似，学习技术也是从小地方入手，再铺开。还有多看英文资料，等等。一起来看下提炼的内容。

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个人影响力对程序员来说很重要

个人影响力对程序猿的发展非常重要，但很多人没有意识到这一点。国内的互联网公司里，阿里非常强调技术人员在社区的影响力，并在评级的时候把这个因素考虑进去，这是第一家把影响力作为评级标准的大公司。当你有了一定的影响力之后，有可能推动一项技术的发展，或者改变大家对某个技术观念的看法，不仅可以推动公司的项目，甚至还有可能改变整个技术生态的走向。

2

相信技术难题都是可以解决的

国内知名云计算创业公司青云的CEO曾说：“我们花了大量心血解决分布式存储技术这个难题，前期做了6个方案都没有成功，删代码的时候非常心痛，到第7个方案的时候终于成功了。网络也一样，经历了非常痛苦的开发过程，做到最后都快放弃了，不停地试验，都块放弃了，终于成功了”。这种面对技术难题的态度恰恰是我们搞技术的人缺少的东西！

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技术要全面

七牛的许式伟、从阿里出来的左耳朵耗子、编程界大牛Martin Fowler都是技术全面的例子，靠一门语言走天下的时代已经过去了，现在你应该根据业务的场景去选择使用最合适的技术而不是你会的技术。如果你一直处在微软的圈子里，就很有可能觉得自己很牛，但是你到开源世界去看看，才发现不会的东西很多。你认为微软平台的垃圾回收机制设计地很好，但开源世界里，比这套机制强的设计有的是。在微软技术这个小饭馆里，你吃到了一个鱼香肉丝，觉得很美味，但别忽略了外面还有很多饭馆，还有更好吃的东西。以现在的互联网企业发展速度，如果想做技术Leader，必然要求你的技术全面，所以多学技术是好事，坏的是学了你不用！

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多看英文资料

尤其搞技术的，如果你想比别人走的更远，那么就应该多看英文原版书籍（国内人写的技术烂书太多），多去查英文网站，多看Paper！

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如何与人交往？

SegmentFault的CEO高阳曾说：“ 我能在一分钟之内要到陌生人的手机号，方法就是把我自己的信息告诉别人。和人交往，坦诚是非常重要的一个原则。我还喜欢看别人的优点，甚至有时候会把这个优点放大好几倍，让我自己相信他。因为我自己就是从很没有自信的阶段走过来的，所以更愿意尊重和包容他人，不管他们处在哪个阶段、在做什么”！所以说跟人交往归根结底就是一个态度问题！

6

周边的工作环境很重要

去什么样的公司，做什么样的工作，结交什么样的朋友真的很重要，因为这个很多时候决定了你格局的大小。所以如果有可能还是去大公司或者是极个别靠谱的创业公司，一个好的工作环境很有可能决定了你以后的高度！

7

All In

如果确定想做些事情，就要All In，不留遗憾

8

让合适的人做合适的事情

以前听过有句话说很多平庸的人都是因为被放错了位置而已！这样的后果就是做不好，也做不开心，诗仙小李诗写的好好的，皇帝非让他做官结果弄的小李郁郁寡欢的。所以发掘团队每个人的特点让他们去做自己擅长的事情，最终才有可能做出好东西！国内的很多技术团队的Leader，动不动就在背地里说谁谁谁不行，结果那些人去了别的公司却成了大牛，还不是因为没有发现团队成员的特点，正所谓尺有所长寸有所短！如果不能把人放在合适的位置上，这样的后果就是不停地招人，不停地走人，永远说自己招不到合适的人，陷入一个恶性循环！

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真理往往在两个极端中间

程序猿做久了，眼里只有0和1，非黑即白，非常固执，爱吵架显摆，深陷谬论却浑然不知，但是真理永远在两个极端中间，在创业的过程中，千万别认死理，要学会与人合作和分享！

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最终的成功靠的是平常心

人生中很多重要的事情最终能够做成，99%靠的是坚持，最后决定成功的却是那1%的平常心，坚持有时候狠狠心还能做到，但是这1%的平常心却不容易做到，这更多的是一种境界吧。对于大多数人而言，先做好那99%，再去修炼那1%也不迟！

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创业成功是小概率事件

硅谷每天都有很多公司创建和倒闭，成功的概率和出车祸的概率差不多。你相信自己会出车祸吗？大部分人选择不相信，那你又凭什么相信自己会成功呢？尽管当下是万众创业的年代，但还是要保持冷静的头脑，你唯一能做的就是不断降低这种失败率，失败时能够坦然面对，从整个人生体验的角度来看失败反倒是一笔财富！要知道认清自己的能力是一件很难的事情！

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眼界很重要

只要不是太差的人，天分和努力都不会差太多。人和人的差别，更多还是在眼界上。我们创业的过程中曾觉得没有机会的事情，别人在同样的情况下，把它当成机会去做了，并且做成了。这和创业者对市场的理解、所处的圈子都息息相关。去找一些方式拓宽自己的眼界，增加自己的筹码，这才是最关键的。

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创业时要从一个小的点切入

很多创业公司一开始就要做平台，或者想做超级App，不是说不好，而是时机不对。踏踏实实从一个小的点切入并做好，当使用的人数足够多时再做平台不迟，不要一开始就摊大饼，因为细分领域还是蓝海，那些所谓的平台必定是红海，自然是从小处着手更容易成功。

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失败的项目多半是因为管理的问题

其实技术是一个简单的事儿，很多项目失败，十有八九不是因为技术问题，而是因为管理的问题。技术问题不管多难，它能办，管理问题看着简单，但办不了。技术问题是看得见、摸得着的，管理的问题好像是看不见、摸不着，不容易察觉但又实实在在存在的，所以说它难。

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如何做好产品？

1、产品敏捷很重要

书中有个案例就是说有个App创业团队，一开始没有采取开源的解决方案，自己造轮子，导致开发周期过长，最终导致产品失去市场先机，所以说技术敏捷很重要，技术敏捷是产品敏捷的有效保证！

2、好产品是进化来的

虽然《从0到1》说要颠覆式创新，但这又谈何容易？当年乔帮主做出iPhone，不过是对传统手机做了改良带来了全新的体验而已！既然生物有进化论，那么产品也类似。不是从头创造一个全新的产品，而是通过技术和设计，把已有的东西做出更好的体验！

3、好的产品一定要切实有用，其次才是用户体验

4、好产品不应该是妥协的结果，而应该有其性格

好产品不应该是一群人妥协的结果，因为妥协会带来平庸，这类产品只能靠雄厚的资金做运营和推广，绝对无法靠本身的魅力吸引用户。

5、技术人员做东西总认为开发要用一流的技术，但是以技术为导向不容易出好东西，应该以想法为导向

全书目录：

• 30 岁前的冒险时光

• 高 阳 90 后理想主义 CEO 的进击 / 002

• 王博龙 三体摇滚青年在地球 / 014

• 水羽哲 我不是程序员！ Just coding for fun / 020

• 董 锋 游走于开发与设计之间的黑客画家 / 030

• 陈 鑫 30 岁前的冒险时光 / 037

• 李雨来 逆袭！从技术编辑到云计算架构师 / 049

• 石 川 海归技术人的“降级论”实践 / 054

• 邓宇光 关于幸福的创业课 / 062

• 陈理捷 招聘是一门关乎梦想的生意 / 069

• 领军行业，静水流深

• 许式伟 11 年逆流顺流，首席架构师到 CEO / 086

• 罗 未 开放制造的机器之心 / 099

• 王雄辉 用进化论玩转智能家居 / 109

• 刘睿民 数据库战国时代，我不跟你们玩政治 / 120

• 王行舟 低薪程序员 / 132

• 黄允松 工具理性主义者 / 137

• Dave Thomas 生命不息，编程不止 / 147

• 杨 轩 天使投资人的江湖情怀 / 154

• 田爱娜 女神哪有天生，坚守就是一切 / 161

• 李会军 我的产品灵感来自民国 / 170

• 黄 冬 何妨吟啸且徐行 / 178

• 技术极客养成手册

• 吴峰光 平行世界守护者 / 192

• 蒋程宇 关于发现的涅槃之旅 / 205

• 陆丹峰 当数学家遇上大数据 / 212

• 祁 宁 技术社区的英雄传说 / 222

• 唐 巧 iOS 大 V 养成记 / 230

• 马 鉴 玩 Flash 15 年，养出一只“神经猫” / 243

• 徐文凯 智能家居行业挑战者 / 251

• 张天雷 征途路上，星辰大海 / 259

• 郭红俊 CSDN 社区技术大总管的 10 年 / 268

• 邵海杨 运维人的野蛮生长 / 273

• 工程师文化与管理

• 程显峰 IT 病得有多重？技术圈交际花谈研发管理怪现状 / 282

• 孙 军 新晋技术经理的管理难题 / 292

• 董 轶 技术是件简单的事——资深项目总监的管理经 / 296

• 清 风 豆瓣神组小组长，日系萌神程序员 / 308

• 郭 皓 勇者无惧，行者无疆 / 317

• 某华为人 狼性文化下的螺丝钉 / 324

• 张 矩 那些 Google 教会我的事 / 330

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