在大众创业、万众创新的今天，创业二字承载了太多人的梦想，多少人屡战屡败又屡败屡战；多少个难关日夜鏖战攻守，期待转机；多少idea已具雏形却因资源匮乏胎死腹中。好像创业人永远都是苦逼的角色，成功却永远在看不到的尽头。

而在互联网领域想要创业成功，除了你骨骼清奇、天赋异禀，有自成一派的奇葩气质（呵，论奇葩气质，小编就没服过谁~）也许还需要有点技术背景。

小编听说玩儿纸上谈兵无法服众，特意带来了一组数据。

是不是觉得有点儿意思，这些响当当的互联网企业创始人都有靠谱的技术背景。（技术大牛们还不创业想啥呢！）

90年代末20世纪初，正是互联网行业发展之际，这些了解技术的人也普遍在这时创业，他们能发现行业未来的趋势并勇于挑战。当然，除了有想法、懂技术之外，小编也收集了他们之所以成功的关键因素。

技术人在我们印象中，不善谈判也不圆滑，不会像销售人那样长久的处于商业场中，熟悉各路江湖的规矩。但他们的那份专注和执着显然更适合今天的商业市场。

美团CEO王兴，业界称为“史上最倒霉连环创业者”。

他是人人网的创始人，却没能等到网站上市收获财富。他推出了中国大陆第一个微博网站，却意外关停被新浪抢夺先机。创业十年，王兴成也执着、败也执着。

曾经的饭否网与其说是败于政治上的天真，不如说是败于王兴自身的决策失误。即使面临团队和事业的双重压力，他始终遵循内心。王兴知道自己做事的方式不够本土化，但依然不愿意去改变。饭否被关半年后，有人问他还能否重开？他回答：“关键取决于我能如何改变自己”。

王兴的每次创业，都是自我与外界相互接触寻求变化的过程。创业对他来说就是改变世界的方式，他希望活在一个更希望生活的世界里，也等不及让别人去打造那样的一个世界。美团也是在他不断地执着下改变了商业的产物，但与以往不同的是，他也终被商业改变，只是美团成功了。

创业不仅需要客户资源、内部运营、资金资源这些因素，最核心的是需要有优秀的产品输出。

技术型创始人懂得如何做产品用户会更喜欢，微信诞生5年，如此势如破竹地改变我们的生活，或许就是因为设计者始终注重用户体验。摇一摇搜歌、打车、买车票、交通违章、看电影、付款、投资……有了这个平台，耗费我们许多时间精力的事情一下子便捷了，光是省去排队时间就令我们解放了许多。

微信之父张小龙还表示，希望每一个微信用户都能够尽快地离开微信。如果你每天在微信里花太多时间，“我们很担心”。网络社交退化了人的现实社交能力。
越来越多的人有这种感觉：微信里聊得火热，见了面反而不知聊些啥，甚至连寒暄都陌生了。

在小编看来，即使是呼吁大家“离开”微信，也是张小龙团队遵循用户体验的一种比较极致的结果。像这样的明星级产品，除了专注的做产品之外，事实上也承担了一份社会责任。

创业不易，守业更难。一个不想做百年品牌的创始人不是一个好老板。创始人的风格往往也决定了企业的文化。在这个唯快不破的互联网时代背景下，网易是个乌托邦，保守又独特，而丁磊作为网易CEO对企业的影响要超过马云对阿里、刘强东对京东。

作为曾经的中国首富和缔造网易的创始人，丁磊是稳中求胜的谨慎性格，以产品经理自居，信奉的是技术为“王”，也讲究稳中求胜。他的互联网思维不是“快”，而是“精”。

丁磊个人的价值观也在一定程度上左右着网易产品的发展。网易养猪、网易公开课完全是丁磊随性而发，与主业和盈利并无必然关联。这点对技术型创始人来说也是一个赚人心的优势，毕竟这样的环境下企业文化会比较包容。非游戏类产品百花齐放也是放权给团队的结果。丁磊的情怀同样也决定着网易的产品基因，无论是网易云音乐，还是LOTFER，网易的用户都是白领人群。

总之，网易的产品仿佛骨子里透露着自然生长又与众不同的性冷淡气质，尤其是对比阿里、腾讯出品的同类产品，网易的设计显然更阳春白雪。这也许是网易能在互联网快节奏下逆风而行、突围成功的原因吧！

相比而言，技术人转型创业比较传统的管理人更容易使公司快速步入成功。因为互联网本身就是IT技术发展到一定的阶段所衍生出的平台。

Facebook创始人扎克伯格在学生时代就很喜欢程序设计，特别是沟通工具。在哈佛时期，他曾开发出名为Facemash 的程序，让学生可以在一堆照片中选择最佳外貌的人。没想到这样一个网站，不仅让哈佛的服务器瘫痪，后来也一直被学生要求，要发展出一个包含照片与交往细节的校内网站。根据扎克伯格的室友Hasit的回忆，“马克听到这个消息后非常高兴，并且决定如果学校不干的话，他要干，他将会建一个比学校更棒的网站。”

Facebook的成就，就是因为创始人基于对技术的了解，同时有绝对的优势发现这个平台急需解决的市场痛点也有评估成本和优化项目的本领，又根据用户需求的变化逐渐引申了一个新的商业模式。

最后，小编想说，互联网行业的未来变化莫测却也清晰明朗，区别只在门里门外，你在门里，行业趋势的洞察就是最好的机会。你在门外，就只能在已开发的市场上做后起之秀，乘胜追击。举个例子来说，淘宝之前，网购模式已经存在，只是在马云时代做大做强，“双十一”的重新定义也是资本运作的必然出路，用户形成仪式观实在是意外惊喜。

我们没有谈具体的技术问题，而是做了简单的行业分析；我们没有判定谁好谁坏，而是分享每个故事；我们也没有停下努力的脚步，而是希望出发的每一次都是故事。

原文发布时间为：201710-19
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