前言

公司不会去管你的手下某个人工作的情况如何，但是公司会盯着你们部门的产出和KPI，以及客户对你们的看法和你们完成需求的能力和速度。

几乎所有的团队不管其情况入户，都会在意是否能够保持团队高效的产出，以便为客户提供更好的服务或产品。

作为一名团队管理者，你需要给你的团队一种高效并且能够成功完成的信心。你需要类似这样的一种文化来带领并指引你的团队在这条正确的路上行走。并且以这种氛围继续去吸引更多的人才来到你的团队，为公司创造更大的效益。

完善并且强大的技术文化是你在技术管理上的帆。您必须拥有。

定义“成功”

什么是成功？成功并不意味着伟大。

根据PMI对项目成功的定义，在规定的时间、成本、资源(含人力资源)内，提供按照要求的产品、服务、成功或改进。

PMI的成功定义针对的是单个项目而言，对于团队来讲的话，在项目成功的时候还要兼顾组织的需求或目标。例如人才的培养等。

每个组织或者团队对于成功的定义都不一样，在建立团队的技术文化之前一定要先确定，你需要的成功到底是哪种成功？这对培养成功的编程（技术）文化至关重要。

技术编程文化

除非运气好，或者你进入到BAT这样的大公司。否则一般情况下你都需要自己建立起对应的技术文化。

建立强大的技术文化，你需要建立：

良好的工作环境，利与高效开发
充满公平和尊重的氛围
容易培养激励的环境
交付物的度量标准

说这些大家都会，关键是怎么做

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