总结二十二：如何在公司建立成功的技术文化（3）

2024-04-23 13:59:41

接上一篇：总结二十二：如何在公司建立成功的技术文化（2）

前言

不管你是继承一个积极的技术文化，还是自己创建，都要促进他发展并且保持他的积极性。这些都需要你不断做出准确的决策。

互相尊重

尊重是基础，如果不能尊重，所有的都是妄言。

创新

技术的核心能力在于创新。技术文化同样如此，如果一成不变，最后只会落后对手。

标准化

遵守游戏规则。有规则了，大家玩起来才有意思，才有动力。

标准可以用于你的技术文化的下列项：

需求
编码
代码质量
文档
研发流程
编译流程
测试用例跟踪
可追溯
代码提交
源代码控制
代码Review
知识产权
开源项目（代码）使用方面

当然，你也可以不遵循标准。前提是你能够说出令人信服的理由！

交付

在任何时候，你说的再好，不如你拿出一个可用的东西出来。很多团队的文化往往忘记了这点。

沟通

你永远搞不懂程序员在干什么，等你发现的时候，已经晚了。

虚拟团队沟通

团队距离越远，沟通的方式应该越明确和正式。

公平

公平公开公正。这个就不说了。

正确授权

在团队管理中一定要学会放权。

诸葛孔明就是活活被累死的。再三国中，孔明可是妖孽，但是连30军棍这样的小事情都要亲力亲为。以至于自己累的半死，同时导致蜀国没有可用之才。“蜀国无大将，廖化当先锋”。

拒绝笨蛋

你要的只是人才，其他的只会影响你的团队效率和别人对你们的好印象

卓越

优秀会吸引优秀。所以一定要保持卓越的品质。

软件技术（专业）上的卓越

品质是一方面，能力是另外一方面。精神物质要一起抓。

团队精神

无团队不合作。

激情

打鸡血，这个是任何时候都需要的。有一本书还说了，你的团队需要一个会讲故事的人。说白了就是教你怎么打鸡血。

时刻关注你的客户

最重要的永远是客户体验。

财神爷，不解释

学习

卓越人士的七个品质里面有一点是说以终为始。讲的就是学习的事情。学习的目的是为了持续的进步。类似于软件开发中的迭代一样。

工作环境

简单点说就是不要把你的团队和市场、客服团队放在一块办公，给你的员工好的电脑配置。原因你懂的。

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