接上一篇：总结二十二：如何在公司建立成功的技术文化（1）

公司文化

永远要明白一点：技术文化是公司文化的一部分。所以在制定技术文化的时候一定要充分理解公司的组织文化。如果公司文化积极，则他将为你提供一个很好的平台。如果公司文化消极，你就要为自己的团队打造一个免受干扰的环境。

请记住：公司的文化不是来自于墙上的那些文字。他是通过行动传达出的一种经验和教训。下面讲下从那几个方面来结合公司文化打造部门的技术文化。

利用公司文化的复杂度

公司文化是一把双刃剑。再好的价值观也要分两方面来看待。对于公司的价值观，你要结合工作需要来进行扬长避短。

规避公司的负面文化

技术要想获得长久的成功，我们需要做以下事情：

架构强化升级
代码定期重构
开发回归测试
流程改进
软硬件升级
其他减少技术负债的事情

但是对于公司的管理层来说，他觉得你是在无理取闹，这些东西浪费资金。他们只关注项目的进度和客户的需求。其他的对于他们来说都是浪费。我上家公司的总裁，在功能完成系统上线之后，技术部就是个浪费钱的部门。因为在他看来，技术已经没事做了。

对于这样的领导，你需要张开你的双翼，让你手下的程序员远离组织的不尊重，以便他们可以继续高效的工作。

明白技术在公司扮演的角色

对于不同的公司，技术的角色是不一样的。

你可以考虑下，在你的公司，技术部的作用是下面哪个：

通向未来盈利的垫脚石
当前价值主张的核心
不断削减的成本中心
组织的包袱

针对不同的的情况，需要针对性的构建对应的技术文化。

需要注意的是，技术部的作用不是一成不变的。根据时间和商业周期的变化，技术的比重和位置也会随之变化。

哪种力量在推动公司

知道公司是靠什么推动的。是技术驱动型、市场驱动型、还是销售驱动型或者其他驱动型？

请记住组织的推动力量往往决定了技术部门在其中的力量

技术驱动型的公司主要关注两个方面：

创新
对关注的市场和客户的响应速度

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