Decode the Week ≠音视频技术周刊 

Pic from <See You On The Moon>

2021，More Together.

/News Briefing.

 传微软欲以高于 100 亿美元价格收购 Discord

游戏语音&文字聊天软件 Discord 已经扩展到其他形式的社交网络，且据说正在进行一项价值超过100亿美元的交易。据彭博社报道，微软正在与 Discord进行谈判，准备以 100 亿美元以上的价格收购这项服务，但交易并不是迫在眉睫，Discord 也可能会选择上市。

 Slack 推出 Clubhouse 式语聊室功能

Slack 首席执行官斯图尔特 · 巴特菲尔德戏称 Slack 的新功能正在测试中: 异步音频消息功能，Clubhouse 式的语音聊天和 Instagram 式的 Slack Stories。这位执行官在 Clubhouse 的一场直播中宣布了这一消息，并补充说: “好的艺术家复制，伟大的艺术家抄袭。” Slack 上周还推出了一个新的通用 DM 系统，称为 Connect DMs，它允许任何 Slack 用户直接向任何其他 Slack 用户发送消息。该系统立即被指出可能导致骚扰和滥用。

 用户隐私收集新规将于五一生效 

政府对信息应用程序的用户隐私收集制定了新规定 —— 短视频、新闻、浏览器等应用程序的用户可以在这些平台上试用基本服务，而无需提供个人信息。新规定将于 5 月 1 日生效，涵盖 39 个应用类别，包括即时通讯、网上购物、支付、打车、短视频、直播和手机游戏。

 在美国可直接用比特币购买特斯拉 

上周，特斯拉允许美国用户选择用比特币购买特斯拉 —— 是埃隆 · 马斯克对比特币的爱。

/Key IPO 

 知乎云敲钟 

中国新创更愿意重塑自己，蚕食自己的成功。

我国最大的问答平台——知乎——在其 IPO 区间的低端开始以每股 9.5 美元的价格在纽约交易，市场对知乎的估值约为 53 亿美元。假设承销商不行使其购买额外存托凭证的选择权，知乎首次公开招股及同期私人配售的总发行规模为 7.725 亿美元。随着知乎的大规模上市，一些硅谷高管和投资者可能会开始更加关注这家成立 10 年的中国公司，它曾被简单地视为“中国的 Quora”。

问答仍然是知乎的核心，但这项服务已经远远超过它的美国同行。

“我认为 Quora 是一个很好的产品，但 Quora 现在仍然和 10 年前的 Quora 差不多,” Sinovation Ventures 的一位投资者说，他是知乎的种子投资者，也是 Quora 最大的外部股东，持有13% 的股份。

“知乎已经长大了，正在成为一个以知识为中心的多面的超级应用，而 Quora 仍然是一个附带移动应用的问答网站，” 他补充说。

除了促进问答之外，知乎还涉足了 Premium 内容、直播和音频、在线教育等其他知识分享形式，且现在均已十分成熟。

 根据其招股说明书，如今，知乎约70% 至80% 的收入来自广告，尽管会员和电子商务等其他业务也在不断增长，这表明它正在努力使现金流多样化。

有人评价，中国初创企业之所以有别于美国企业，是因为它们愿意 “重塑自己，蚕食自己的成功” 。

 “因为他们知道，如果他们不这么做，他们的挑战者就会这么做，他们雄心勃勃地想把开发超级应用程序作为一个梦想。我认为，美国企业家倾向于建立一些非常好和轻松的东西，与其他公司合作，并留在自己的舒适区,” 一位投资人表示，他曾在21世纪末担任谷歌中国总裁。

“我真的认为，硅谷和美国企业家应该向中国寻求做事方式不同的想法或灵感。”

从2019年到2020年，知乎的月活跃用户从 4800 万增长到 6850 万，这表明该平台的蓬勃发展超越了它最初吸引的中国科技精英、投资者和学者这部分小客户群——一位新妈妈可能会在知乎上询问产后的小贴士，富士康工人可能会在网站上分享她的工厂故事。

知乎的收入从 2019 年的 6.705 亿元增加到 2020 年的 14 亿元，而净亏损则从 10 亿元缩减到 5.176 亿元。乍一看，商业化似乎与知乎植根于开放用户协作的原则格格不入。通常情况下，回答者不是受到经济上的激励。

平衡产品的商业利益和用户利益总是一件微妙的事情。底线是对平台上允许的广告或赞助内容保持警惕和深思熟虑。限制可能意味着广告收入减少，但2016 年搜索巨头百度遭遇的医疗广告丑闻表明，用户信任可能很容易丧失。另一方面，恰到好处和负责任的广告可以为广告商和平台带来更大的回报。

在创新方面，并非所有用户都欣赏知乎的新功能。知乎最近加大了在短视频上的投入，这已经成为许多中国用户获取信息的默认媒介，这要归功于更加实惠的网络连接，以及抖音和快手这样的行业先驱。 但一些用户认为，短视频本质上接近娱乐，对于更严肃、更注重文字的知乎来说显得有些唐突。

知乎还有其他利益需要平衡。其股东包括腾讯、百度和快手，这三家公司本身就是“超级应用”，因为它们的功能非常广泛。他们都和知乎有相应的协议。例如，知乎的内容要出现在微信的搜索结果中。

 虽然与巨头联手可以推动小公司的用户增长，但对外来者的依赖也可能束缚一个创业公司，迫使它过早地放弃大量股份，损害多个盟友的利益，而这些盟友本身就可能成为竞争对手。

/ Some Thoughts.

 软件疯长 

特斯拉看涨的理由是，它是一家软件公司，而看跌的理由是，它是一家汽车公司。

10年前，Marc Andreessen 在华尔街日报上发表了一篇文章，题为“软件正在吞噬世界（Software is eating the world）”，他认为软件在经济中所扮演的角色发生了根本性的转变。 过去，IBM、甲骨文或微软曾将技术作为一种工具出售给其它公司。他们向通用电气、宝洁和花旗银行出售电脑和软件。现在有新一代的公司既开发软件，它们自己使用软件，继而进入并改变另一个行业 ——和 Airbnb 不向出租车公司和酒店公司出售软件，Instacart 不向食品杂货公司出售软件，Transferwise 也不向银行出售软件一样。

将其与电力、汽车和卡车进行比较是有用的。沃尔玛建立在卡车运输和高速公路上，但沃尔玛是一家零售商，而不是一家卡车运输公司——它只是用卡车来改变零售业。现在人们对软件也在做同样的事情。

但是，看看那些已经被软件破坏的特定行业，以及接下来发生的事情，也是很有意思的。第一个——很明显——是音乐录制。科技对音乐产业产生了巨大的影响，但如今的科技界没有人花太多时间去思考这个问题。

15年和20年前，音乐是一种销售设备和保持人们在一个生态系统中的方式，但流媒体订阅服务意味着音乐不再具有很大的战略影响力——如果你从 iPhone 切换到 Android，甚至从 Spotify 切换到 Apple Music，你不会失去一整个音乐库。与此同时，相对于科技行业的发展，这个市场的绝对规模微不足道——去年唱片行业的总收入不到 200 亿美元(是2000年峰值水平的一半) ，而苹果的收入为 2150 亿美元。没人再关心音乐了。

类似的事情也发生在出版行业中。亚马逊占据了一半的市场，电子书成为了一项真正的业务(尽管它们仍然是一个利基市场) ， 自助出版已经成为一个新的垂直领域 。就像音乐一样，亚马逊没有战略杠杆，去年美国图书市场的总收入可能为 250 亿美元，而亚马逊在美国的收入为 2600 亿美元。科技界没人关心在线图书销售或电子书。

然而，更根本的是，对于音乐和书籍来说，大多数的争论和问题都是关于音乐产业的问题和书籍产业的问题，而不是关于技术或软件的问题。为什么艺术家们不能从流媒体中赚取更多呢？类似的问题没有人关心。

同样的事情现在正在影视行业中发生。技术打破了旧的模式，改变了所有的规则，但是关于新模式的问题是影视业自己的问题，而不是软件的问题。 如果这部电影是流媒体订阅服务的一部分，汤姆 · 克鲁斯带来的总收入的分配份额会发生什么变化？Netflix 电视剧的寿命有多长? 体育版权将去向何方——这些都是洛杉矶（好莱坞）的问题，不是硅谷的问题。

网飞利用技术作为一个楔子进入电视行业，但是，所有的问题到最后都变成电视行业自己问题。与此同时，就像音乐和书籍一样，电影和电视对于那些巨大的科技平台的战略价值有限——亚马逊用它来推动 Prime 订阅，而对苹果来说，影视内容则是一个营销工具。内容不是王道。

如今，科技公司之所以对电视感兴趣，不是因为它的内容或销售设备，而是因为美国 650 亿美元的广告支出可能正在发挥作用，更广泛地说，是因为过去作为广告、营销、零售租金、航运和其他业务的独立市场，如今正成为一个规模巨大、可高度替代的 TAM 市场，价值70亿至8000亿美元。没有多少人关心真正的电视。

有一个老笑话说，顾问们就像海鸥——他们飞进来，制造很多噪音，把一切弄得一团糟，然后飞出去。这几乎就是科技对媒体行业的影响——它改变了一切，然后离开了。现在这种情况还发生在零售业——科技、软件和互联网对媒体所做的一切，现在都发生在零售业。科技将再次改变一切，但是一旦尘埃落定，问题将主要是零售业自己的问题，而不是科技的问题。

事实上，同样的观点也适用于特斯拉的自动化升级，这显然是一个软件问题，但如果换成电动汽车，那问题就不那么清楚了: 特斯拉看涨的理由是，它是一家软件公司，而看跌的理由是，它是一家汽车公司。

Decode the Week选取新鲜有趣的音视频（技术/非技术）新闻与大家分享——也欢迎你通过后台留言或邮件（contribute@livevideostack.com）与我们分（爆）享（料）圈内趣闻。