软考高项备考攻略（非常全面）

在经历2019年11月9日艰苦软考信息系统项目管理师（高级）考试后，在12月16日终于迎来了查询成绩的日子，我怀着无比紧张的心情登陆成绩查询网站（http://query.ruankao.org.cn/score/main），终于一次性通过考试，我太幸运了！我的成绩如下：综合：49、案例：49、论文：51。现将一些学习及考试过程中的一些心得体会分享给各位学友。

　　【确定明确的目标】

　　在2019年9月7日参加完PMP考试后，我决定趁热打铁参加11月9日的软考高项考试。马上参加慧翔天地的远程辅导班，希望在培训机构的辅助下，借助自己PMP的基础，坚信自己一次性通过软考高项的考试。

　　【设定自己的目标】

　　在确定目标后，在全面了解软考高项的考试特点及考试范围后，经与班主任郑老师充分沟通自己的情况及希望通过考试的愿望后，设定目标如下：

　　⚫在PMP基础上进一步巩固项目管理的知识并充分予以应用。

　　⚫复习及总结软件工程、网络及法律法规的知识。

　　⚫制订合理的学习方法，有效通过考试。

　　⚫为保证通过考试的“运气”成分大些，给自己设定总分150分的目标。

　　【备考方法分享】

　　回想起自己的备考过程，一切围绕“努力多得每一分”的策略，将复习的知识点排定优先级。

　　一、项目管理知识体系

　　由于教材本部分内容是基于PMBook5版撰写，我必须在PMBook6（最新PMBOK第六版下载地址）基础上“穿越”到PMBook5进行知识点梳理复习。

　　1、熟记47个管理过程的ITTO，主要输入及输出，涉及到的管理过程及使用的管理工具，应对综合考试项目管理部分的试题。

　　2、理解并思考每个知识领域及内部管理过程的作用，做到能够自己讲解。最好能够结合生活实际例子，做到理论联系实际。论文写作的基础将来源与此。

　　3、管理过程输出的重要项目文件的内容须在理解的基础上能够复述，例如风险登记册的内容。此外须清晰理解并记忆重要工具的内涵。例如：质量成本的一致和非一致成本。应用于案例的非计算题考核基本概念及实际应用。

　　总之，此部分是软考高项考试的核心，在掌握基本知识点的基础上，做到“融会贯通”将各大知识领域有机的结合在一起，应对三场考试中的各类项目管理的试题。

　　二、补充学习配置管理、项目立项管理

　　PMP不涉及本部分的内容，须参照培训机构梳理的PPT讲义，翻看课本反复理解基础知识点，同时结合做历年的真题加以巩固，不断补充至PPT讲义内，易于最后的冲刺复习。

　　三、理解战略管理

　　理解战略管理、组织级项目管理、项目组合、项目集管理PMP对本部分有简单的涉及，随着当下企业组织战略的实践工作依托组织级项目管理、项目组合及项目集合和项目管理的开展，以此提升组织战略实现企业战略目标的能力。

　　就此部分的内容我也请教了一些在大型集团企业做PMO管理的朋友，当单独项目管理无法满足企业多目标下对投资收益管理的需求时，此时项目集管理甚至项目组合管理也在实际工作中予以应用。为此我也大胆猜测，作为“高级工程师”应该掌握。结合视频初步了解PPT讲义是前提，系统看教程是基础，随后基础知识点反复记忆后做综合题及案例题，加以巩固。同时我猜测这也是考试的一个新方向。（不幸被我猜中了）

　　四、信息化基础知识及软件工程

　　网络工程及信息安全我在结合讲义快速观看了视频后，感觉内容多、繁杂，难度不大，需要下一番苦功夫加强记忆。鉴于此部分的内容仅出现在综合考试中，占分比重较大，在20多分左右。

　　为此我先进行知识分类，将上述知识点梳理到对应的“目录”下，对其中的基础内容加强记忆。同时在做历年真题时，反复总结错题后面的知识点，完善至分类“目录”下。

　　总之，我采取迭代方法，做题、总结、记忆的方式，此部分内容尽可能在考试现场多拿分。

　　五、法律法规，包括合同、知识产权、著作权等

　　学习的方法与第四级很类似，看视频划讲义重点。随后梳理知识点到“目录”下，最后迭代做题、总结、记忆的方式。本部分涉及到一些关键的数字，例如：

　　著作权属于单位，保护期为50年(首次发表后的第50年的12月31日)历年的综合题中也出现过选择数字，也需要按类牢忆，真是苦不堪言！坚持就是胜利。

　　六、了解流程管理、知识管理、CMMI基础知识

　　我将此部分的内容定义为“犄角旮旯”内容，主要是看完视频画讲义重点，注意理解基本概念有印象即可，在历年的考试中占分比重很小。但是我在参加的这次考试中，出题老师搞“创新”抽中了这边的内容，大约占了1-2分。

　　吃一鉴长一智，我建议应重视CMMI基础知识的梳理和记忆，毕竟这也是审核当今软件企业管理成熟度的重要认证体系。

　　七、专业英语收集与积累

　　说到这部分内容，看在“价值”5分的份儿上，临时抱佛脚想办法复习吧！主要是一些新技术和项目管理过程的定义。委托慧翔天地找来电子英文版的PMBook6，打印出49个管理过程和项目文件的英文，主要熟悉专业英语单词。同时在做题中，学会先看四个备选答案，随后找题干关键“词眼”做适配，以此排除找到正确答案。通过真题的练习，正确率在60%以上。在此向各位学友推荐一本书《信息系统项目管理师5天修炼》第6学时有英语术语的总结，我经常持续将做过的英语题中的生僻单词完善到其中，易于经常回顾，在考试中还是发挥了一定作用。

　　八、计算题

　　我把综合考试有关项目网络图计算关键路径、进度及成本挣值计算及项目立项财务计算、运筹学的计算题以及案例考试中的计算题，统一归为计算题。我复习这部分内容的时间比较靠后了，主要是项目网络图计算关键路径及挣值计算的内容已在PMP学习过了，综合题中涉及到的挣值计算是很基础的。

　　重点是案例中的计算题，它考核的内容比较综合，涉及到关键路径、赶工计算及后续挣值计算、完工估算等。我也听群里的老考友说，小心案例题计算题，弄不好它会让你案例考试折掉。为此我也在记忆其它知识点的时候，“劳逸结合”，认真刷2015年至2019年历年的案例计算题，总结解题思路，练习实际做题能力。

　　同时我也发现自2018年以后，此类计算题考的并不是很直接了，出题老师总会设置一些“弯弯绕”，需要你用扎实的基础概念进行破解，实际计算量下降，仍然需要仔细计算。

　　此外关于项目立项部分的财务计算（动静态投资回收期和投资回报率）和运筹学计算我主要参照《信息系统项目管理师靠前冲刺100题》，熟悉各类考试题型、总结项目立项部分的计算公式、理解运筹学几类题型的解题思路。

　　选取部分典型的练习题，掌握方法后，做2017年至2019年此部分的综合题，持续总结出题类型及解题方法。从这几年出题的规律来看，项目立项财务计算题目比较“直接”，而运筹学题目中有个别题目比较绕，而我不是很擅长解答此类“数学”题。为此不在此花费更多的时间（如果遇到自己想不明白的题，直接发到学校群里，请数学好的学友予以协助），保证历年真题我会做即可。

文章内容由慧翔天地学员贾志伟提供

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