PMP之四个敏捷会议

其实只有四个，但是有些资料把它分成五个，代办会和计划会可以合为计划/发版会。

疑惑的点其实还是计划会议，评审会议，回顾会议：

sprint release plan meeting 计划会议/发版会议 （第一部分中，产品负责人和团队审视产品待办事项列表，确认高优先级的事项；第二部分，由团队决定将完成多少工作，而不是由产品负责人分配给他们。因为团队是基于他们自己的分析和计划，这使得预期更可靠。）
sprint review meeting 评审会议，展示已产品（demo/ppt），问题、建议与总结
sprint retrospective meeting 回顾会议（针对流程和环境进行审视并调整。保持合理水平的常规工作时间来进行可持续发展）

关于每日站会 scrum daily meeting，或者叫daily stand up meeting，重点应该是完成了什么工作，以及遇到什么困难，关于困难，ScrumMaster会负责帮助团队成员解决难题，或者大家共同谈论解决方案。

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