备考经验PMP中的敏捷知识点汇总
PMP考试已于2022年6月25日日启用新版考纲，新版考纲专注于以下三个新领域：
人 – 强调与有效领导项目团队相关的技能和活动；
过程 – 增强管理项目的技术领域；
业务环境 – 突出项目和组织战略之间的联系。
题目类型中50%是预测型场景，50%是敏捷及混合型场景。
1《敏捷宣言》
4大价值观
个体和互动 高于流程和工具
工作的软件 高于详尽的文档
客户合作 高于合同谈判
响应变化 高于遵循计划
12大原则
我们的最高目标是，通过尽早持续交付有价值的软件来满足客户的需求。
欢迎对需求提出变更，即使在项目开发后期也不例外。敏捷过程要善于利用需求变更，帮助客户获得竞争优势
要经常交付可用的软件，周期从几周到几个月不等，且越短越好。
项目实施过程中，业务人员与开发人员必须始终通力协作。
要善于激的项目人员，给予他们所需的环境和支持，并相信他们能够完成任务
无论是对开发团队还是团队内部，信息传达最有效的方法都是面对面的交谈
可用的软件是衡量进度的首要衡量标准。
敏捷过程提信可持续的开发。项目发起人、 开发人员和用户应该都能够始终保持持步调稳定。
对技术的精益求精以及对设计的不断完善将提高敏捷性。
简洁，即尽最大可能减少不必要的工作，这是一门艺术。
最佳的架构、需求和设计将出自于自组织团队。
团队要定期反省怎样做才能更有效，并相应地调整团队的行为。
2Scrum框架的3355
Scrum框架有3个角色，3个工件，5个事件，5个价值观，简称3355。
3个角色：
产品负责人PO(Product Onwer)
开发团队 （Develop Team）
敏捷教练（Scrum Master）
3个工件
产品待办列表（Product Backlog）
迭代冲刺列表（SprintBacklog）
产品增量（Increment）
5个事件
Sprint（Sprint本身是一个事件，包括了如下4个事件）
Sprint计划会议（Sprint Planning Meeting）
每日站会（Daily Scrum Meeting）
Sprint评审会议（Sprint Review Meeting）
Sprint回顾会议（Sprint Retrospective Meeting）
5个价值观
承诺 – 愿意对目标做出承诺
专注– 把你的心思和能力都用到你承诺的工作上去
开放– Scrum 把项目中的一切开放给每个人看
尊重– 每个人都有他独特的背景和经验
勇气– 有勇气做出承诺，履行承诺，接受别人的尊重
3敏捷项目章程
敏捷项目章程中应包含3个关键信息：愿景，任务和成功标准。
4敏捷项目范围管理
敏捷项目管理中的范围管理，大概是这样：每次迭代开始之前，由PO和团队开一个迭代规划会，从产品待办列表至上而下切出来优先级最高的内容，作为当前迭代的内容。确定之后，需求锁定。
每个迭代的版本要实现的需求，是由PO来决定。决策的依据是投资回报率，优先做最有价值的需求。
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