怎样做好敏捷项目管理？

如今，项目管理的步伐越来越快。项目管理需要更灵活、更积极地，响应客户的需求。

敏捷开发则是以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发的一种方法。

敏捷的优势日益显现，目的是为了迅速响应市场与用户的需求。由于开发周期短，对需求管理恰当，敏捷项目管理正在从软件研发行业延伸到已经采取项目化的大部分行业中。

敏捷管理开发流程一般有“待开发”“开发中”“待测试”“返工”“待发布”几个区块，所有任务由任务操作者负责流转至于下一个步骤，这样任何一个人项目成员都能看到任务的完成情况。

敏捷项目经理应考虑的措施

目标透明可视化
科学的组织架构
上下级共同参与
流程跟踪，流程简化
组织文化和绩效管理相契合

Scrum的应用

1、任务管理

需求分配

需求是在迭代中实现的。在哪个迭代中分配哪些需求，一般是按照客户设定的优先度，从高到低地实施。

需求分解成可执行任务

敏捷软件开发中，将开发工作细分为任务，每个人自发地选择任务，一项任务完成后，自己再给自己分配下一项任务。把工作分解到可以分配给个人的程度，叫任务。

迭代中，要把需求进一步分解为任务，可使用智办事完成分解创建，并制成一览表。然后，通过管理任务的分配，每个人所做的工作都明了可见。

智办事流程化管理，指导思想是：提高作业透明度，早期发现异常，缩短迭代期间，早期得到反馈。

2、快速响应

当发生变更的时候我们需要做的是对变更做出快速的响应，这一点跟传统的瀑布模型是有本质上的区别。

3、跟踪进度

任务执行过程，团队就会开始使用高度可见任务看板跟踪任务的进度情况。

团队使用任务板跟踪每个功能的任务进度，待办任务生成任务流程图，团队任务展示透明。

关于敏捷管理，智办事具备不少的优势，智办事是以任务管理、项目协作方法为主导的管理工具，收集、整理、组织、回顾、执行，让你每天的日程管理安排都会井井有条。

契合团队OKR管理，支持多任务创建，分解成父子级任务，帮助每个人更直观看到各种内容和进展情况，数据全流程沉淀，方便后续查找和复盘处理。

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