入行十年，第一次去，也算是有点晚。为了应景，前两天看了吴军老师今年的新书《硅谷之谜》，也约了吴老师，但不知道在硅谷期间能否见到，不过至少，11月「B12」在杭州举办的第二届“万物互联”大会，吴老师会来做个分享。

国内很多城市都说过要成为中国的硅谷，至少北京、深圳、杭州……我也总结过一篇：

互联网创业的地域鄙视链

不过硅谷真正厉害的，不是某一波起来了，而是最近几十年来，一波又一波都能赶上，从半导体到硬件到软件到互联网，到生物、智能相关的黑科技。

这才是创新的中心，人类的希望，：）

结合书里提过的几个因素，我说说自己的理解，有几个因素，可以说是加分项，但并不是决定性的：

自然条件——地理因素，四季模糊，典型的地中海气候，一年到头温度、湿度都很宜居，「地理决定论」一直是一种挺主流的思想，可以参见《枪炮病菌与钢铁》，类似气候条件的地中海地区孕育了文艺复兴，但，工业革命的英国不是这样啊，各大文明古国也不是这样，南美、澳洲、非洲也都有小块的地中海气候区域，并没见到什么成果。

优质高校——斯坦福和加州大学伯克利分校等，给区域输送了源源不断的高端人才，但，这更像是结果，或者至少互为因果，而不是原因，毕竟美东波士顿地区也是牛校林立，哈佛、MIT什么的。高校背后的创新、研究，引领前沿的精神是宝贵的，是一种必要条件。

风险投资——资本作为一种资源，加上高风险偏好，成为了区域里一种杠杆性很强的动力，KPCB和红杉等等，这和美东纽约华尔街的资本完全不是一种风格，但为什么风险投资在硅谷这么普遍，和硅谷的形成也是互为因果。

行业巨头——如果说这个是原因，那就陷入循环论证的坑了，巨头可能孕育新的巨头，也可能「大树之下，寸草不生」，陷入「创新者的窘境」，根本无法跟上下一个浪潮，比如底特律因汽车工业而生，也因此而死，中国的东北重工业也如出一辙。所以，似乎要有巨头，但也不能一家独大。

知识产权——这点两说，知识产权可以保护已经取得成就的创新者，但互联网精神从某种程度上，也是无视知识产权，有点「海盗精神」的，盗版、免费，呵呵。

政策支持——这一点是国内「硅谷」的政府在做报告的时候很喜欢说的，但对美国来说真的不重要，典型的小政府其实也做不了什么。

那么最本质的原因是什么，我比较认可书里说的「文化」。创新文化，好奇心，人民群众是否乐于去探索、接受新鲜事物。

文化对各种事情潜移默化的影响很有意思，比如我曾经想过国内的BAT为什么分别出现在北、杭、深，正好和中央政权的距离0、1k、2k公里，背后是集权与民主的渐变，权力、利益、共识三种驱动模式，表现为产品与用户的远近，对个体的重视与否。

B家甚至可以不用注册使用，不用知道你是谁，中心化的搜索，算法大权在握，技术驱动；

A家需要知道你是谁，靠各方利益交换形成商业模式，是谓「做生意」，运营驱动；

T家不但知道你是谁，还要让个体之间互相知道彼此，大家的社区，需要有共识一起维护，产品驱动。

主要收费模式，也是有2B、B2C抽佣、2C，大家有兴趣也可以琢磨一下，我们回到硅谷的文化，以下几点彼此促进，共同构成了硅谷形成的基因。

叛逆精神——不迷信权威，甚至以对抗权威为政治正确，而且多为「N+1」型叛逆，即在原来的基础上更上一层楼，而不是「N-1」型叛逆，比如简单重复，然后打价格战。在短时间、现在的强势公司视角看，这不是什么好事，但站在更大的空间、更长的时间角度看，就是好事了，资本也在暗地里支持有“反骨”的员工，而东家也体现出对叛逆的宽容，毕竟大家自己都是这样起家。2011年，加州政府甚至会状告Apple、Google、Intel和Adobe互不挖人，因为这样不利于区域的活力。

拒绝平庸——要建设性的叛逆，而不是破坏性的叛逆，对人的要求非常高，硅谷是一个只有精英才能存活的地方，越来越高的生活、工作成本，也在起着筛选的作用，挤走落后产业，迎接新贵。对创新赞赏，对抄袭鄙视的态度，构建了良好的社会共识，你在哪儿copy别人承受的心理压力，估计不亚于国内大龄了还不结婚哈哈哈。个人的极客范儿，公司的扁平式管理应运而生，精英需要靠契约、共识做事，而不是强制。

宽容失败——再强的人，创新还是经常失败。宽容，不但是对失败后宽容，还表现在开始时就做好了失败的心理准备，认为快死比半死不活要好得多，所谓“死亡是一个公司对社会的最后一次贡献”，“淘汰掉不适合的人，对双方都是解脱”。在这种宽容下，风险资本、连续创业者才能愈挫愈勇。

多元文化——从淘金热开始，每一代都是移民，来自世界各地，让这里成为了文化的大熔炉。移民的目标都是要闯荡一番，有冲劲，本来就和喜欢留守故土的人不同。大家都没有「我是本地人，你是外地人」的感觉，对外来者的态度，形成了多元文化，创新往往诞生于各种交叉、混合。因此，硅谷有了天然的全球化视野，世界大同的情怀，美国只是测试全球产品的第一个市场，在硅谷，白人、亚裔、拉美裔等，都很多，自然而然成为了世界的创新中心。

走之前，本科班级里问了一圈，25个人，居然有8个人在硅谷湾区，6个常驻，一个浙大的访问学者，一个我这样路过打酱油的，没想到硅谷成了超过我们读书的杭州、中国创业中心北京，成为我们班最多人在的地方。

最后扯一句硅谷对「产品经理」这个岗位的态度：

和国内很多公司满地跑的产品经理不同，在硅谷的公司里，产品经理和工程师的比例非常低，在Google这样的公司或者半导体公司里，这个比例可能是1:20，甚至比1:100还低。工程师不仅要动手，还要会动脑，工程师会做很多在中国的企业看来应该由产品经理做的事情。在Facebook，虽然看上去好的产品经理地位最高，其实他们大多是工程师出身。

以上，几个小时后上飞机，人肉翻墙去看看，附行程安排。

这次，想带一些大家的问题，去用我的视角观察，已经收集到的问题如下：

关于公司组织——硅谷创业公司的人员配置，组织架构？主要想了解与国内的差异及其原因。

关于技术岗位——这些公司技术人员的工作氛围如何？他们的年龄分布情况？整个硅谷超过四十的技术现在待遇如何？

关于产品岗位——他们如何看待产品经理和运营？Google、Facebook、Airbnb等对产品人员的任职要求，对产品人员的要求和国内有没有不同？专业背景？工程背景？国内PM是否有机会直接跳到硅谷公司？

关于产品工作——他们新产品开发、老产品迭代的流程？挺想学习更加细节化的，像是这些大公司是怎么协作的，他们的需求收集，评审是怎么做的等一些细节上的东西。

关于人才成长——能了解下硅谷人才是如何自我成长的吗？比如阅读对他们的意义，他们如何阅读？硅谷公司的内部培训机制、外部培训机制？

关于行业赛道——想知道Airbnb自己认为的核心竞争力是什么？想了解他们的价值观。对产品的商业模式、盈利模式的探索方式？对 VR/AR 的看法？

还有什么不妨留言。

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iamsujie，前阿里产品经理，写过《人人都是产品经理》、《淘宝十年产品事》，现在做创业者服务，『良仓孵化器』创始合伙人，『B12』合伙人。更多信息可以关注二维码。