PMP考试，是一个体力活儿，需要奋战4个小时，答200道情景判断的选择题，而且......突破我们对考试的认知......PMP学习，是一个需要付出时间和脑力的过程。我们需要从700多页书中学习49个过程、76个文件、122项工具技术；整理出流程，作为我们选择判断的基础，然而PMP考试还不按套路出题......PMP=基础知识+语境+逻辑分析判断一. PMP学习资料汇总：

1. 书籍

• 项目管理知识体系指南(第六版)

• 汪博士解读PMP考试(第五版)

PMBOK是PMP考试指定用书，需要熟读至少三遍。

• 第一遍，上课的时候跟随老师读，理解基础知识点，梳理项目管理脉络，做单元练习题；

• 第二遍，做完模拟题，研究错题或者不清楚的题目，找对应的知识点；

• 第三遍，有重点地细读启动、收尾、变更、问题、风险、质量、资源/沟通/相关方、采购等内容。

2. 题目

作为一个认证考试课程，刷题是难免的：

• 一套单元练习题(按PMBOK单元安排的，用于掌握基础知识点)

• 三套模拟题(精讲之后，验证学习效果，感受考试风格)

• 三套考前冲刺题(读书两遍之后，验证正确率，研究题目)

三. PMP的学习思路

首先，改变“突击”的考试想法。我们经常喜欢考试前，突击几天，但是PMP这个考试，不太合适。每个考场6套试卷，每个人题目都不大一样，而且PMBOK知识点众多，很多都是我们不熟悉，日常不怎么用的，再加上题目考的是基于情景的判断，突击效果不十分明显。

第二，需要使用联想和想象。PMBOK是一本标准、指南，讲述了一个规范的项目管理过程，然而日常的项目管理，我们都是关注某几个方面，并且不是所有的工具、技术都用到，甚至很多文件是什么，都没接触过。这种情况下就需要我们，拿身边的小事来对照，想象一下，这个事情，如果按照PMBOK，该怎么做？

第三，适当放下自己，适应PMP语境。PMP题目不太适合我们的阅读习惯，尤其是中文翻译完了，阅读更吃力。但是，抱怨无用，我们通过多做题，适应语境，并通过自己的分析推理，以及掌握的知识点，作出正确的判断。

三. 答题原则

在读书、做题的时候，要本着几项核心的原则：

1. 项目经理对项目负责任，其他相关方提供指导、支持等；

2. 管理项目要遵循各项管理流程，比如：问题、风险、变更；

3. 出现状况，一般是沟通、讨论、协调，达成一致，不直接做决定

四. 做好复习计划

按照以往同学们的经验，提前做好计划，每天用1个小时的时间，按部就班地复习，通过PMP考试，是一件不难的事情。

一起努力吧！

参考资料汇总

1. 课前及知识点复习PMP复习提纲PMP学习三阶段PMBOK全书结构PMP认证简介PMP考试简介PMP的学习方法PMP成绩查询

2. PMP该咋学系列九篇

PMP该咋学之一

PMP该咋学之二——出发并循序渐进

PMP该咋学之三——慢就是快，少即是多

PMP该咋学之四——从有限甚至错误的信息中推理

PMP该咋学之五——得遇明师

PMP该咋学之六——读书与做题

PMP该咋学之七——法无定法

PMP该咋学之八—寓奇于正

PMP该咋学之九——语境和阅读理解

3. 每天一小时，21天复习

PMP复习第1天：前三章

PMP复习第2天：4.1制定项目章程补充：一道题搞懂项目章程PMP复习第3天：4.2制定项目管理计划PMP复习第4天：4.3指导与管理项目工作PMP复习第5天：4.4-4.5 管理知识与监控项目工作PMP复习第6天：4.6实施整体变更控制PMP复习第7天：4.7结束项目或阶段PMP复习第8天：范围基准的形成PMP复习第9天：验收与控制范围PMP复习第10天：进度管理PMP复习第11天：关键路径法PMP复习第12天：成本基准PMP复习第13天：挣值管理PMP复习第14天：质量管理体系PMP复习第15天：资源那些事儿PMP复习第16天：风险基础PMP复习第17天：风险管理进阶PMP复习第18天：采购管理PMP复习第19天：人、沟通PMP复习第20天：过程、工具技术、文件汇总PMP复习第21天：十个模型

补充：PMP中的敏捷 答案：1C,2C,3B,4B,5A

4. PMP好题赏析系列九篇

PMP好题赏析之一：顺序和要害

PMP好题赏析之二：不选太绝对的，但是也不绝对

PMP好题赏析之三-难以捉摸的时间点

PMP好题赏析之四-'本应该', PMI给我们的礼物

PMP好题赏析之五-文件和信息的包含关系

PMP好题赏析之六-割裂与联系

PMP好题赏析之七-大道曲中求

PMP好题赏析之八-时空

PMP好题赏析之九-乱中有序

5. PMP心法五篇

PMP心法之一：首先、下一步、应该和事先

PMP心法之二：风险、问题和变更

PMP心法之三：人、参与、沟通

PMP心法之四：质量规划、保证、控制

PMP心法之五：项目管理过程

6. 不易理解的知识点启动的工作和顺序项目启动的时候都有啥？详解：三点估算法详解商业论证一道题搞懂项目章程关于工作说明书SOW发起人负责啥？项目经理到底能干啥？项目章程何时修订？基准确定前需要变更吗？PMP规划阶段变更吗？更深的兔子洞区分：头脑风暴、专家判断区分：名义小组、焦点小组、德尔菲、引导区分：偏差分析、趋势分析、绩效审查区分：相关方参与计划、沟通管理计划区别：相关方登记册、相关方参与计划与沟通管理计划区分：鱼骨图与帕累托图区分：风险、问题、变更一题搞定：相关方、参与、沟通详解：应急储备与管理储备详解：自下而上 vs. 自上而下PMP一看就得分的知识点PMP的那些坑——细节决定成败难以捉摸的收尾PMP之难缠的收尾不计算了，挣值管理考啥7. PMBOK有问题或者商榷的内容PMP的翻译问题-启动会/开工会等PMBOK商榷之一：组织过程资产与事业环境因素PMBOK商榷之二：资源管理的3个问题PMBOK商榷之三：应该

PMP商榷之四：分不清的变更请求