软件项目量化管理(CMMI高成熟度)实践经验谈——之概述篇
目录
一、前言
1、写在开始之前
2、我所认识的CMMI5级
3、试点项目概况
二、项目管理过程
1、项目策划
2、项目监督与控制
3、决策分析与解决
4、度量与分析
5、其他
三、量化项目管理
1、量化管理技术
2、量化管理条件
3、量化管理过程及注意事项
4、根因分析
5、量化管理中的问题
四、经验总结、交流
1、实际工作经验
2、量化管理总结
3、讨论
一、前言
1、写在开始之前
在软件项目管理中,总是把估计值当作承诺,无论是对自已或对同事,都会造成不必要的焦虑。为避免此类困境,就算最后期限迫在眉睫,你也能专注于该做的事。然而也应该做到随时沟通,让相关人员看到事情进展。
不稳定的团队在项目初期被做为风险,此风险在中后期演变成问题。现实上,我们只有这样的团队,不必抱怨,也不用花费精力分析领导分配资源公不公?你应专注于该做的事,做好在这种资源情况下的项目管理。
不仅在验收前,就是时隔几年后,还经常有人有意、无意的找你抱怨软件产品上的缺陷。你不必为此自责,为此做出过多的解释,因为我们的软件成熟度模型当时只能达到这样的成熟度,存在缺陷是必然,是达到我们的质量目标的,你应专注于该做的事,为我们的软件开发成熟度做出贡献。
通过本次交流,让下面的话远离你我:
- 我所带的项目特殊;
- 我所带的项目团队能力不足;
- 需求老在变;
- 工期太紧,一直在加班,都疲劳了;
- 系统上线时问题较多;
- 这个项目不挣钱,还赔钱呢!
项目经理在SOP过程体系中的主要职责如下:
2、我所认识的CMMI5级
2.1、CMMI核心观点
- 观点1:一切改进皆为商业目标服务;
- 观点2:不同的人,做好同样的事;
- 观点3:没有度量就没有管理;
- 观点4:知识积累,共享文化的建立;
- 观点5:人才、技术、方法一个都不能少。
2.2、逐渐成熟的企业
- 已交付软件平均缺陷密度(缺陷遗漏率):
- CMM1级企业:7.50 defects/kloc
- CMM2级企业:6.24 defects/kloc
- CMM3级企业:4.73 defects/kloc
- CMM4级企业:2.28 defects/kloc
- CMM5级企业:1.05 defects/kloc
- 摘自:The Team Software Process (TSP)in Practice: A Summary of Recent Results,September 2003,SEI)
- 对个体的依赖性越来越小;
- 量化管理能力(用数据说话的能力)不断提高;
- 结构化、流程化管理能力不断提高;
- 生产效率和产品质量不断提高;
- 对企业经营决策的支撑性信息越来越多。
2.3、CMMI5个等级与过程域(PA)
一、项目管理过程
- CMMI 2级:项目策划(PP)
- CMMI 2级:项目监督与控制(PMC)
- CMMI 2级:供应商协议管理(SAM)
- CMMI 3级:集成项目管理(IPM)
- CMMI 2级:需求管理(REQM)
- CMMI 3级:风险管理(RSKM)
- CMMI 4级:量化项目管理(QPM)
二、开发过程
- CMMI 3级:需求开发(RD)
- CMMI 3级:技术解决(TS)
- CMMI 3级:产品集成(PI)
- CMMI 3级:验证(VER)
- CMMI 3级:确认(VAL)
三、支持过程
- CMMI 2级: 度量与分析(MA)
- CMMI 2级:过程与产品质量保证(PPQA)
- CMMI 2级:配置管理(CM)
- CMMI 3级:决策分析与解决(DAR)
- CMMI 5级:原因分析与解决(CAR)
四、组织过程
- CMMI 3级:组织过程焦点(OPF)
- CMMI 3级:组织过程定义(OPD)
- CMMI 3级:组织培训(OT)
- CMMI 4级:组织过程性能(OPP)
- CMMI 5级:组织性能管理(OPM)
2.4、项目经理(PM)职责
项目经理在软件项目管理CMMI体系下,主要职责如下:
2.5、人员角色及主要干系人
- 过程改进组(EPG)
- 项目经理(PM)
- 需求管理人员(RM)
- 系统设计人员(SA / Designer)
- 开发人员(Developer)
- 测试人员(Tester)
- 质量保证人员(QA)
- 配置管理人员(CM)
2.6、CMMI2、3级成熟度概况
在定义级水平上,企业不仅能够对项目的实施有一整套的管理措施,并保障项目的完成;而且,企业能够根据自身的特殊情况以及自己的标准流程,将这套管理体系与流程予以制度化,这样企业不仅能够在同类的项目上得到成功的实施,在不同类的项目上一样能够得到成功的实施。科学的管理成为企业的一种文化,企业的组织财富。
总结一下3级的几个重要特点:
- 明确规定了需求开发、设计、编码、测试、集成等软件开发各过程的要求。
- 对项目管理提出了更高的要求,要利用组织级的数据来管理项目。
- 出现了专门针对组织级的PA,要求有专门的组织来负责过程改进的工作。
- 提供了一个做出最佳决策的指导,而这个方法可以用于软件工程,也可以用于组织级过程改进。
由这些特点大家可以看到,3级已经对软件开发的各个方面有了详细的要求,2级很多不明细的地方全部已经明确。一个达到3级的企业,肯定会定义了很多软件开发各个方面的过程,并且会有组织级的财富库。所以3级叫“已定义”级。
如上图所示,在3级中,项目经理根据标准过程、组织过程资产库、基线和模型,与客户共同协商设定项目目标,再依据标准过程进行过程裁剪,按过程进行项目管理,项目结束后,把度量数据和项目结果贡献给EPG。
2.7、CMMI4、5级高成熟度概况
如上图所示,在项目管理过程中,增加了过程性能,项目管理目标可以量化预测,在量化管理过程中,如果预测目标达不到或过程性能不稳定,则进行原因分与解决,以此过程持续、自主的改进过程以优化。
3、试点项目概况
3.1、项目背景及建设目标
项目背景:
- 系统由公文管理、通用办公、专业流程、综合信息、专业办公五大子系统组成。
- 系统采用全省集中模式,统一平台
- 2009年建设,2010年初投入应用
- 系统注册用户21000
- 系统应用Cordys平台,采用SOA和BPM技术
在系统应用过程中,省公司和地市公司都提出了大量需求,需要对全省集中办公系统进行扩展建设,以满足用户使用需要。
建设目标:
- 扩展综合信息管理,延伸到地市;
- 优化系统展现界面,提高界面打开速度、增强兼容性,提高系统易用性;
- 扩展并完善业务流程管理平台,进一步加强业务覆盖能力;
- 增加消息管理,提高消息、文件传输的稳定性;
- 系统接入集团云门户
3.2、项目概况
项目需求:
- 新增需求
- 业务流程管理平台新增流程时限管理、统计报表、个性化查询等深入应用需求
- 公文管理新增功能及手机办公扩展功能的需求
- 综合信息管理平台扩展到网络公司和地市公司需求
- 地市公文、业务流程维护管理需求
- 办公系统历史数据管理需求
- 人力资源考评需求
- 改造需求
- 集团云门户接入和待办待阅接口改造的需求
- 提高互联网VPN访问公文系统速度的需求
- 改造应用界面,提高界面展现速度、降低网络传输数据量,以满足地市、区县办公终端的使用需求
- 增强系统安全、稳定的需求,解决丢文、文件送不出去的问题
- 系统管理增强,解决人员变更查询历史数据的需求
系统功能架构如下图所示:
3.3、项目团队情况及我的日常工作
自有人员占比为15.4%,自有本部人员投入工时占比13.9%
项目策划工作除外,我的日常工作内容如下:
- 任务跟踪管理
- 项目精细化管理及人员能力度量
- 周例会
- 评审、非正式评审
- 度量
- CMMI试点内容
下一章节预告:软件项目量化管理(CMMI高成熟度)实践经验谈——之项目管理过程篇
此文为培训所准备的资料,参考资料如下:
1、软件项目量化管理(QPM)及根因分析实践总结(CMMI高成熟度访谈)
2、CMMI5访谈学习笔记(项目经理角色)
3、谈软件开发项目快速编写Project进度计划—2012年CMMI5试点
软件项目量化管理(CMMI高成熟度)实践经验谈——之概述篇相关推荐
- 软件项目量化管理(QPM)及根因分析实践总结(CMMI高成熟度访谈)
1.前言 软件项目量化管理是CMMI高成熟度的标志,也是项目管理及软件工程的难点.本人做为项目经理,在CMMI4和5的试点和实施过程中,体会到量化管理是上述高成熟度项目管理的核心.本文重点是量化管理应 ...
- IT项目量化管理:细化、量化与图形化 与 中国IT项目实施困惑
IT项目开发和实施的组织先后在组织中引入项目管理模型的管理制度.流程和方法,但收入甚微.大量的IT项目依然面临着无休止的需求蔓延与频繁加班.项目工期失控.质量低下等典型的项目失控现象.对项目引入量化意 ...
- 【XJTUSE软件项目管理复习笔记】 第二章 软件项目整体管理
仅供学习参考,禁止商用与转载 文章目录 软件项目管理复习笔记 第二章 软件项目整体管理 什么是项目整体管理 战略计划和项目选择 项目选择 项目的财务分析 净现值分析(重点) 投资收益率(ROI)分析法 ...
- 第二章软件项目需求管理
一.学习目的与要求 目的:认识软件需求是一个项目的开端,是软件设计及实现的基础 要求: 了解软件需求的概念 理解需求开发的步骤和活动 初步具备编写需求规格说明书的能力 掌握需求管理的目标.原则和策略 ...
- 和CIO问答软件项目实施管理
一.问:首先,一个项目的起源,应该是起源于项目申请书吧.你在做项目时,是基于什么样的需求提出了这个项目需求书.以及你是怎么去做的这份项目需求书?并让你的这个项目为老总所认可,在后期给你大力的支持.恩. ...
- 软件项目需求管理培训
1. 概述 需求包括: 1. 业务需求 business requirement 2. 用户需求 user requirement 3. 功能需求 functional requirement 4. ...
- 软件企业成长的烦恼――多个并行软件项目研发管理策略(1)--成长烦恼
一. 成长的烦恼 一个软件公司发展两三年后,人员规模一两白人,有一个产品线在市场上打开了局面,同时为了公司发展需要,又在研发其它产品线,并且在规划将来一到两年的关键技术. 表面上,公司业务红红火火,在 ...
- 微型公司小团队对软件项目开发管理和规范化的思考
一.前言 这里指的微型公司.小团队是指两个人,或三个人的情况.人虽少,但只要达到两个人或超过两个人,就必然面临沟通.配合协调的问题,这时候就得考虑管理的问题,软件工程.项目管理.开发标准等等. 但这样 ...
- 研发创新项目的管理——来自华为海外实践
华为是全球领先的ICT(信息与通信)基础设施与智能终端提供商.经过30多年的发展,华为业务遍及全球170个国家和地区,为全球1/3以上的人口提供通信服务,并在全球创造了18万个就业机会.作为全球财富5 ...
- 软件项目开发管理工具
1.scrumwise/teambition(项目管理工具) 2.Review Board(代码审查工具) 3.Jenkins(自动化集成服务器工具) 4.MantisBT(bug管理工具) 5.Go ...
最新文章
- 解读《这就是 OKR》 | OKR 的四大价值
- volatile怎么实现的内存可见?附面试题答案
- c++ 动态规划(数塔)
- mysql悲观锁 更新_MySQL学习笔记(四)悲观锁 for update
- 【阿里云课程】分组网络原理,结构发展及设计改进
- log4j2.xml
- JQUERY —— 元素及表单操作
- Android跳转WIFI界面的四种方式
- 高校教师职称制度将迎重大改革,教师怎么看?
- tomcat配置多站点
- 在项目中配置PageHelper插件时遇到类型转换异常
- 项目中遇到的某些问题及解决办法(一)
- c语言输出七个换行6,多样例输出,如何去掉最后一个回车
- js中addEventListener第三个参数涉及到的事件捕获与冒泡
- 微信内置浏览器清除缓存
- IDEA 问题记录-2022
- 域名访问限制不严格漏洞 修复
- uni-app 中英文切换
- ROS Qt环境的搭建及基础知识介绍
- 电脑上微信公众平台进不去
热门文章
- ARCGIS矢量数据的空间分析——叠加分析
- 揭秘手机变手雷的四大病毒
- PHPCMS 模板调用标签大全
- web day2 作业
- 电脑怎么连接隐藏的无线WiFi信号呢
- 爱上经典之《大公鸡》
- 求会java的大佬救一下场,领导让研究一个应用信息导出工具的代码实现原理,我之前没系统学过java,来个会的大佬帮忙解释下哈,跪谢...这个如果只是单纯实现抓取包名,应用名称的话代码可以怎么精简呀?
- 用python实现监听微信撤回消息
- Python Revisited Day 08 (高级程序设计技术)
- 网络字节序与主机字节序的转换 - HEN_MAN的专栏 - 博客频道 - CSDN.NET