研发创新项目的管理——来自华为海外实践
华为是全球领先的ICT(信息与通信)基础设施与智能终端提供商。经过30多年的发展,华为业务遍及全球170个国家和地区,为全球1/3以上的人口提供通信服务,并在全球创造了18万个就业机会。作为全球财富500强企业,2018年,华为品牌价值84亿美金,再次进入《福布斯》 最 具 价值品牌前100名。
上海交大项目管理中心特邀前华为前高管,分享华为公司在海外项目开展过程的支撑体系和保障,以及实践。活动将于2019年1月6号,浦东举办。
当研发创新项目涉及到海外客户和海外资源的时候,如何克服空间距离、语言文化等方面的障碍,保证项目的及时实施,实现项目的商业目标?
本次讲座在PMBOK®体系的基础上,运用集成产品开发(IPD)的框架,剖析华为公司在运作重大项目——某国3G创新研发项目的实践经验。
项目管理理论博大精深,同时又是实践性很强的方法体系。结合华为成功的海外研发创新运作案例来剖析,喻老师分享自己作为项目经理学习提升,如何理论指导实践,通过项目实践和成功经验,进一步升华自己的方法体系,从而实现更高的价值升华。
如果你在做研发创新项目,如果你的项目涉及海外,如果你想了解华为的成功之道,通过本次案例分析与交流,期望给你帮助与收获。
分享嘉宾
Michael Yu(喻建华)
-华为大学讲师 ,18年华为工作经验;
-3年海外项目管理经验;
-熟练掌握IPD(集成产品开发);
-熟悉敏捷开发全流程;
-通过华为公司统一组织的PMP项目管理认证;熟悉人工智能、物联网、5G前沿技术;
1990年毕业于华中科技大学少年班,获电气工程专业硕士学位。同年加入中国五环化学工程总公司,任助理工程师。1994年获得电气工程专业工学硕士学位。1997年加入华为技术有限公司,历任工程师、高级工程师、研发项目经理、产品经理、高级技术规划专家、产品线研发CTO(首席技术官)办公室成员。现为华为技术有限公司顾问。
活动流程
13:00-13:30 签 到
13:30-14:30
‐ 项目管理体系与PMP认证介绍
‐ 集成产品开发(IPD)如何帮助华为实现***的创新目标
‐ IPD的核心理念:组织、流程和工具
14:30-14:45 茶歇,休息
15:20-16:30
‐ IPD研发创新项目的海外实践——俄罗斯3G项目分享与总结
‐ 答疑与交流
参与对象
创新主管、项目经理、研发经理等企业管理人员;
正在向项目管理方向发展,想学习创新研发或准备报考PMP考试的人员;
PMI认证持有者,现场可获得3PDUs
活动地址
上海市浦东新区盛夏路570号12楼
报名方式
致电:021-31131324,18621794668
邮件编辑:1月6日讲座+姓名+联系电话,发送到:sophie@sjtupm.com
上海交大项目管理中心 官网:www.sjtupm.com
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