【XJTUSE软件项目管理复习笔记】 第二章 软件项目整体管理
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文章目录
- 软件项目管理复习笔记
- 第二章 软件项目整体管理
- 什么是项目整体管理
- 战略计划和项目选择
- 项目选择
- 项目的财务分析
- 净现值分析（重点）
- 投资收益率（ROI）分析法
- 投资回收期
- 建立加权平均模型
- 制定项目章程
- 项目章程的主要内容：
- 项目章程的作用
- 创建初步项目范围说明书
- 制定项目管理计划
- 项目管理计划的编制过程
- 项目干系人分析
- 项目管理计划的作用
- 指导和管理项目实施
- 实施过程中应注意的问题
- 项目实施阶段的管理工作
- 监控项目工作
- 整体变更控制
- 项目收尾
- 高级管理层的支持
软件项目管理复习笔记
第二章 软件项目整体管理
什么是项目整体管理
项目整体管理：项目整体管理是在项目生命周期中协调所有其他的项目管理知识领域。它确保项目所有的组成要素在正确的时间结合在一起，以成功完成项目
项目整体管理的目标：为了使项目的所有因素能够密切协调、目标一致
❓ 如何进行项目整体管理
1️⃣ 制定项目章程
与项目干系人共同制定正式批准项目的文件
2️⃣ 创建初步项目范围说明书/启动
与项目干系人合作，开发项目总体范围要求
3️⃣ 制定项目管理计划/计划
协调所有计划创建一份一致、连贯的文件
4️⃣ 指导和管理项目实施/实施
执行计划，完成任务，管理变更和绩效
5️⃣ 监控项目工作
监督项目工作是否符合绩效目标
6️⃣ 整体变更控制/控制
整体变更
7️⃣ 项目收尾/收尾
正式结束项目
项目经理是整体管理的负责人
战略计划和项目选择
项目选择
1️⃣ 聚焦于广泛的组织需求
2️⃣ 将IT项目进行分类
如项目的动机、时间窗口以及一般优先权
而项目的动机通常是对一个问题、一种机遇或一项指示的反应、3️⃣ 进行净现值分析或其他的财务分析
4️⃣ 使用加权评分模型
5️⃣ 实施平衡记分卡
将组织的价值驱动因素转换成系列界定好的衡量维度,记录并分析这些衡量维度以确定项目是否能更好地帮助组织实现战略目标
如：创新能力、运营效率、财务绩效等
项目的财务分析
净现值分析（重点）
净现值分析NPV: 就是一种计算预期净货币收益或损失的方法，该计算方法将当前时间点之后的所有未来预期现金流入和流出都做折现计算。
当财物价值是项目选择的主要指标时，只有那些净现值为正的项目才予以考虑
NPV的计算方法
1️⃣ 预计项目未来几年每年的现金流入（收益）与现金流出（成本）计算每年的现金流（收益—成本）
2️⃣ 选定折现率,计算各年的折算因子1/(1+折现率)t1/(1+折现率)^t1/(1+折现率)t3️⃣ 计算NPV(各年现金流X该年折算因子的和)
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