创业与亲力亲为-素老胡huxingyu

今天一个刚开始电商的朋友交流，他的困惑是进展慢，压力大，什么事情都亲力亲为。我创业的时候也遇到了这种问题，事实上，对于亲力亲为我做过自我反省，但是一直没有写下什么。接着今天的机会好好梳理下，分享给更多人，少走弯路，早点成功。

我们看待亲力亲为，应该注意两个因素，一个是时期与阶段，另一个是事物的重要性。

亲力亲为一般由于创业者没有一个成型的团队，或者不信任不认可下属造成的。前者是客观环境导致，后者是自身主观因素导致。但是没有团队与不信任下属都属于人的问题，我们说的再简单一些，一个是无人可用，一个无可用之人。最后导致创业者亲力亲为所有的事情，这是很可悲的，因为时间精力与金钱一样的重要，尤其是在创业之初更是如此。

创业者从创业第一天起，就该不断做好三件事情。“做好最重要的事情”，“招聘合适的人”，“耐心培养下属”。因为整个企业无论多大，最核心的价值都是人。就算自己很强，可以处理好很多事情，但是随着业务量增加，临时事件的增加，你迟早会疲劳不堪，甚至累垮。累垮不可怕，可怕的是你打点滴或者卧床静养的时候，无人可以替你做好事情，公司处于半停歇状态。

有的时候亲力亲为会让创业者产生一种个人英雄主义的错觉，并且沉迷于其中，享受着虚幻的领袖荣耀感。但是这种光芒导致了团队无法成长，公司无法形成系统流程，员工没有合理的授权去处理突发状况等等。一切事情都要等待你来做，等待你来吩咐，等待你来完成，这是一个公司成长路程上，最可怕的拦路虎。

就算你拥有超人般的精力与天才般的才华，也终有一天你的企业规模会超出你的管理能力&#x

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