有关创业团队和执行力的想法
在假装程序员的路上,有幸遇到了三个创业团队,经历的故事不同,经验和教训各自不同。
第一个团队是一个做定制ROM的团队。什么是定制ROM,想一想MIUI, Flyme和EMUI。我是这个团队的005号员工,也是001号实习生。人生中第一个Android的HelloWorld也只在这里写下的。刚开始公司安排我阅读Android Contacts 和ContactsCommon源代码,并根据需求做相应的修改,虽然阅读Google工程师编写的源代码好处大大,但是这对于刚接触Android开发的我来说还是有点困难了。当时想要不要先停下来,从头扎扎实实的把Android基础知识先学一遍,当然也想过放弃,经过和001沟通后,决定让我暂时放下Contacts的工作,先写一个独立的小模块。这样,我便编写了批量安装、批量卸载以及自启动管理三个模块。也就是这个过程中,我学会了使用Listview和Adapter,学会新建Bean类,学会了在实践中学习。这段时间我基本白天工作,晚上熬夜看书看相关知识,经历了痛苦的三个月,但也是收获颇丰的三个月,真心感谢001和002在技术上的帮助。
这个团队现在依然活跃,并且规模有所扩大,有稳定的投资人。001号是前华为员工,反编译经历牛逼闪闪。002号从本科开始在外实习,项目经历丰富,跟随001多年。我想说,001和002几乎是整个团队的项目支撑,所有的难题都是他们在解决。这估计也是这个团队能活到现在的原因,只要技术足够牛逼,加上好的执行力,就肯定会有有效产出,有产出就不会缺钱。我还是公司实习的时候,番茄花园的前投资人见001,001在会谈后说:这个投资人我们接触很久了,但是一直没有接受投资,因为我们觉得现在活的挺滋润的。
第二个团队是做APM的,创始人是国外某D姓氏做监控软件的公司的经理,有来自新加坡投资人的稳定投资。项目想法很好:免费为用户提供APM软件,通过提供咨询收费。但当我写下这篇文字的时候,这个团队已经死掉了,究其根本原因:执行力太低。一个创业公司找了一大堆在校学生做兼职,原本执行力就差,加上几个创始人各有各的事情,没有一个技术主心骨,也没有人可以静下心来解决技术问题,使得项目进展一拖再拖,最终被拖死。
第三个团队做智能家居,创始人是艾默生某项目经历。创始人辞职后全职创业,亲力亲为。但也许经历的风雨太少,也许是还未融资,总体做事风格不够大气,张口闭口谈钱,让人觉得很不舒服。比起几千元的得失,个人觉得创业团队更应该考虑执行力,如果一个项目可以高质量的早点完成,那么就可以早点融资,好日子就会早点到来。另外,如果有商业机密不愿意和员工分享,那就不要说出来,而不要告诉员工说:“我有点子,但是不能告诉你”。至于这个团队后续会如何,我也在好奇观望中。
个人思考认为有两点对创业团队尤其重要:钱和执行力。然而这两者又是相辅相成的,有执行力有产出,必然会有投资人人投资。有了足够的资金,当然对项目进展有好处。关于执行力,个人认为最重要的还是技术本身,要么创始人是技术大牛,要么团队有技术大牛带领,这些技术大牛可以给整个项目进展极大地推进动力,他们本身才是创业初期最大的资本。
转载于:https://www.cnblogs.com/shuaiwang/p/4993188.html
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