腾讯产品经理能力模型!
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年底又是一波跳槽季。去大厂是不是你的梦想,看过来,小伙伴们,嘎嘎~
每当看到群里有人晒出腾讯丰富的免费早餐,哇,这也太幸福了吧。。。
不止免费早晚餐,还有租房补贴等等各种福利诱惑你。。。咳,,,写得好似我在帮鹅厂打招聘广告。。。
那让我们来聊一下腾讯产品经理需要具备哪些能力。
在此之前,我们先搞懂以下几个概念:
什么是产品
怎样才算是好产品
打造一款产品需要哪几步
01
什么是产品
什么是产品?我们可以这么定义:产品是满足人们实际需求的有形商品或者无形服务。
商品,我们大家都知道,都有购买过实体的食品或者衣物等等,对吧。服务,例如我们购买的百度网盘会员升级空间容量。。。
产品是一种价值交换的媒介,企业用产品与用户交换价值。本质上是一种解决方案,所以每个团队本质上都是在提供产品。
02
怎样才算是好产品
那怎样才算一个好的产品呢?怎么评判呢?
一个好产品应该有三个属性:对用户有效用,对企业有利润,可持续。
好产品当然要对用户有使用价值;好产品必须让企业获利(可以是间接的),然后在“可持续”这个属性上达到用户利益和商业利益的统一。
可持续其实是靠实践验证的,即追求长期利益最大化。
用户价值和商业价值的交换,那么企业就要持续维护和创造用户价值,才能保证交换的“可持续性”,企业才能持续地获利。而企业的一切行为,也应该围绕“让交换行为更多地发生”。
愉悦感也是一种产品提供的用户价值,例如,当我们使用小红书上博主分享做菜或者生活,我们会获得一种陪伴感和愉悦感。
再比如腾讯游戏团队做过一些改动,推出防沉迷系统,善意的建议用户玩游戏也需要注意休息,传达一种用户关怀,这种贴心的提示很人性化,会增进用户对产品的信任感。
基于对产品和如何称之为一个好产品的理解之后,我们来说怎么做一款产品。
03
打造一款产品需要哪几步
这里以腾讯的产品三步法来讲解,所谓的三步法就是【找--比--试】
首先,打造一款产品会经历5个阶段:需求分析、产品分析、产品规划、产品设计和产品落地。
需求分析阶段:产品经理要定义清楚目标用户,通过用研,尽可能全面准确地找到用户真实存在的需求。-- 找
产品分析阶段:对比市场上竞争对手,结合环境和自身优劣势,制定出合理的产品策略和长远的商业化策略,更好地切入市场。-- 比
产品规划阶段:面对巨多的产品需求,优先级顺序需要进行系统的规划。
产品设计阶段:产品经理需要协同设计师一起,推进产品的视觉设计、交互设计等,并且用最低成本进行快速迭代。
产品落地阶段:产品经理需要协同开发人员一起,推进产品的开发和测试、部署和发布,把控整体项目节奏,确保产品按时保质上线。
通过这5个阶段,产品上线以后,就进入了产品运营阶段,产品经理需要找到用户,依靠各种合理的运营手段,帮助用户和产品建立关系,不断放大产品价值,使产品受到更多人的喜爱,得到更长久的生命力。
产品规划、产品设计、产品落地和产品运营这4个阶段归在一起。-- 试
04
产品经理能力模型
这里对标腾讯的产品经理能力来讲解:
在腾讯,比较有代表性的产品岗是这三个:产品策划、产品运营和产品经理。
从事产品相关工作的员工达到了5000多人,根据分工不同,都会归属到各细分的发展通道里。
4级--11级:这个能力区间内,腾讯根据产品工作和能力侧重点的不同,划分为产品策划和产品运营两类职位。
12级起往上:产品专家,综合能力要求高,不再区分产品策划还是产品运营,统称产品经理。
能力等级,从4级入门者,一直规划延续到14级
举个例子,同样是用户理解这项能力,对于4级的产品策划,只需要能在指导下收集用户需求,并且根据用户反馈,驱动产品改进。而对于11级的产品策划,就需要他能综合把握客户需求与竞品策略,寻找差异化的需求场景,形成产品的优势或提升用户的粘性。
看完级别,我们来细看一下,需要那些专业知识/技能:
产品策划:
这个岗位,需要市场分析、行业分析、竞争对手动态、洞察用户变化能力,从而确定产品的战略战术。
需要用户理解能力,能洞察用户的真实需求,驱动产品功能设计和优化。
需要产品设计能力,能合理策划产品的业务逻辑和体验设计。
需要产品规划能力,能规划产品的中长期发展路径。
除此之外,还需要具备一定的技术理解力和数据分析力,能理解业务相关的主要技术原理,结合功能价值与技术代价考虑ROI,借助技术创新提升产品竞争力,能用数据科学对各类问题进行定量分析。
产品运营:
除了上面介绍的产品策划的能力以外,还需要商业运营能力,能搭建规模化增长的商业模式;需要增长运营能力,能通过设计运营模型,经过试验测试和数据跟踪,不断提高用户增长、活跃和收入指标。
产品经理:
对于这个更高阶的岗位,能力要求就高度提炼为:用户与市场洞察、产品策划、产品运营和产品策略 四项了。这里的产品策略,是要求产品经理要能设计产品在业务中问题和优化的策略,通过实验和调研,综合评估产品策略的优劣。
腾讯产品经理的通用能力/素质,特别看中三项通用能力:学习能力、执行力和沟通能力。还看中两项关键素质,分别是行业融入与主人翁精神、心态与情商。
产品经理对着这张图,就可以非常有针对性地知道自己要发展哪些能力,分析短板可能有哪些,要提升哪些,这样日积月累,就能实现产品经理的自驱进化。
··················END··················
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