信息系统项目管理师必背核心考点（四十八）合同类型的选择

科科过为您带来软考信息系统项目管理师核心重点考点（四十八）合同类型的选择，内含思维导图+真题

【信息系统项目管理师核心考点】合同类型选择

一、总价合同

1.工作任务和范围、目标和验收标准很明确，且项目设计已具备详细细节

2.工程量小、工期短（1年内），施工环境因素变化小，工程条件稳定

3.如果卖方承担成本风险

二、成本补偿合同

1.工作性质、工作范围都不清楚或项目存在较高风险

2.如果买房承担成本风险

三、工料合同

1.工作性质清楚，但范围不是很清楚，工作不复杂，又需要快速签订合同

2.如果双方分担风险

四、单边合同（订购单）

购买标准产品，且数量不大

【核心考点思维导图】

【核心考点真题】

1.对于工作规模或产品界定不甚明确的外包项目，一般应采用( )的形式。

A、固定总价合同 B、成本补偿合同 C、工时和材料合同 D、采购单

【答案】C

【解析】工作规模或产品界定不甚明确的外包项目用工时和材料合同最好。

1.总价合同一适用产品范围较明确时;买方风险小

2.成本补偿合同:适用产品范围不明确，或项目存在较高风险时;卖方风险小

3.工时和材料合同:也称单价合同，是一种综合固定总价和成本补偿优点的合同。数量或时长不确定、工作规模或产品界定不甚明确时使用，如外聘专家、找外部支持，有利于快速签订合同。

2.对承建方来说，固定单价合同适用于( )的项目。

A、工期长，工程量变化幅度很大 B、工期长，工程量变化幅度不太大

C、工期短，工程量变化幅度不太大 D、工期短，工程量变化幅度很大

【答案】C

【解析】C对承建方而言，如果是固定价格合同，工期短，工程量变化幅度不太大的风险最小。因为如果工期长，可能材料价格变动大;工程量变化幅度大，范围不明确，都不适宜用固定价格合同。注意，按题干固定单价合同应是指固定价格合同，而不是工料合同(工料合同也称单价合同)。

3.某公司按总价合同方式约定订购3000米高规格的铜缆，由于建设单位原因，工期暂停了半个月，待恢复施工后，承建单位以近期铜价上涨为理由，要求建设单位赔偿购买电缆增加的费用，并要求适当延长工期，以下说法中，( )是正确的。

A、建设单位应该赔偿承建单位采购电缆增加的费用

B、监理单位应该保护承建单位的合法利益，因此应该支持承建的索赔要求

C、索赔是合同双方利益的体现，可以使造价更趋于合理

D、铜价上涨是承建单位应承担的项目风险，不应该要求赔偿费用

【答案】D

【解析】总价合同是闭口合同，既甲方支付固定总价，如果范围没变，正常是不能加钱的。虽然是建设单位原因导致的工期暂停，但铜价上涨还是承建单位应承担的，不该要求赔偿费用(所以此合同是买方风险小)。因此签订总价合同时，乙方是要提前考虑各种情况和风险的。

4.某项目在招标时被分成若干个项目包，分别发包给不同的承包人。承包人中标后应与招标人签订的合同属于( )。

A、单项项目承包合同 B、分包合同 C、单价合同 D、成本激励合同

【答案】A

【解析】合同可以分为总承包合同、单项项目承包合同、分包合同。总承包合同也称为“交钥匙承包”，发包人把信息系统工程建设从开始立项、论证、施工到竣工的全部任务，一并发包给一个具备资质的承包人。单项项目合同是发包人将信息系统工程建设的不同任务，分别发包给不同的承包人。分包合同是指总承建单位将其承包的某一部分或某几部分项目，再发包给子承建单位。由上可知，项目在招标时被分成若干标段，分别发包给不同的承包人，承包人中标后与招标人应签订单项项目承包合同，因此选A。注意这里没有总承包商，所以不是分包合同。

5.在编制项目采购计划时，根据采购类型的不同，需要不同类型的合同来配合，( )包括支付给卖方的实际成本，加上一些通常作为卖方利润的费用

A、固定总价合同 B、成本补偿合同 C、工时和材料合同 D、单价合同

【答案】B

【解析】高级教材第二版P284倒数第9行。

1.总价合同一采用固定总价格，适用产品范围较明确时;买方风险小

2.成本补偿合同:包括支付给卖方的实际成本，加上一些通常作为卖方利润的费用:适用产品范围不明确，或项目存在较高风险时;卖方风险小

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