敏捷开发绩效管理系列之八:阿米巴经营之序言
这是敏捷开发绩效管理的第八篇。(栏目总目录)
每次敏捷开发培训课上,最备受关注的问题可以说是团队管理和绩效管理。
“敏捷开发注重团队合作”“敏捷开发不考核个人”“敏捷开发放权”“敏捷开发对人的主动性要求高”……这些新话题可以说对一般程序员而言是非常陌生的,因为一般的程序员,基本上是距离客户最远的人。前面有市场、销售、售前,后面有测试、技术支持,因此最有理由远离“尘世纷扰”,只需遵循指令照章办事。一旦程序员们被“放权”“主动”考虑“客户价值”并与队友们“团队合作”而且“不被考核”,反而不知所措。
阿米巴经营就是解决这个问题的。
本文会通过对阿米巴经营与软件开发管理及敏捷开发之间的关系,配合本人在一家公司管理市场/销售/实施团队时做的绩效管理改革(当年的营业额同比增长200%),分析软件行业实施阿米巴经营的一些潜在措施。
序言:何为阿米巴经营
阿米巴经营简单说就是把企业分解成众多独立工作的小组,而每个组员都具备经营意识和行为。
对常年做开发的程序员而言,阿米巴经营整体还是不太好理解的。下面结合软件开发业的特点,及敏捷开发中相关的术语,做一些介绍。
阿米巴经营有5个大目标,他们是:
1. 全员参与经营
李彦宏将狼性文化定义为敏锐的嗅觉、不屈不挠奋不顾身的进攻精神,群体奋斗。他同时表示将淘汰小资,他将小资定义为有良好背景,流利英语,稳定的收入,信奉工作只是人生的一部分,不思进取,追求个人生活的舒适才是全部的人。“要让所有员工更明确如果想找一个稳定工作不求有功但求无过的混日子,请现在就离开,否则我们这一艘大船就要被拖垮。”
软件公司整体上有两大类人与“经营”距离甚远,一种是行政人员(HR、财务、文秘……),另外一种是技术人员(开发,测试,美术,技术支持……);而经营感最强的则是业务人员(市场,销售,售前,产品经理……),当然还有公司老板。如果管理不当,很容易造成经营感若的人员变成“小资”。
2. 以核算进行目标管理
3. 透明管理
4. 公司的上下整合
5. 培养领导人
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